精选生产管理培训课程

1、精选生产管理培训课程 生产现场质量管理培训 精选生产管理培训课程 车间现场实景 精选生产管理培训课程 车间现场实景 精选生产管理培训课程 车间现场实景 精选生产管理培训课程 车间现场实景 精选生产管理培训课程 本次课程提纲 生产一线管理者的质量职责认知生产现场质量问题焦点与分析方法员工质量意识与理念提升方法与步骤应用5S与可视化提升现场质量应用标准化与工序分析提升现场质量 精选生产管理培训课程 一 生产一线管理者的质量职责认知 准确理解什么是质量生产管理者的质量角色生产管理者的质量职责 精选生产管理培训课程 准确理解什么是质量 宝马的质量比奥拓汽车的质量好 价格高的产品比价格低的产品质量好 纯钛的眼镜架比合金的质量好 精选生产管理培训课程 质量就是符合相关的规格标准 精选生产管理培训课程 产品质量特性的五大方面 精选生产管理培训课程 产品质量形成的四个阶段 精选生产管理培训课程 产品使用质量的三大表现 精选生产管理培训课程 影响产品质量的六大因素 精选生产管理培训课程 六大因素具体表现 精选生产管理培训课程 生产管理者的质量角色 车间主任和班组长必须准确认识自己的质量职责 采取有效的管

2、理 控制与提升方法 持续改善现场产品质量 学习 车间主任必须通过多样的手段进行质量管理 包括员工培训 设备维护 计量器具维护 5S与可视化管理应用 工序分析应用等方法 保证质量标准的实现 执行 让所有的生产人员掌握质量问题分析工具 持续进行质量改进 修订相关的SOP 确保质量的持续改进 持续改进 精选生产管理培训课程 按照六大步骤切实落实质量工作 整理整顿现场 使得质量问题容易发现 使用科学的方法标示和提醒质量关键点 持续切实做好质量意识与方法的培训 密切配合品质部门做好质量的监控工作 科学统计和分析质量问题发生的概率 分析质量问题的具体表现 带领全体员工改进质量 精选生产管理培训课程 二 生产现场质量问题焦点与分析方法 现场产品质量的问题焦点现场质量问题的分析方法与应用应用FTA故障树分析现场质量案例分析与应用 精选生产管理培训课程 现场产品质量的九大问题焦点 质量标准的清晰程度 标准严格的质量管理系统 管理各级人员的质量意识 意识产品质量环节的分析 环节细致的质量提醒标识 提醒科学理性的分析方法 分析有效的质量改进方法 改进及时的质量控制手段 巩固持续改善的质量环境 持续改善 精选

3、生产管理培训课程 1 质量标准常见的表现形式 质量标准文件 例如加工图纸 加工工艺标准 配方比例 作业指导书等 阶段工艺特别要求指导书 质量标准照片 合格品与不合格品的区别表现照片等 不合格品的展示台 把不合格品展示出来 优等产品展示台 把优等的产品展示出来 精选生产管理培训课程 质量展示台案例 良好表现 精选生产管理培训课程 质量标准管理案例 差表现 精选生产管理培训课程 2 车间现场质量管理系统 组织工作与执行质量 管理工作与执行质量 技术工作与执行质量 培训工作与执行质量 现场5S与可视化管理工作与执行质量 持续改善工作与执行质量 公司内部服务工作与执行质量 其他与质量相关的 制造系统的工作与执行质量 精选生产管理培训课程 质量问题分析方法 鱼刺图 精选生产管理培训课程 鱼刺图应用案例 杆件 材料 人员 工艺方法 设备 为什么造成焊鏠气孔缺陷 表面质量差 切口未清理 拼接质量差 拼鏠宽度不一 板材 焊管 焊材 受潮 不干净 检验工 工作马虎 技术不过硬 未到现场 处理不及时 管理人员 奖罚不明 放松管理 纪律执行不严 场地乱 技术素质差 装配工 抢进度 电焊机 滚轮架 流程卡 工

4、序颠倒 流程卡丢失 图纸 要求含糊 图纸混乱 精选生产管理培训课程 3 各级人员的质量意识 质量意识不是一再地用语言进行强调 而是具体工作的落实情况 车间主任 是否至少每周一次车间质量分析会议 是否坚持现场监督与督促质量工作的落实 是否为车间进行质量改进与改善工作提供方便 班组长 是否坚持每周班前会现场进行至少一个质量问题的分析 是否把5S与可视化管理工作和质量工作结合 是否每天定时进行质量问题的统计 是否召集所有的员工参加班组现场质量问题分析 精选生产管理培训课程 4 产品质量环节的分析 制作以 加工 搬运 停留 停滞 数检 质检 为单位的质量形成过程流程图 通过质量问题的统计分析 确定质量问题的 重灾区 通过数据统计 确定质量问题的性质 制定具有针对性的质量问题解决方案 执行质量问题解决方案 巩固改进效果 修订SOP 进行培训 循环以上的工作过程 持续改进和提升各个质量环节 精选生产管理培训课程 物料的六种状态与符号 加工搬运停留停滞数检质检 精选生产管理培训课程 质量环节分析案例 作业单元 搬运中的质量因素 停留中的质量因素 加工中的质量因素 检查中的质量因素 精选生产管理培训课

5、程 关键点分析要点 精选生产管理培训课程 5 足够细致的质量提醒标识 通过5S现场管理技术中的相关内容加强现场质量问题的展示 进而提高质量保证系数 通过红牌作战加强质量标示管理 通过可视化管理进行质量标示管理 精选生产管理培训课程 6 科学理性的分析方法 精选生产管理培训课程 案例分析与应用 排列图 意大利经济学家帕雷托所发明 朱兰博士将其应用到了质量管理工作中来 案例 设施车间对15台控制柜的焊缝缺陷返修所需工时进行统计分析 见下表 精选生产管理培训课程 排列图 确定分析对象确定问题分类项目收集和整理数据作排列图根据排列图 确定影响产品质量的主要因素 精选生产管理培训课程 利用相关图确认质量问题的真实性 将两个非确定关系的变量的数据对应列出 在坐标轴上用点来描述 并观察他们之间关系的图表 相关图法可以确定各种因素对产品质量影响程度的大小如果两个数据之间的相关度很大 那么可以通过对一个变量的控制来简介控制另外一个变量对相关图的分析 可以帮助我们肯定或者是否定关于两个变量之间可能关系的假设 精选生产管理培训课程 相关图常见的六种形式 精选生产管理培训课程 7 有效的质量改进方法 精选生产

6、管理培训课程 6W3H1C制作对策表的关键 6W What 目标When 时间Where 地点Why 依据Who 负责人Whom 配合者3HHowMuch 质量HowMany 数量H How方法1C cost 预算 成本控制 效益核 精选生产管理培训课程 SOP的修订与质量改进 SOP StandardOperationProcess 标准作业流程 本课程中 泛指岗位操作说明书 设备操作说明书 岗位作业规程等文件 在解决了一个质量问题以后 必须把相关的改进写进相关的SOP中 SOP修订以后 必须对相关的员工进行作业培训 并确认员工已经掌握了改进后的方法 精选生产管理培训课程 8 及时的质量控制手段 控制图 控制图又称为管理图和监控图 用于分析和判断工序能力是否出于稳定状态 是否有不正常的现象出现等使用的 带有控制界限的一种图表 控制图 是把质量波动的数据绘制在图上 观察它是否超过控制界限来判断工序质量能否处于稳定状态 控制图的基本原理是把造成质量波动的六个原因 人机料法环和测量 分为两个大类 一类是随机性原因 偶然性原因 一类是非随机性原因 系统原因 精选生产管理培训课程 控制图 材料

7、 有异常 质量特性 时间或序号 公差上限 上控制界限 中心线 下控制界限 公差下限 精选生产管理培训课程 控制图的作用 能够有效判断生产过程工序质量的稳定性 及时发现生产过程中的异常现象 查明生产设备和工艺装备的实际精度 为制定工艺目标和规格界限确立了可靠的基础 使得工序的成本和质量成为可预测的 并能够以较快的速度和准确性测量出系统误差的影响程度 精选生产管理培训课程 控制图的主要形式 精选生产管理培训课程 9 持续改善的质量环境 戴明 圆环 四个阶段 质量管理 精选生产管理培训课程 现场质量问题的分析方法与应用 精选生产管理培训课程 PDCA四个阶段八个步骤 精选生产管理培训课程 什么是FTA故障树分析 FTA FaultTreeAnalysis 故障树分析 是在可靠安全的基础上 对质量问题运用逻辑符号 追溯其发生的经过 并展开到树形图上 从而分析发生经过 发生原因与发生概率的方法 精选生产管理培训课程 用于FTA的主要符号 精选生产管理培训课程 五大步分析质量问题 精选生产管理培训课程 FTA应用案例 精选生产管理培训课程 三 员工质量意识与理念提升方法与步骤 通过培训提升员工质量

8、意识与理念现场质量培训文件与教材构成现场质量检查管理与改进PONC与质量激励方法 精选生产管理培训课程 重视员工质量意识与理念 质量意识不是挂在嘴上的一句话 重要的是如何转换为员工的实际行动 通过灵活多样的方法 加强员工的质量意识与理念 定期进行质量与技术方面的岗位培训让员工自己养成进行质量检查的习惯定期进行生产现场质量问题分析会通过科学合理的5S与可视化加强质量提醒定期进行质量改进活动 例如竞赛等对重视质量的员工进行奖励 精选生产管理培训课程 通过培训提升员工质量意识与理念 长期质量培训计划课程建议 培训周期以半年或一年为基准进行循环 精选生产管理培训课程 质量标准基本构成文件 精选生产管理培训课程 培训方式与要求 利用班前会进行培训 建议每周至少一次的班前会主题为质量 并在质量问题点召开班前会 培训后将相关质量问题与要求的文件进行复印 开会的时候每人一份 并要求在当天完成工作以后 将相关的质量要求 抄写一遍 第二天交上来 每月一次对员工进行有关质量标准或要求的培训 每次最少一个课时 也可以在生产现场进行 每个班组长必须在每个月结束的时候 向车间递交质量培训月报表 报告每月质量管理培

9、训的工作 精选生产管理培训课程 质量培训月报表模板 精选生产管理培训课程 10分钟5S活动表模板 精选生产管理培训课程 生产现场质量自查管理 现场质量自查方法 精选生产管理培训课程 废品处理标准过程 检察员 自检 精选生产管理培训课程 现场检察员检查管理 FTF生产管理培训咨询 质量目标的制定与激励方法 根据质量关键点分析的结果 利用目标管理的方法进行管理 并利用激励管理的手段加以促进 基于PONC制定管理目标和激励方法 把PONC的激励方法以看板管理的形式充分应用到现场管理的每一个角落 精选生产管理培训课程 PONC工作表 质量数据的衡量 PONC PriceOfNon Conformance 质量缺陷代价 精选生产管理培训课程 PONC在生产现场的具体表现 重新加工匆忙赶工忘记加工临时加工未按时加工错误放置重复搬运存货过多 错误加工客户报怨无谓工具寻找无谓物料寻找停机时间上门维修工序间调解更多保修 精选生产管理培训课程 PONC是质量绩效考核的根本方法之一 根据排列图排列的主要质量原因 制定出相应的PONC数据表 在统计的基础上 制定相应的绩效考核方案 试实施绩效考核方案 进行改进

10、以后逐渐在全公司进行推广 开展质量竞赛活动 奖优罚差 建设公司的质量文化 精选生产管理培训课程 灵活方式提升员工质量意识与理念 定期进行质量与技术方面的岗位培训 每月至少一次 每次两个课时 让员工自己养成进行质量检查的习惯 10分钟5S活动表 定期进行生产现场质量问题分析会 每月至少一次 每次至少一个关键工序质量控制点 通过科学合理的5S与可视化加强质量提醒定期进行质量改进活动 例如竞赛等 建立品管圈 持续改进 对重视质量的员工进行奖励 精选生产管理培训课程 日立公司质量管理的 345 3N 质量管理的原则 Noaccepting 不接受不合格产品 Nomanufacturing 不制造不合格产品 Notransferring 不移交不合格产品 4M Man人 激发最大的竞争意识Machine机器 保持最大的开工率Material材料 达到最大的合理产出Method方法 应用最佳的手段与途径5S 彻底实施5S生产现场管理 精选生产管理培训课程 四 应用5S与可视化提升现场质量 应用5S方法提升现场质量应用可视化管理提升现场质量案例分析与应用 精选生产管理培训课程 应用5S方法提升现场质

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