战略管理教学全套课件1

1、 战略管理 第一章战略管理概论什制定企业战略 第一节战略概述 一 企业战略的来源 战略 一词来源于希腊语strategos 意为 将军指挥军队的艺术 Strategyistheeconomyofforce 战略是关于战争的经济学 Clausewitz 战争论 军事名词 指对战争全局的筹划和指挥 它依据敌对双方的军事 政治 经济 地理等因素 照顾战争全局的各个方面 规定军事力量的准备和运用 辞海 第一节战略概述 二 战略的定义1 Ansoff 安索夫 的战略定义2 Andrews 安德鲁斯 的战略定义3 Quinn 奎因 的战略定义4 Mintzberg 明茨伯格 的5P观点 向前看 在经营活动之前 有目的有意识地开发 向后看 战略是一种模式 向下看 建立强大而灵活的态势 适当的定位 向上看 是一种观念 第一节战略概述 三 企业战略的特点全局性 以组织整体作为战略选择的基础长期性与稳定性 不针对短期现象 从长远的考虑出发一致性 统一思想 清楚组织未来发展方向 第一节战略概述 四 战略管理的意义对决策的支持作用作为目标增强组织的适应性和灵活性作为合作和交流的工具帮助组织建立和维持持久的竞争

2、优势 第一节战略概述 五 企业战略的其他关键概念1 使命Misson2 愿景Vision3 目标goal与具体目标objective4 核心价值观corevalue 第二节战略思维的发展历程 一 军事战略思维军事战略在中国的发展 孙子兵法 吴子 孙膑兵法 司马法 尉缭子 六韬 唐太宗李卫公问对 虎铃经 纪效新书 与 练兵实纪 兵经百篇 论持久战 军事战略在西方的发展 考提雅 马基雅弗利 君主论 卡尔 冯 克劳塞维茨 战争论 50年代 60年代 70年代 80年代 90年代 财务预算 长期计划 业务组合计划 外部环境和行业结构 企业的资源和能力 第二节战略思维的发展历程 二 企业战略思维 第三节战略管理的主流观点与十大学派 一 战略管理的主流观点三安范式环境适应学派与逻辑改良主义 五力模型 行业绩效 企业绩效宏观利润水平 微观盈利能力 产业组织学派 第三节战略管理的主流观点与十大学派 第三节战略管理的主流观点与十大学派 一 战略管理的主流观点资源基础观与核心竞争力理论学习型组织 第三节战略管理的主流观点与十大学派 二 战略管理的十大学派 决策溪流模式 战略形成的十大学派 战略管理的十大学

3、派 设计学派把战略形成看作概念作用的过程蜘蛛 孤独的身影正专心致志地编制自己的网 发挥与众不同的才能 三思而后行 计划学派把战略形成看作正式的过程松鼠 收集和组织资源为即将到来的日子做准备 及时处理 事半功倍 定位学派把战略形成看作分析的过程水牛 心满意足地坐在自己精心选择的位置上 漠视所有的一切 让事实说话 企业家学派把战略形成看作预测的过程狼 远见 战略思想产生于领导人的头脑中 带我们见你的头 学习学派把战略形成看作应急的过程猴子 环境复杂难以预测 战略制定需要不断学习 失败了 再来 战略管理的十大学派 认知学派把战略形成看作心理认知的过程 战略是对世界的一个解释猫头鹰 站在树上把一切都看在眼里 为自己编制一个幻想世界 一旦我相信了就会看到 文化学派把战略形成看作集体思维的过程 战略根植于文化 有利于保持稳定 但有时抵制变革孔雀 对上述一切毫不在意 所关心的仅仅自己的漂亮 从不改变自己 苹果掉下来的地方从不会离树太远 战略管理的十大学派 权力学派把战略形成看作协商的过程狮子 战略的政治性 包括个人和集团 当心第一 环境学派把战略形成看作反应的过程鸵鸟 适应环境 权变 要看情况而定

4、结构学派把战略形成看作变革的过程 从一个状态到另一个状态的飞跃过程变色龙 很善于变化 任何事情都有个季候 战略管理的十大学派 第四节战略管理的内容与过程 一 战略的层次 第四节战略管理的内容与过程 二 战略管理的主要内容与过程 三 战略实施 1 2 4 3 第四节战略管理的内容与过程 战略管理金占明杨鑫 第一节环境的本质一 环境分类与层次 低 高 动态程度不确定性 复杂性不确定性 低 高 第二章宏观环境分析 第一节环境的本质 一 环境分类与层次 网络化 需求全球化地球村 新竞争对手 反应发生的回合越来越多 技术创新 第一节环境的本质 全球化 竞争 二 超竞争环境的特点 我的昨天 现 现如今 可一步也不能停 超竞争环境的特点 第二节PEST分析 第三节评估宏观环境 一 环境变化对行业边界的影响二 环境变化对顾客行为的影响三 环境变化对供应商的影响四 环境变化对产品替代的影响五 环境变化对关键成功要素的影响 战略管理金占明杨鑫 第三章行业结构与竞争对手分析 第一节行业结构分析 一 行业结构与企业行为的关系 SCP范式 第一节行业结构分析 二 行业的分类1 产业类别划分2 行业集中度划分 3

5、 行业生命周期划分 第一节行业结构分析 3 行业生命周期划分 第一节行业结构分析 第一节行业结构分析 三 行业特征1 行业扫描图 第一节行业结构分析 三 行业特征2 行业地位3 行业吸引力4 行业集中度5 行业价值链6 行业关键成功要素 第一节行业结构分析 三 行业特征5 行业价值链 第一节行业结构分析 三 行业特征三种价值链模型 第二节五力模型 进入障碍及其主要来源 差异化 资金需求 专利和专有技术 长期合同 首创品牌 分销 规模经济 政府 1 潜在的进入威胁 第二节五力模型 进入和退出障碍 第二节五力模型 二 替代的威胁1 辨识替代品2 替代的经济性 1 替代品的盈利能力 2 用户的转换成本 3 顾客的转换欲望3 替代和防替代战略 第二节五力模型 三 供应商的讨价还价能力1 作为竞争对手的供应商2 作为合作伙伴的供应商 第二节五力模型 四 顾客的讨价还价能力顾客的讨价还价能力顾客的购买行为和特性分析1 确定分析的目的2 明确企业的顾客3 明确企业需要在哪些方面增进对顾客的了解 第三节竞争对手分析 一 竞争对手的识别1 现有直接竞争者2 新的和潜在的进入者 第三节竞争对手分析 第三节

6、竞争对手分析 众多或势均力敌的竞争者 退出障碍 工业增长缓慢 固定成本或库存成本高 生产能力的大幅度提高 缺少产品差别化或缺少转换成本 二 产生激烈竞争的因素 三 竞争分析的方法与步骤1 生成竞争对手名单2 列出基本情况清单3 了解未来目标4 现行战略分解5 关键成功因素分析 竞争态势矩阵 第三节竞争对手分析 第四节竞争情报与信息管理 一 竞争情报的重要性二 竞争情报的来源三 建立竞争情报系统四 信息化体系 战略管理金占明杨鑫 第四章内部资源与能力分析 第一节内部资源分析 一 了解组织的概况1 组织概况2 组织的目标3 产品4 研发5 营销6 组织机构7 人才资源构成8 激励与评估机制9 企业文化与团队精神10 关系情况11 关键成功因素 第一节内部资源分析 二 企业是战略资源的集合体三 资源的类别 第一节内部资源分析 四 企业资源的特性 第二节组织的能力分析 一 组织的能力 第二节组织的能力分析 二 核心能力与竞争优势的形成 第二节组织的能力分析 二 核心能力与竞争优势的形成 一 核心能力 第二节组织的能力分析 二 核心能力与竞争优势的形成 二 竞争优势 第二节组织的能力分析 三 软

7、实力 分析 第三节市场份额与竞争地位分析 一 市场份额分析1 整体市场迅速增长2 技术 社会价值观和法律环境的变化3 有利的竞争条件 第三节市场份额与竞争地位分析 二 竞争地位分析1 波士顿公司 BCG 的成长 份额矩阵 第三节市场份额与竞争地位分析 二 竞争地位分析1 波士顿公司 BCG 的成长 份额矩阵 a 成功的路线 b 失败的路线 第三节市场份额与竞争地位分析 二 竞争地位分析新波士顿矩阵 市场占有率与利润 第三节市场份额与竞争地位分析 二 竞争地位分析新波士顿矩阵 市场占有率与利润 第三节市场份额与竞争地位分析 二 竞争地位分析2 通用电气公司 GE 多因素业务经营组合矩阵 第四节利益相关者分析 一 利益相关者的角色二 确定利益相关者及其地位 第四节利益相关者分析 第四节利益相关者分析 三 利益相关者的权力来源与评估1 组织内权力的来源与评估 1 等级制度 2 影响力 3 对战略资源的控制 4 拥有专业化知识或特殊技能2 外部利益相关者的权力来源 1 资源占有或控制 2 参加战略实施 3 内 外部利益相关者之间的联系 第五节比较分析与整体评价 一 历史比较分析二 行业比较分析

8、三 标杆比较分析 1 内部标杆管理 2 竞争标杆管理 3 功能标杆管理 4 通用标杆管理 第五节比较分析与整体评价 标杆管理实施流程 战略管理金占明杨鑫 第五章战略制定与选择 一 使命使命 mission 即企业 部门 组织的重大责任 它是对组织在一定的时间内可以实现的 以作为本组织凝聚力为出发点的一个或者一组目标的描述二 愿景基于未来的客户需求 目标市场以及竞争定位 具有一定时间跨度且与众不同的对于组织未来的陈述 第五章战略制定与选择 三 愿景与使命的关系 第五章战略制定与选择 四 组织的价值观五 组织的目标六 战略目标体系 第二节SWOT分析 第二节SWOT分析 第三节战略制定的流程与内容 一 战略制定的原则二 战略制定与选择的流程1 内外部环境分析 业务优先级排序 第三节战略制定的流程与内容 二 战略制定与选择的流程1 内外部环境分析2 明确企业的愿景与使命 拟定未来几年的战略发展方向与目标3 形成战略方案4 评价 比较战略方案5 确定战略方案 第三节战略制定的流程与内容 三 战略制定的方法1 自上而下2 自下而上3 上下结合4 战略小组 第三节战略制定的流程与内容 四 战略方案

9、的内容 第三节战略制定的流程与内容 五 战略规划中涉及的角色 第三节战略制定的流程与内容 六 战略形象化 1 2 3 清晰地描画出所在行业当前与未来的竞争要素 展示出整个行业的战略轮廓 描画出竞争对手对竞争要素的投入 展示出当前及潜在的竞争对手的战略轮廓 通过价值曲线揭示本公司如何在当前与将来投资竞争要素 从而展示出本公司的战略轮廓 画 出企业的未来 第四节战略方案的评价标准 一 鲁梅尔特的战略评价四大准则1 一致性 即目标与战略相互加强的程度2 协调性 即战略适应外部环境的程度3 可行性 对战略的最终的和主要的检验标准是其可行性4 优越性 竞争战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势 第四节战略方案的评价标准 二 斯坦纳 麦纳提出的战略评价六要素法1 战略要有环境的适应性2 战略要有目标的一致性3 竞争的优势性4 预期的收益性5 资源的配套性6 战略的风险性 第四节战略方案的评价标准 三 伊丹敬之的优秀战略评价标准1 战略要实行差别化2 战略要集中3 制订战略要把握好时机4 战略要能利用波及效果5 企业战略要能够激发员工的士气6 战略要有不平衡性7 战略要能巧妙组合 第四

10、节战略方案的评价标准 四 五种战略选择矩阵1 SWOT选择矩阵 第四节战略方案的评价标准 四 五种战略选择矩阵2 战略地位与行动评价矩阵 第四节战略方案的评价标准 四 五种战略选择矩阵2 战略地位与行动评价矩阵 第四节战略方案的评价标准 四 五种战略选择矩阵3 以资源分配为基础的战略选择矩阵 第四节战略方案的评价标准 四 五种战略选择矩阵4 战略聚类矩阵 四 五种战略选择矩阵5 生命周期组合矩阵 第四节战略方案的评价标准 五 战略评价标准定性指标 1 有效性 Effectiveness 2 可行性 Feasibility 3 风险性 Risk 定量指标 经济附加值 EVA 市场附加值 MVA 战略管理金占明杨鑫 第六章主要的战略类型 危机战略 紧缩战略 一 密集型成长 第一节公司战略 第一节公司战略 二 一体化成长1 一体化成长的概念水平一体化 horizontalintegration 后向一体化 backwardintegration 前向一体化 forwardintegration 2 一体化成长的成本与收益 第一节公司战略 3 反一体化战略与业务外包业务外包的含义企业采取业务外

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