生产部质量管理部工作报告
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生产部质量管理体系运行情况报告林月 回顾过去一年的工作，生产部努力学习标准要求，认真评审订单各项要求，合理安排生产最大限度满足顾客要求，现将本部门体系运行情况向评审会议作出报告；一、 根据人力资源管理程序文件要求，通过对员工进行岗位技能培训，使操作工人都能掌握本岗位的操作技能和生产要领， 二、 为促使公司所有生产有序的得到发展，生产部标准对公司的生产现场实施6S管理，通过不断地整理整顿，使公司的生产现场整齐有序；三、 生产部通过不断改革完善计件工资制度，最大限度提高了员工的生产积极性，使各工序生产成本得到有效控制，效率明显提高；四、 生产部按标识和可追溯性管理程序文件规定，依据生产流程卡对每批次生产的全过程实施有效监控，增长了对产品跟踪及追溯；五、 生产部依据标准督促生产车间按程序文件要求对开机生产设备实施点检，当点检确认设备运行正常方可投入正常生产并做好记录，以使日后需要时进行追溯；六、 建议；1、 按目前订单完成情况来看，过程能力能满足生产需求，但操作人员的流失给完成订单带来一定困难，建议各相关部门联手切实解决员工流失问题；2、 加强生产车间在制品的标识管理，对车间所用产品周转箱中的在制产品加注状态标识，防止不合格品流入下道工序；总之，公司在运行TS16949质量管理体系5年以来，产品质量稳定，生产紧张有序，各部门相互合作，岗位责任分明，员工综合素质大为提高，为安全生产提供有效保障；对过程审核内审中发现的问题，我们会认真对待，积极加以改进，努力把生产部的各项工作做得更好； 生产部：林月 20XX年X月X日
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