物流部绩效考核表

1、物流部绩效考核表(2011-02-22 21:37标签：物流部：32） 转载I责效物流部绩效考评表祁门：物流部岗位：仓管员考评人:考评人:部门审核:评时段:指标名考评模块权重考核标准得分数据来源收发及10时准确25不及时/不准确一次扣分。界定：1、及时率：正常订单：在接到套料单 8小时内送料到车间；紧急订单30分钟内到达（紧急订单是PMC/生产部/采购部KPI过程指10库存成25指补料或欠料等情况） 数据分量化部分和不可量化部分，按标准计算。1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失元以下一次扣 5分,元以上的，每超出另加扣1分。500500100无PMC2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣 5分。欠料养息及时提40共1010%界定：1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知 PMC 。2、米购、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前4小时通知PMC或退单，不及时一次扣5分。PMC/ 生/ERP操作/数据1录入的及时彳确率0010%不及时/不准确一次扣 5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预

2、定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为6s达标！率95%5计算方式：当月实际平均得分+标准分数 X 100%0人力资源部报表推确及时率0%105每降低1%扣1分。界定：上司指定时间或公 司规定时间内提交，并且 报表内容准确为及时。计算方式：每小及时一次直接上级/相关部门安全事故06扣2分。重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在 1500人力资源部元（含1500元）以上的,匚作态度/服务承诺责效总结:日查:般工伤：一般的轻伤或扎的，每宗扣2分。其它管符工作态合度要求符服务承合诺要合计100审核:每宗扣5分。皮外伤，须到诊所/医院包团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。批准:直接上级/公司领导服务对象服务对象2、工作态度、服务承诺3、其它详见等项目扣分不成正比的，可以倒扣营运流程异常管

3、理规定。物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人:考评人:部门审核:考评时段:考评模块指标名权重称目标考核标准实际值得分数据来源出货及时率100%20界定：在接到出货任务时间内完成，以不延误出货 时间及报关为及时；属异常情况的不计，但须提供 异常原因及数据。计算方式：压%L次扣15分。一次异常扣分 10分。PMC/国内、国际营销部KPI过程指标库存成本100%251、物料在存储中要做好先 进先出，因为管理不善造成 物料报废的，损失500元以下一次扣 5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。2、账、物、卡（包括库存、 盘点）不一致一次扣 5分。PMC装柜合格率100%10客户投诉一次扣 5分，公司内部发现异常一次扣2分。营销部/船务ERP操1010不及时/不准确一次扣5ERP主管/对口部门乍/数据（录入的及时准确率)%分， 违规操作一次扣10分。界定：1、按照 ERP操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。计算方式：当月实际得分一6s达标955标准分数X 100% ,每降低人力资源部率%1%扣1分。11界定：上司指定时

4、间或公报表准10司规定时间内提交，并且直接上级确及时07报表内容准确为及时。率%计算方式：每小及时一次扣2分。上级指10界定：在公司或上司指派派任务任务的计划时间内完成为06及时p及时完成。计算方式：一部门主管成率%次没有及时完成扣3分。重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，安全事06每宗扣5分；人力资源部故一工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所 /医院包扎的，每宗扣2分。其它管符6团队素质及工作协调；培直接上级理合训、沟通、内部管理；任关键行为务能力或工作效率、服从/公司领导要度；部门整体工作状况,求其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。符包括工作失误、工作质量、工作态合工作东度/工作心态（不积极、不主服务对象4动）等相关事项，每次扣2度要服务承诺求符违反公司制度、流程及没服务承合6求合计100绩效总结:审核:批准:定，每次扣2分。分。完成事情承诺等相关规服务对象审查:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。卜流部绩效考评部门：物流部岗位：收

5、发员被考卜人：考评人：部门审核：考评寸段：指标名考评模块权重考核标准得分数据来源界定：性质分紧急和不紧急，紧急的在品保验收合格收发及 10时率0%收发数10据准确0%率过程指记账的10准确无0%误ERP操作/数据录10入的及0时准确并键行用表准1确及时0%25251010后1小时内送到车间；不紧急的当天入库。计算方式：一次不及时扣5分。界定：收发数据同品保部以当面交接一致为准确。分。门的入库单/发货单等单据计算方式：一次不准确扣5员、供应商、车间及相关部界定：收发的帐、物一致。计算方式：一处失误扣分。不及时/不准确一次扣5PMC/采购部PMC/采购部分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。财务部ERP主管/对口部门界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。计算方直接上级匚作态度/服务承诺:责效总结:安全事其它管付合度要求符Ze艮务承6100式：每不及时一次扣分。重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500 元（含1500元）以上的，每宗扣5分。般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所 扎的，每宗扣2分。/医院包人力资源部团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI 范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象审核:批准:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣3、其它详见营运流程异常管理规定物流部绩效考评表部门：物流部岗位：文员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准数据来源界定：公司或上司规定得分或指定时间内准确完成收发文件KP文件保管过程指标相关单据录入的及时准确率100时准确100100为及时。20部门主管/对口部门1515计算方式：不及时/不准确一*次扣5分。异常

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