esh常识,安全生产管理知识

1、安全工作计划（S）要素实施内容1.1目标制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布。1安全生产目标1.2监测与考核年度安全生产目标指标逐层分解。各部门班组季度安全考核及评比更新EHS组织架构。2安全组织机构及职2.1组织机构和人员召开EHS管理办公室月度会议向EHS委员会提交季度工作总结。责2.2职责2017年度安全责任书逐级签订。3安全生产投入3.1安全生产费用2018年度安全费用预算4.1法律法规、标准规范识别获取更新适用公司法律法规。4.2规早制度安全生产标准化管理体系文件培训。4安全法律 法规与安增加康乐会活动安全管理制度全管理制度4.3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录4.4评估操作规程检查评估与修订。4.6文件和档案管理安全记录/资料归档。2017年安全培训计划表制定5安全教育5.1教育培训管理厂级EHS培训教材及考核试卷更新。培训各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。5.2安全生产管理人员教育培EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】训班组长【班组安全管理技能培训】安全管理人员取证及再教育新入职员工三级培训教育实施各部门员工转冈、调冈、四新教育头施化学

2、品岗位操作人员专项安全培训工程维修人员专项安全培训特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车等）5.5其他人员教育培训应急机构队伍培训消防职业资格证取证培训安全生产月活动各部门安全主题活动（1-2次/年）5.6安全文化建设与外部先进企进行安全管理经验交流微信公众号运营/企业文化APPEHS团队团建厂外交通安全宣导一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）6.1生产设备设施建设易燃易爆区域安全防护改造工程6生产设备一期参观回廊升级改造设施厂区建立电动车充电点6.2设备设施运行管理制定2017年度设备检修、维护、保养计划检测中心夹层漏水整改6.3特种设备管理特种设备台账更新及档案管理特种设备年审及维护保养7.1生产现场管理和生产过程危险化学品MSDS更新及发放。控制消防系统委外维护保养。7.2作业行为管理现场劳动防护用品规范使用监管厂区及车间安全标识标准制定（联合规范化小组实 施）现场安全标识补充及更新7.3警示标志和安全防护冷库增强照明亮度。7作业安全上锁挂牌试点检测中心增加运送危险废弃物的专用车辆厂区实施人车分流7.4相关方管理常驻相关方安全文明协议书签订常驻相关方代表安全培训/沟

3、通会议7.5变更设备设施变更申请审批、评估和控制新设备设施导入使用前安全验收班组每日安全检杳8.1隐患排查8.2隐患排查范围和方法各部门每周安全检查8隐患排查与治理周末安全抽查EHS安全员每日安全巡查月度交叉安全检查（EHS1理办公室成员）季度综合性安全检查节假日安全检查（长假）设备安全防护装置专项检查易燃易爆区域每月安全巡查电气专项安全检查化学品专项安全检查特种设备专项安全检查厂区建筑物防雷检测可燃气体探测报警装置合格检测8.2隐患治理隐患分级及治理（跟进闭环）9.1辨识与评估2017年度危险源辨识与风险评价实施9重大危险源监控9.2登记建档与备案危险源辨识与风险评价结果分级管理9.3监控与管理评价为3级以上危险源控制措施检讨（技术改造）10.1应急机构和队伍应急机构及队伍人员调整及更新10.2应急预案修订应急预案10应急救援建立各种类应急处置方案并发放10.3应急设施、装备、物资应急药品购头与发放。10.4应急演练各区域应急救援演练10.5事故救援事故应急救援11事故报告、 调查和处 理11.1事故报告事故报告及调查处理11.2事故调查和处理年度事故统计分析11.3事故案例教育制造

4、企业常见事故案例培训教育绩效评定和持续改12.1绩效评定安全生产标准化管理体系内部审核12内审问题点整改与跟进进12.2持续改进【安全标准化体系】和【环境管理体系】部分检查 表格整合13外部对应13.1安监新会区安全生产信息化平台填报及其他需要配合 的事宜。13.2消防社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其他需 要配合的事宜。14.1需求编写需求文档EHS言息平台建设项目需求沟通及确认1414.3开发EHS平台开发14.4测试EHS平台测试14.5投用EHS平台投入使用环保工作计划（E）序号标准条款要素实施内容标准要求项目4.1理解组组织各部门重新理解部门所处的环境状况，各部门识别织及其所处环境状况，环境状况发生改变时及时更新1的环境公司环境状况及相关组织各部门重新理解部门相关方的需求和期望，各部门4.2理解方要求识别相关方的需求和期望发生改变时及时更新相关方的需求和期望EHS部根据各部门识别结果作成整体分析报告。25.2环境方针环境方针宣传环境方针的宣导及传达5.3组织的EHS组织架构组织架构更新角色、职责和权限6.1应对风 险和机遇的措施/6.1.1总则环境风险及机会措施 策划各部

5、门对部门重要环境因素进行风险与机遇评估，对风 险及机会级别不同的重要环境因素进行区别管理，高风 险（大机会）:必须设立目标、策划新的运行控制措施、 考虑策划应急预案；环境因素识别更新组织各部门对部门环境因素识别及评估风险与机会评估及运评估出重要环境因素，并识别风险及机会，并制定运行 控制措施及应急预案行控制措施更新EHS部整合各部门评价的重要环境因素，总括风险与机 会，制疋运行控制措施及应急预案6.1.2环境各类型耗能设备诊断，建立设备设施基础能耗文档因素设备设施能耗的诊断专项环境因素的识别节能技术咨询3及技术引入废弃物削减技术咨询，分析废弃物产生原因：原辅材料， 技术工艺，设备，过程控制，产品，废弃物，管理，员 工等因素评估水资源消耗削减评估及技术咨询组织各部门识别环境相关法律法规及相关方要求，识别 风险和机会6.1.3合规义务法律法规和其他要求更新建立获得法律法规及相关方环境要求的途径各部门对适用于本部门的法律法规及相关要求进行学 习，并贯彻到日常管理中。政府及相关合法证明的对应公司环境影响批复、验收等必须政府批文等清单建立6.1.4措施的策划公司环境风险及机会应对措施策划组织各部

6、门结合对环境状况、相关方期望、合规义务和 重要环境因素评价的风险与机会制定应对措施及应急 预案6.2环境目/以应对的措施及应急预案作为基础，策划管理目标标及其实现的策划6.2.1环境目标目标策划制定年度环境管理目标并形成文件发布指标分摊指标量化分解至各部门落实6.2.2实现 环境目标措 施的策划管理方案策划收集各部门达成指标对应的管理方案7.1资源环保资源配备充分性污水治理设施、废气治理设施、废弃物贮存设施、噪声检讨治理设施等的配备情况排查要求特种作业人员、特种设备操作人员能力资格的符合7.2能力员工技能、能力资格性及充分性合规性清单重要环境因素作业岗位操作技能、突发环境事故处理能 力的掌握教材制作重要环境因素影响/作业岗位培训员工意识提高一般废物、危险废物、生活垃圾的区分与处置方法培训47.3意识IS014001基础知识培训特种作业人员、特种设备操作人员资格清单建立及作业 技能培训相关方环保意识培训常驻相关方环保培训（餐饮服务公司、保洁公司）会议、相关信息的传递7.4.2内部各部门环境管理信息上墙/常驻相关方环保要求传达（餐饮服务公司、保洁公司）沟通各部门环保主题活动（节能、垃圾分类

7、、植树、户外清 扫）743外部相关方的环保信息交与环境影响大相关方沟通公司环境方针或环保要求沟通流与环境影响大的施工/服务合作方签订外协单位安全、 环保文明协议书日常政府事务交流沟通，表格提交7.5.1总则确保文件化信息对标准体系的有效性支持7.5.2创建和更新文件管理指引文件修订，EHS表格整合，内容培训7.5.3文件 化信息的控 制受控文件的分发、访问、检索和使用的渠道能耗可视化（整合现照明系统 空调能耗 空压机 生产设备 锅炉能耗可视 化台账完善有能控中心）各生产车间、公共场所能耗分割可视化台账建立计里器引入节能技术及计量器具的引入，采购便携式设备进行能耗 诊断-红外线测温仪、电力计、噪声计、风量计、空气 流量计、照度计、压缩空气泄漏检测仪压缩机节能压缩机的合理运转-高效压缩机引入压缩空气的低压化、或台式控制运作优化改造58.1运行策划与控制空调节能空调的温度合理管理（权限及温度），产品质量控制为 对象外供电系统改善改善供电系统电能质量，加强降温措施和用电安全监测发热设施设备改造锅炉改造“油改气”项目实施节能自查报告2016年节能自查报告，提交政府根据物料平衡和针对废弃物产生原因分析，控制废弃物 产生的对应方案废弃物管理及削减活 动工厂产生废物种类调查各部门提供削减废弃物方案各车间月度废物产生统计汇总，效益分析危险废物管理危险废物转移审批/计划/合同/合法转移危险废物合法转移及联单报批水资源管理及削减活生产设备和公共设施节水技术开发及应用动各部门提交月度节水方案污染物削减建立健全环境基础档案及技术资料，包括废水、废气、 噪声排放的治理措施废气、废水、噪声排放污染物源头削减技术引入及处理 设施的处理能力工程改造

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