公司主管销售工作计划
2页1、公司主管22X年销售工作参考计划(1) 在金融危机的妨碍下,找到一份工作越发的困难了,确实是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,尽管我已经工作了不青年了,但是在金融危机的妨碍下,我感到了工作的费劲。我是从事公司销售工作的,这在往常是一项非常好的工作,但是如今公司产品面临着积压在仓 在金融危机的妨碍下,找到一份工作越发的困难了,确实是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,尽管我已经工作了不青年了,但是在金融危机的妨碍下,我感到了工作的费劲。 我是从事公司销售工作的,这在往常是一项非常好的工作,但是如今公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我通过不断的考虑后,写出了我的年度工作打算,新年度我拟定三方面的销售人员个人工作打算 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕跟踪,接着上门洽谈,做好成单、跟单工作。 2、学习招商材料,对3+组合式营销形式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经历。 3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况 、接着回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。
2、在回访的同时,补充完善新的酒水商材料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利,依照本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细情况,及时调整薪酬本钱预算及操纵。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。 2、依照公司如今的人力资源治理情况,参考先进人力资源治理经历,推陈出新,建立健全公司新的更加合适于公司业务开展的人力资源治理体系。 3、做好公司22X年人力资源部工作打算规划,协助各部门做好部门人力资源规划。 、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司员工招聘与录用程序,多种途径进展员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性,引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法(挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、治理游戏)。 、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心,对绩效工作打算、绩效监控与辅导、绩效考核(目的治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(杰出绩效标准、六西格玛治理、so质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。 、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度注重培训与开发的决策分析,注重培训内容的有用化、本公司化,落实培训与开发的组织治理。
《公司主管销售工作计划》由会员re****.1分享,可在线阅读,更多相关《公司主管销售工作计划》请在金锄头文库上搜索。
物业水电维修工作计划参考范文(四篇).doc
论以宿舍为基点开展大学生心理健康教育的重要性
2014年菲律宾最高融资初创企业
镇江骨科植入物项目可行性研究报告(模板范文)
酒店预防传染病应急预案1
人类与地理环境的协调发展全章教案
学院消防安全检查工作计划(2篇).doc
鲁教版数学八上1.3公式法学案2
(转)走进新课标
2023年餐厅员工述职报告
2023年毕业晚会节主持稿(2篇)
口腔科医生个人工作总结范文
建设局建设新农村经验材料 (6)
班主任开学典礼发言稿
初一下数学第一章总结
5秋姑娘课时练习题及答案
中外来件装配合同(7篇).doc
精校版【北师大版】五年级上册数学单元测试卷全套18页Word版
部编人教版一年级语文下册期末试题全面
板蓝根颗粒提取生产工艺规程
2024-02-22 5页
2024-02-16 5页
2023-10-02 155页
2023-10-26 7页
2023-09-28 2页
2024-01-21 5页
2023-02-17 3页
2022-09-10 14页
2022-09-27 4页
2023-06-08 88页