高校预算精细化管理的解析
2页1、高校预算精细化管理的解析摘要:近年来,随着我国高校办学规模的不断扩大,国家教育经费拨款与高校开展所需资金之间出现了矛盾。各高校必须积极探究、与时俱进、拓宽思路、努力挖掘自身的资金潜力,加强对高校资金的精细化管理,全面进步高校资金使用效率。本文将就我国高校预算精细化管理中的制约因素进展分析,并找出进步高校预算管理精细化的有效措施。关键词:高校 预算管理 精细化 困境 对策基金工程:四川省人文社会科学重点研究基地-西华师范大学四川省教育开展研究中心资助/立项工程课题编号:CJF012075一、高校预算精细化管理存在的制约因素分析一高校预算事中精细化管理中的制约因素分析1、高校的预算执行硬件条件欠缺纵观我国高校目前的预算管理、财务管理、资产管理的现状来看,严重缺乏统一性。无法实现高校的人力资源管理、财务管理、科研管理、教务管理、资产管理、后勤管理同预算管理的统一性,而高校的指导者、决策人员、审计人员、预算控制人员等无法通过统一的系统对各项数据实现标准化管理,对于预算的种情况也无法实现统一的监控。这种监控中的真空地带使得预算在执行中出现的差异无法及时进展分析与控制,对于发生的问题不能及时预警。
2、2、预算的执行缺乏刚性在高校预算执行的过程中,由于缺乏认真的考核与预测,根本采取的是在上一年度的预算根底上进展简单的加加减减,以此为根底来制定下一年度的预算指标,这也就导致各高校的预算活动出现:年初争预算、年中加预算、年末超预算的现象。特别是随意追加预算的情况更是屡见不鲜。这种行为严重影响了预算执行的权威性、刚性、约束性。例如:对于高校预算中由于客观环境等因素的变化而出现调整预算的事项,很多高校并没有严格遵照预算调整的程序来执行,从而造成高校实际资金支出与预算数之间存在着宏大的差异。3、岗位设置缺乏明确的职责分工目前,我国高校对预算管理与会计核算的职责还分不清,处于混淆状态下,对于每一个环节、岗位并未按要求建立明确的业务范围、岗位职责等。例如:有的高校将会计核算与预算执行岗位设定为一个人,我们对此种现象做一个通俗的比喻:就好似是在一场比赛中,一个人既是运发动、又是裁判员。这也就造成预算在执行过程中存在随意性大的问题。二预算事后精细化管理的制约因素1、预算缺乏监视力度、透明度由于认识上的偏向,很多高校上至指导层、下至普通的教职员工,都认为预算管理工作是高校财务部门的工作,各部门知识被动的
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