六西格玛绿带培训教材精品课件
695页1、Define (定义) Roadmap( DMAIC 19,600倍改善,2 3 : 5倍改善 3 4 : 10倍改善 4 5 : 27倍改善 5 6 : 70倍改善,3 水准,4 -Process 改善,掉在地上的果实 伦理于直观,结矮的果实 7种基本工具,大部分水果 Process 特性化和最佳化,最好吃的水果,5 -改善设计,Six Sigma 概要,6 达成,Six Sigma 概要, 水准? (Sigma)是统计学的用语,又叫标准偏差 。 从母集团的中心值中 个别值散布的程度, 即表示散布的大小。 什么叫 水准?品质特性值是正态分布时,从平均值到规格界限为止距离相当于标准偏差几倍的测度,Process散布越小,水准越大。,平均值,规格界限(USL),-3 -2 -1 +1 +2 +3,? 倍,规格界限(LSL),1,从规格界限到平均值为止距离相当于标准偏差()的几倍?,假如是定性 Process(没有平均移动),6s,u (平均值),0.01ppm,LSL,s,USL,意味着 USL和LSL 之间的距离是 12 。 ( 的 12倍 ) 脱离规格概率是 0.02ppm,12s,
2、6s,0.01ppm,为什么Six Sigma是 3.4ppm?,Process平均经常不一定,u (平均值),3.4ppm,LSL,USL,Process 平均从规格中心向左或向右移动 1.5s 从平均值到 USL或 LSL中,短的规格界限的距离为 4.5s 脱离规格的概率是 3.4ppm,4.5s,1.5s,7.5s,0ppm,目标(Target),为什么Six Sigma是 3.4ppm ?,COPQ(Cost of Poor Quality) :低品质费用 RTY(Rolled Throughput Yield) : 累积数率 FTY(First Time Yield) : 初期数率 YNor(Normalized Yield) : 标准化数率 DPU (Defects per Unit) DPO (Defects per Opportunity) DPMO (Defects per Million Opportunities) 工程能力指数(Cp, Cpk, Pp, Ppk) 水准,在Six Sigma中可使用的测度,Six Sigma的特征,顾客中心 Process中心 科
3、学的解决问题方法 组织人力养成 与财务成果直接联系的测度改善,Six Sigma 战略 : 识别顾客重视的 CTQ(Critical To Quality:重要品质特性) ,并执行其改善的Project 。,提供者 (宾馆),顾客 (会议参加者),- 温度适宜的咖啡 - 干净的杯子 - 干净整洁的餐具 - 称心的陈列 - Snack 服务,- 温度适宜的好咖啡 - 迅速的服务 (特 Refill时) - 容纳人员多,近处的化妆室 相谈场所,为什么有这种差异?,例1) 宾馆 Conference,顾客中心,Six Sigma的特征,提供者 (保险公司),顾客 (参加保险者),- 对保险要求的迅速处理 - 短期时间内保险金支付,- 保险金发给早期的确实性 - 处理期间的一贯性,为了对保险需求的迅速处理,购买导入昂贵的电脑SYSTEM 顾客还是不满意。,例2) 保险公司,例3) 汽车公司,- 顾客- DOHC 发动机,- 实际 - 出发时有加速力的汽车,调查结果顾客需要DOHC发动机,因此安装了DOHC发动机,但满足度没达到期待效果。顾客真正期望的是什么?,Six Sigma的特征,发现主要
4、X 并管理。,Y 从属型 结果(输出物) 效果 症状 观察(记录),X1 . . . XN 独立型 输入 - Process 原因 问题 管理,为了取得成果把焦点对准 X和Y中哪个?,Process 中心,Six Sigma的特征, 隐患工厂(Hidden Factory) - Process不完善而发生的再作业、废弃等 COPQ(Cost Of Poor Quality: 低品质费用)发生原因 -消除缺陷引起的再作业、废弃等而得到的量能确保更大的生产量,且并不 需要新的投资。 - Six Sigma Process改善,能把隐患的工厂显示出来,可以无投资的 提高产量。,检查或试验后的数率,废弃,再作业,输入,隐患工厂,NOTOK,作业,检查,最终数率,OK,时间, 费用, 人员,90% 顾客品质,VA(Value Added) NVA(Non-Value Added),VA,Process 中心,NVA,Six Sigma的特征,科学的解决问题方法, 根据客观事实判断 - 确保可信赖的DATA确保DATA的正确性 科学的分析方法 - 统计分析工具的活用 - 科学技术知识的活用 理论性
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