质量与进度的关系
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质量与进度的关系与协调质量与进度的关系与协调一、质量与进度之间的关系质量与进度是工程项目管理其中的两个主要目标: 质量控制是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求。进度控制是按时,即确保工程项目如期完工。工程项目的质量和进度之间关系是对立统一的。一方面,工程项目质量、进度存在着对立的一面。即如果强调质量,就不得不降低进度;而如果强调进度,就需要降低质量要求。另一方面,工程项目质量、进度之间存在着统一的一面。即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求,会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展连续、均衡,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的成本。做到有质量的进度是工程项目的基本要求，质量是企业生存的根本，进度是企业生存的元素。企业应该在保证质量的前提下，通过管理措施，技术措施等合理的优化工期，完成企业的进度目标。如果片面地强调某一方面,就会导致另一方面难以得到保证。二、质量目标与进度目标关系的协调1）在保证质量目标前提下制定进度目标通过质量目标的严格控制，做好预控监控工作，可以做到不因为质量影响进度，从而使工程进度目标得以实现2）通过制定合理可行的进度目标保证质量目标通过进度目标的细分细化，精确把握施工程序的顺序安排，合理的安排进度计划，可以切实的保障工程质量。鉴于质量与进度二者之间对立统一的关系，要想实现质量与进度目标的共同达成，必须以人为本，落实好质量与进度目标的概念，在固有的条件下，提高参见单位、人员的质量与进度意识，协调好质量与进度的关系，摆正对质量与进度的态度，积极主动协调工作，将进度安排的连续、均衡，即可保证工期的有效性和质量的可靠性。
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