财务会计如何做好中小企业的内部控制
6页1、131058 会计研究论文财务会计如何做好中小企业的内部控制根据cosO部控制框架理论,将内部控制分为五个要素,分别是监控、信息系统与沟通、控制活动、风险评估与环境控制。而中小企业的内部控制制度通常是根据以上五要素一级指标拟定的,具体分为两类,即内部会计控制制度与内部管理控制制度。其中内部会计控制制度是指对会计报表、会计记录、会计业务等会计信息可靠性具有直接影响的内控制度,例如定期编制银行存款调节表;而内部管理控制制度是指对会计信息没有直接影响的内控制度,例如人事调整条例制定。而人是一切内部控制制度的制定者和执行者,财务人员素质高低直接关系着内部控制制度的贯彻有效性。因此,研究财务会计如何做好企业内部控制显得尤为重要。一、中小企业内部控制概述“中小企业”是根据20xx 年出台的中小企业划型标准规定文件进行划定的,对不同行业其划分标准不同,例如软件和信息技术企业的从业人数在10-300 人,营业收入在 50-1000 万元。中小企业主要具有四个特点:一是财务会计的素质普遍较低,其业务能力主要局限于简单记账和核算层面,并未涉及企业战略制定、财务管理等宏观层面;二是企业的存活寿命较短,平均为
2、 3 年,竞争力较弱,管理者通常是私营商户,对财务人员要求普遍较低;三是所有权与经营权难以分离,极易造成一人专权现象;四是灵活性好,可以根据市场变化快速的转变经营方向。内部控制是中小企业强化内部竞争优势需要考虑的重要手段,其本质是企业的内部管理体系,其目的是提升工作效率与经营效益、保证企业经营的合法合规性。但目前中小企业内部控制存在财务人员素质低下、监管力度不够内控体系不健全等诸多问题,急需发挥财务人员在内部控制中的主体性作用。二、财务会计在中小企业内部控制中的作用(一)财务会计在内控中的角色定位明晰财务会计在中小企业中的主要工作职责是把握其角色定位的基础。目前中小企业财务会计的工作职责主要有三种:一是编制报表与绩效考核,二是部分统计性工作,如账款核对、销售统计、存货及资金盘点、工资核算等,三是日常业务发票报销及现金收支。很显然,中小企业的财务会计工作与内部控制没有很强的关系。实际上,这是企业管理不到位问题。理论上,企业的一切工作均要 服务于企业的持续发展与经济效益,而财务作为企业内部 最重要的职能,更不例外。目前部分中小企业已经开始着 手于财务会计的宏观层面作用发挥,例如以财务角度论
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