运行考核管理制度

1、运行考核管理制度为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电,提 高运行管理，保证各项任务顺利完成.在确保安全，完成生产指标的 前提下，努力降低供电，供汽成本。与用户保持良好的信誉，通过统 计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运 行水平.一、考核原则：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济 指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以 主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安 全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚 作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。全厂的经济 效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个 台阶，平稳发展。2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据,每月 进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小 组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、 扣款照广部规定执行（若需车间处理可按标准执行）。二、考核中的组织措施:1）、

2、加强运行日志，生产考核报表的管理工作,做到全面准确反映设备 的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系 统的进行统计和积累。2）、制定各面配套的技术措施和相关制度。3）、有计划进行调整试验，总结交流经验,有先进经验的予以一次性 奖励并予以推广。4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。5）、定期或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管 理中的关键问题，由主值以上人员参加。三、运行管理1、 准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票，并保存完好。2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录。（由值班长 负责）3、执行厂部、部门下达的通知、命令、要求。1、安全工作考核规定序号考核项目考核内容考核幅度（元）1对事故主要责任者、次要责任者、管理责任者等已追究刑事责任或按公司有关规定进行处罚的，不再进行经济处罚。2般事故1主要责任者2次要责任者3责任班组负责人4部门经理、副经理、专业负责人3类障碍1主要责任者2次要责任者3责任班组负责人4部门经理、副经理、专业负责人4二类障碍 或人身轻伤1主要责任者2次要责任者3责任班组负责人4部门经理、副经理、专业负责人5异常1主

3、要责任者200元2主要管理责任者（燃运、化学、锅炉、汽机、电气为专工，集控为值长）100元6安 全 综 合 管 理 规 定1在运行管理区域发生习惯违章，考核责任者50元1.1值内重复发生习惯违章考核值长或班长50元1.2值内当月内连续发生一次习惯违章，考核值长100元2与电网调度、公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长100元3运行方式制定、调整和协调工作有失误，考核责任者100元4两票合格率未达到100%，每发生一张不合格票，考核责任人50元5应办理操作票未填与考核主操、值长506应办理检修工作票而无检修工作票允许开工的，考核许可人（事故抢修除外）50元7电磁除铁器无故未投，每台次考核50元8保护系统无故退出运行或保护系统故障时未及时联系处理，未记录，考核当事人50元9配电室、区域、未按规定随手锁门考核责任人50元10未及时启动排污泵或调整不当导致污水外溢，每次考核当事人100元11未按规定投除尘设备，每次考核责任人100元12未按规定开关窗户、照明、通风设施，每处考核运行管理区域责任人50元13工作钥匙借用未登记，每次考核值长/班长50元14发生未遂事故未

4、及时上报，无整对性分析及防范措施，每次考核责任班组100元14。1发生未遂记录完善，有整对性分析及防范措施，视情况奖励责任班组15由于运行调整不当造成跑、冒、滴、漏，而未造成较大影响，每次考核责任人50元200元16造成工器具丢失、人为损坏的，视情况考核50元500元17由于工作失误，导致设备不能正常运行，考核责任人200元18设备参数异常，未及时汇报或记录不全，考核责任人100元19根据实际情况，未及时调整掺烧燃料配比，考核责任人（值长、燃料班长、锅炉主操）100元20由于检杳、跟踪不到位，导致除尘设备发生、次生问题，考核责任人100 元500 元21发生事故未按规定及时与出事故报告，考核100元22运行人员不按部门要求进行参数调整，考核50元200元7消 防 安 全 管1辖区内消防器材因管理不善、责任未洛实到人造成丢失、损坏的，考核责任班组100元2辖区内消防器材脏、舌L,未及时整理擦拭、清扫的，考核责任班组100元3当班的消防器材、设施在使用后不及时登记、补领，使消防器材失去备用状态，考核责任班组100元4辖区内消防器材、设施因检杳不到位，造成消防器材、设施冻坏、冻裂的，考核责任

5、班组200元5私自堵截、损坏消防管道、设施的，违反消防管理规定，擅自挪用消防器材的，考核责任班组100元理6辖区内消防报警系统的闭锁装置检杳不到位，未造成后果，考核责任班组100元7发生消防事件，发现及时、处理得当，奖励100 元500 元2、违章违纪考核规定序号考核项目考核内容考核幅度（元）1严 重 违章 违 纪 行 为1上班时间下棋、干私活、上网、玩电脑游戏、玩手机、听音乐、唱歌，考核当事人20元1.1考核主要管理者（燃运班长、值长）50元1.2班长、值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）100元2厂区内打架、闹事者不听劝阻者，不服从管理者,考核当事人，待岗一个月2。1视情况考核主要管理者2。2视情况考核值长2。3考核专业负责人2.4班长、值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）2。5当事人在班后会上作书面检杳，部门经理或副经理、专业负责人参加2。6情节严重者报送公安机关按有关规定执行3。不服从工作分配和调动，不完成领导布置的工作任务者，考核100 元500 元4.工作中发生问题，隐瞒真相、弄虚作假者，考核100 元500 元4.1考核

6、值长或班长50元200元5酒后上班，除停止当班工作外（按事假处理），考核当事人100元5。1如值长或班长未责令酒后上岗者休息，其在岗工作，考核值长或班长200 元500 元5。2酒后上岗者发生意外，视情节从重考核值长或班长5。3班长、值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）5.4当事人在班后会上作书面检杳，部门经理或副经理、专业负责人参加6上班睡觉，考核当事人50元6.1考核主要管理者（燃运班长）50元6。2考核值长50元6。3班长、值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）6。4当事人在班后会上作书面检杳，部门经理或副经理、专业负责人参加7。工作中由于疏忽大意而失职者，每次根据情况考核100 元500 元8、公司检杳发现违纪行为，考核当事人100 元500 元9发生旷工事件，考核当事人100元10上班期间脱岗（未请假离开工作岗位、厂区），考核当事人50元10。1考核主要管理者（燃运班长）50元10.2考核值长50元10.3班长、值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）10。4当事人在班后会上作书面检杳，部门经理或副经理、

7、专业负责人参加11私拿公司物料，除返还财物或照价赔偿外，考核当事人100 元1000元11.1班长、值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）11.2当事人在班后会上作书面检杳，部门经理或副经理、专业负责人参加12当班期间，被认定聚众聊天，每人次考核20元12。1考核主要管理者（燃运为班长）20元12。2考核值长20元13其他严重违章违纪行为，每次考核100 元1000元13.1考核主要管理者（燃运为班长）100 元300 元13.2考核值长100元13.3班长值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）13.4当事人在班后会上作书面检杳，部门经理或副经理、专业负责人参加14随地大小便，考核当事人50元14.1班长、值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）14。2当事人在班后会上作书面检杳，部门经理或副经理、专业负责人参加2般违章行 为1违反公司着装规定，进入工作岗位不穿符合要求的工作服者，每次20元2进入生产现场未按规定佩戴或不能正确佩戴劳动保护用品者，每次/人10元3上班点到迟到、早退（10分钟内），每次10元4上班期间串岗，

8、考核串岗者20元4.1考核主要管理者（燃运为班长）、值长20元5值班期间座姿不正，趴在桌上或后仰等，考核10元5.1班长、值长违反本规定，考核20元6上班打盹，考核50元6.1考核主要管理者（燃运为班长，值长）50元6。3班长、值长违反本规定，考核100元7运行人员监盘不符合要求，考核20元100元8无人监盘，考核100元8.1考核主要管理者（值长）50元9在值班记录本或其他记录上乱撕，考核20元10擅自更改他人记录、表纸，发现后考核当事人50元11报表、日志、台账、记录不规范、有误，考核10元12未经有关部门批准，擅自将非本单位职工带入生产现场者，考核50元13未按规定进行按时交接班者，考核50元14办公楼、公寓楼内大声喧哗、酗酒、猜拳行令、播放收录音机、电视等影响其他职工休息或违反有关规定者，考核50元15故意损坏办公、公共等场所卫生用品及物品器具，除照价赔偿外考核责任人100元16不按程序请假，不及时销假，考核当事人50元17未经部门同意，私自顶班，考核当事人50元17.1考核值长或班长50元18无故不参加公司、部门的各类会议、事先未请假，考核50元19班、值长弄虚作假，考核100元20班值长通讯设施不能保持联系，考核50元21值班期间违反有关规定，考核当事人100元3其1。因犯错误，受行政警告、记大过、撤职、停职检杳、降级、待岗等处分者按公司规定执行它2受公安机关治安处罚、拘留、罚款、受警告者按公司规定执行3、文明生产考核规定序号考核项目考核内容考核幅度（元）1。设备本体、盘柜、管道卫生差（未见本色）、责任区域内卫生差，考核（考核后清扫卫生）50元2.夕卜委（保洁队）所属卫生责任区清扫不彻底，班组未及时填写卫生整改单，每处考核50元2.1考核主要管理者（燃运为班长、值长）30元2环 境 文 明1随地吐痰、舌L丢瓜皮果壳、纸屑杂物等，每次考核10元2舌L涂、舌L写、舌L刻、乱画、乱张贴，视情

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