施工工艺标准、流程、检查
48页1、施工技术管理一、 工程部人员岗位责任制组织机构设立后,根据工程计划主抓四个环节工作:安全、质量、工期和成本控制。为保证施工环节的落实,首先建立健全的现场项目岗位责任制。1、 工程部主管的主要职责:组织并协调各方(项目经理、监理、工程部人员等)实现工程部管理目标,保证工期和质量及时收缴工程阶段款到位。A、 负责工程部各工地施工进度及施工质量,监管工程部人员各项日常工作,提升工程监理及项目经理的个人形象和思想素质、提升工作质量及服务质量,按时收缴工程阶段款及尾款。B、 主持项目实施重要会议,组织并主持每周工作例会和月总结会议,作周报和月报工地统计表上报指挥中心.C、 对甲方提出工程项目变更、项目增减进行核对并确认,对业主反馈的意见及时处理。D、 审批工程进度款,严格按照工程进度进行批款。主材款按项目经理订货单核实后并申请上级批准给予发放。E、 组织人员进行工地大检查,检查工程监理工作日记及工地资料和工地形象、质量的落实情况。确保工程各环节验收及工程竣工验收并取得甲方签字确认。F、 评定本部门项目经理等级,综合各项目经理工作能力进行派单。G、 与各部门进行良好的配合与协调,为部门的业绩负责.
2、2、 工程监理职责:A、 负责所属工地质量检查,各施工阶段质量验收签字,与甲方保持良好的沟通。B、 监督工程安全、形象、保护到位,质量整改落实到位及时反映工程进度做好对业主的服务。C、 对甲方提出的设计变更,工程项目增减和合同变动严格把关并及时上报主管,并确认双方签字到位。D、 监督工程进度按计划完成每日填写工地检查日记,发现问题及时提出解决方案。E、 主抓工地安全生产,并教育指导工人要文明施工,注意安全,发现隐患及时整改.F、 协助项目经理收缴工程款,并对项目经理所购主材进行验收把关,完成领导交给的其它任务。G、 推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法,总结施工过程中的各种经验.作风端正、服从管理、坚持原则,严格按公司制度批款,积极协调工地各项工作,对工程质量进行验评,对不合格的责令返工整改到位.H、 负责按时编制好工程进度阶段报表,并送至工程主管审核签字,做好所属工地工人岗前培训工作.3、 项目经理岗位责任制:A、 对本工程的质量、安全、工期全面负责,做好工程计划、组织、协调、控制、预测、决策、公关、应变工作,按图及公司要求进行施工,并经常进行检查,总结制定措施,保质保量完成任务
3、.B、 组织安排好工人、材料、施工设备及阶段性施工计划,严格按施工程序施工,及时填写工地所有资料并经甲方确认,确保工程质量。C、 协调好各方面关系,按施工进度推进,认真做好质量管理,节约原材料,节省开支,提高工效,降低成本,严格履行合同条款,坚持维护公司信誉。D、 认真落实安全生产规章制度,严禁违章作业,发现隐患及时整改,配合监理认真落实整改问题。E、 定期及时向工程部汇报工程进度和存在问题并提出解决办法.F、 协助公司收缴工程款,准时参加工程部会议。G、 办理工程开工手续,以优质服务、优质工程,完成施工任务,收集整理施工过程的有关文件资料.(甲乙双方签证、签单、预决算、变更合同增减项、质检报告、隐藏工程记录、会议纪要、竣工报告、施工报告、施工日记等)H、 安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材。二、 施工准备:(一)设计部与工程部审图制度(见附件打印)1、 图纸会审:工程开工前,组织工程相关人员设计师、甲方参加图纸交底会审,全面熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。2、 内部交底:通过内部交底使参加施工人员对工程及技术做到心中有数,更合理的组织施工,内容包括:图纸
4、交底、业主性格及各方面了解摸底,联系方式,设计意图,工艺质量要求等。减少不必要中间环节,提高效率。3、 针对本工程特点,涉及到原土建和安装单位相关问题及时制定协调措施(如:暖通、制安标高、消防喷淋标高、天花标高等)4、 研究设计图纸,讨论其施工方案可行性,并制定分项工程施工方案和技术措施.(二) 开工前,根据施工范围计算工程量,编制材料计划,施工进度表,施工人员配备。(三) 施工进场前三天必须做到安全、形象、保护工作到位,组织好上岗前培训工作,对特殊工种必须持证上岗方能进行操作。对于施工人员进行质量、安全意识教育。(四) 根据施工图结合现场情况、进行定位放样。(五) 材料进场时间根据施工进度计划制定,材料堆放按规定指示牌分类归放到位。并与甲方人员确定验收确认。设计部与工程部审图制度(附件)一、 审图条件设计部要求工程部配合审核的图纸必须完整,即()工程预算书(2)原始结构图(业主提供的真实有效)()平面图(4)立面图(5)剖面图(可视情况而定),较复杂的还必须有结点大样图,缺少一样,即为图纸不全,工程部不算作正式审核程序,只作受理咨询.二、 流程交图纸及工程预算书到前台并登记值班项目经
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