工厂质量管理体系运行总结
2页质量管理体系运行报告林月制造部在过去的一年里继续按照ISO9000体系的要求执行,对审核中的问题我们也自我进行了相应的审查,针对问题我们进行也采取了纠正和预防措施,杜绝问题的再次发生。我们在生产管理方面推行了计件管理,把质量考核与工资挂钩,各工序出现的问题和工序的目标完成情况,直接与相关岗位的人员相关,能够提高员工本身的质量意识,保证产品质量。我们加强了员工的培训工作,特别是新员工的培训,针对性的进行技能培训、质量意识培训、5S相关培训,并且以老带新以及考核的方式结合,确保新员工上岗前能够达到岗位的要求,通过培训、学习,新老员工的质量意识和技能有一定的加强和提高,能够提高生产效率和保证质量。对设备方面员工加强日常的设备点检和保养工作,与品质一起定期对设备进行维护和保养工作,从而保证设备的有效性,提升效率和质量。对生产过程中发现的问题,也及时的反馈相关部门,参与问题的讨论和分析,解决问题,杜绝问题的再次发生。生产过程中的员工都加强了自检、互检和专检,不接受不合格品,不生产不合格品,不让不合格品留入下一道工序的原则,保证产品质量。生产过程中我们严格按照工艺要求执行,相关记录比以前有提高,记录按照要求书写,确保相关数据的准确性。我们定期参与公司的质量会议,参与质量问题的分析和解决,确保问题的根本解决,产品在生产过程得到有效的控制,提高产品的直通率,从而提高产品的整体质量。
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