南开大学21秋《创业管理》复习考核试题库答案参考套卷79
13页1、南开大学21秋创业管理复习考核试题库答案参考1. 重点调查只能是一次性调查。 ( )重点调查只能是一次性调查。()错误2. 存货周转率次数越低越好,说明存货水准较低,周转快,资金使用效率较高。 ( )存货周转率次数越低越好,说明存货水准较低,周转快,资金使用效率较高。()错误3. 在战略人力资源管理阶段,人力资源管理者应该扮演( )角色。 A专家顾问 B战略伙伴 C变革推动者 D对外在战略人力资源管理阶段,人力资源管理者应该扮演()角色。A专家顾问B战略伙伴C变革推动者D对外联络官、员工服务者ABCD4. 分类法属于辅助的产品成本计算方法。( )分类法属于辅助的产品成本计算方法。()正确5. 下列可以作为挡箭牌来阻挡对方的攻势的有( )。A权力受限B技术机密C商业机密D资料受限下列可以作为挡箭牌来阻挡对方的攻势的有( )。A权力受限B技术机密C商业机密D资料受限答案:ABCD6. 销售预测中应考虑的影响因素有( )。 A经济和行业的一般状况 B广告和促销活动 C定价政策 D信用政策销售预测中应考虑的影响因素有()。A经济和行业的一般状况B广告和促销活动C定价政策D信用政策E未交货的订单
2、ABCDE7. ( )是指由两人以上按照协议投资,共同经营、共负盈亏的企业。A.合伙制企B.个人独资企业C.有限责任公司制企业D.股份制企业参考答案:A8. 比较分析内部招聘与外部招聘。比较分析内部招聘与外部招聘。公司最重要的资源是人才,人才的招聘关系到公司的经营成败,因此,必须做好公司的人才招聘工作。一般情况下,公司的招聘途径有两种:内部招聘制与外部招聘制。 (1)内部招聘制(又称“内部提升制”)是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。其优点是:能为员工发展和晋升提供平等的机会,有利于在组织中营造一个更加开放、更为宽松的环境。企业和被选人之间的信息是对称的,企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握,不会存在“道德风险”等问题。内部员工对企业文化有较高认可度。现有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常了解,已融人企业文化之中,与企业具有共有的价值观与使命感,相互之间能充分了解和信任,员工的忠诚度较高。与外部招聘相比,现有的员工由于熟悉企业业务、管理方式以及企业文化因此更容易接受指挥和领导,易于沟通和协调,易于贯彻执行方针决策,易于发
3、挥组织效能。内部晋升的机制一旦形成,可以激励被提升者更加努力、提高工作效率;同时,也可以激励和鼓舞其他员工,提高他们的工作士气。内部选拔可以节约外部招聘昂贵的招聘成本(包括时间成本)和费用;另外,一般来说,内部候选人已经认可企业现有的薪酬体系,其工资待遇要求会更符合企业的现状。 其缺点是:内部提升会失去从外部获得更合适更优秀人才的机会。提升的数量有限,容易挫伤未被提升人员的积极性,而且还可能影响组织的内部团结。易造成“近亲繁殖”。可能会出现“裙带关系”,滋生组织中的“小帮派”“小团体”,削弱组织效能。除非有很好的发展、培训计划,内部晋升者不会在短期内达到对他们预期的要求,内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。且内部晋升引起的联动变化,会由于多个被提升人员短期内可能不能很好地胜任工作,影n向到组织整体的工作效率和绩效。 (2)外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。其优点是:外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式,企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入,会给企业带来不同的价值观和新观点、新思想和新方法,有利于企业经营管理和技术创新,防止僵化。根据“鲶
4、鱼效应”,外聘人才的进入给内部员工带来无形的压力,造成危机感,可激发他们的斗志和潜能;另外,通过相互学习有利于共同进步,又可避免近亲繁殖。外部招聘可以缓解内部竞争者之间的紧张关系。由于空缺职位有限,企业内可能有几个候选人,他们之间的不良竞争可能导致勾心斗角、相互拆台等问题发生;一旦某员工被提升,其他候选人可能会出现不满隋绪,消极懈怠,不服管理。外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡,避免组织内部成员间的不团结。外部招聘的人才来源广,挑选余地大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些较为稀缺的复合型人才,这样还可以节省内部培养和业务培训的费用。 其缺点为:由于信息不对称,往往造成筛选难度大,成本高,容易被应聘者的表面现象(如学历、资历等)所蒙蔽,而无法清楚了解其真实能力。外聘员工需要花费较长时间来进行培训和定位,对组织的了解需要一个过程,可能会影响组织的整体绩效。“外聘人员”有可能出现“水土不服”的现象,无法接受企业文化。招聘企业可能成为外聘员工的“培训基地”、“中转站”。若组织内部有胜任的人未被选用,而从外部招聘会使他感到不公平,容易产生与外聘者不合作的态度。 总之,外部招聘和内部招聘各有
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