如何提高面试效率
8页1、如何提高面试效率许多企业的人力资源主管和技术主管都有一种深深的体会,这 就是很难控制时间,尤其是马拉松式的集中面试,往往使人疲惫不堪。 如果你也遇到类似的问题,不妨尝试一下以下的面试方法,但愿它可 以帮助你提高面试效率。1 .充分准备,以诚待人首先对多位应聘人的、应聘职务和薪资要求等材料进行仔细研 究、筛选,然后与初选人约好面试的时间、地点和需要携带的有效证 书和证件等,写出面试的时间安排表和评分标准。其次,根据应聘人的特点确定一下主试人,如果应聘者应聘的 岗位比较重要或者专业性比较强,一般不宜只安排一个主试人,由人 力资源部和岗位主管部门各派一人来共同主持面试是一种行之有效 的办法。不过这里要注意两点:一是要把主试人的名单列在上述时间 安排表中,二是两位主试人应当提前商量一下分工合作问题,即由谁来发问哪一类别的问题。轮流发问和做笔记。当其中一位主试者在总 结和记录自己负责发问的问题时,可以邀请另一位发问额外的问题, 这样可以防止错漏,或未能深入探讨所关注的问题。如果主试者超过 一人,负责开场白的与作结的应为同一人,大家就明白面试已经结束, 来应聘的人可以告辞,主试者可以进行下一项面试
2、。最后,强调一下面试前的充分准备无论是对本公司、对自己, 还是对应聘者,都是一种负责任的态度,应聘者在感觉到主试者的诚 意的同时也对公司留下了良好的第一印象。2 .注意程序,提高效率1)欢迎应聘人,并复核来者是否其人。通过简单的礼仪如握手、 点头微笑、或谈论一两句天气如何如何,都可以营造一种令双方都感 到轻松愉快的谈话气氛。2)介绍面试的目的、目标以及公司规定的面试程序。如果主试 者有两人,说明一下各自负责问题范围。告诉应聘者你还要面试其他 人,所以在面试过程中,你要做笔记,以准确记录谈话内容,作为试 后估评的主要材料之一。3)利用事先拟好的面试时间安排表,逐一讨论有关题目。先谈谈对方目前的工作和嗜好,有利于其畅所欲言。把你想深入探究的敏 感问题先压一下,待应聘者情绪放松,乐于发言时才提出。应当注意:保持开放平静的心态;提问准确、简明,让对方容易回答;保持目光接触,让对方知道你对他所讲的话很感兴趣留心聆听,不但要注意对方讲出来的话,还要留意对方的暗示 等弦外之音;仔细观察,注意对方的衣着、面部表情和手势等形体语言与他 所谈话之间的一致性或矛盾性,引导对方畅所欲言,并记录要点;面试结束前
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