销售工作中八大难题
7页1、销售工作中的八大难题前言销售员是最简单又最为复杂的工种;一个新手稍加培训,就下市场有模有样成为一名销售人员了.似乎没什么技术含量 而言.又有许多销售员做了近十年的销售,也没掌握住销售的基本技巧.说销售简单,是因销售没有深奥的理论只不过是些基 本的操作流程;说销售复杂,是外部因素的无法控制以及内部变化难以预料;使得销售工作总处于变动之中.对企业而言,销售人员是最易招又是最难招的职位.说容易,招聘广告一打,应聘信象雪片般飞来;说难,符合要求的少之又 少.企业对销售人员的要求包括:人品,技能,经验,精业等等.这不是招销售员的标准,是招总裁的标准.企业自身缺乏培养人才 的能力,只希望于从社会招聘,要找到方方面面都符合企业要求的,当然是难上又难了.企业在困惑:制订的营销策略贯彻不下去,销售指标总是难以完成;销售人员在困惑:企业缺乏实力,产品没有亮点,价格没 有优势,市场没有投入;销售工作如何做?所有的困惑归集为一个根本原因,企业优秀管理和销售人员的缺乏.企业在竞争激烈的市场上立住脚跟,就必须建立培养 和吸引优秀人才的管理机制;作为销售员,就必须提升自身的能力和素质;提高发现问题解决问题的能力.销
2、售员作为个体,没 有能力去改变企业的现状,唯有提升自己,才能在销售领域里有所建树.笔者在与各行业的销售员接触过程中,汇总了销售工作经常遇到 的八大难题.本文对这八大难题加已破析,希望能找到 解决之道.难题一: 新客户开发难销售员进入一个新企业,首先承担的工作就是开发新客户.许多企业招聘销售人员的首要条件是具备客户的开发能力.如 销售人员连客户都开发不出来,所有的营销计划都难以进行.销售指标更是天方夜潭了.那开发新客户难点究竟在哪里呢? 1 产品没亮点,对经销商没有吸引力.2 企业要求先款后货,经销商对企业产品信心不 足.3 品牌没有知名度,价格没优势;市场前景不容乐观.4 市场投入低,企业实力不足.经销商对企业没有信心.以上所有的难点,对中小型企业而言都会存在着.新兴企业发展的难点就在于企业资源的匮乏和竞争力的不足.企业需要 有原始积累的过程;对销售员而言,这是体现自我价值和能力的时刻.这个世界没有销售不了的产品,只有不合格的销售员.那 遇到这些难题如何解决呢?开发客户的基本步骤和技巧:1、与客户洽谈前的准备:对市场和竞争对手全面的了解;目标客户的筛选以及谈判资料的准备.拟订出产品推广
3、计划书.2、让客户替你介绍客户如你在选择做KA的经销商,就先从商超的谈判入手让商超的产品经理给你推荐客户如你选 择做流通的客户,你先从二批入手,让二批商给你推荐经销商.客户替你说一句好话,抵你说十句.3、必须有三家以上的客户供你选择.在与客户谈判中,你可以在不经意中透露,还有其他客户多你公司产品感兴趣.以给 客户增加压力.4、与客户谈判过程中,重点谈以产品为核心的赢利模式以及产品的推广计划.你明确告诉客户你给他带来的是利益.5、对谈判时间,地点的选择尽量把谈判安排客户办公室以外的地点选择客户比较空闲的时间.6、谈判的多轮回和反复性通过一次谈判就能达成公识是不可能的,需经过多个轮回,期间有多次反复需有客户开发艰 巨性的心理准备.只要你准备充分,注重技巧;就会提高客户开发的效率.如你不信,不妨试试看!难题二:大客户管理难大客户往往经济实力强,对企业产品销量大,经营的产品品种多.企业的价格体系,销售政策到了大客户哪里就难以贯彻 下去.大客户依仗对销售渠道的控制力和当地市场的影响力,不把厂家放在眼里.稍有不满,就会以压低销量来要挟企业.销售 人员往往敢怒而不敢言.对大客户管理不到位,销售人员常
4、常夹在公司与经销商中间两头受气.那多大客户如何进行有效管理呢?我们先分析一 下,大客户“牛气冲天”的原因所在。基本有以下几点:1、对销售渠道的掌控。他不销售,厂家就失去这个市场。2、销售量大,对企业的贡献也大。有骄傲的资本。3、与企业老板私交好,不把销售员放在眼里。4、还在经销其他同类产品,可卖你公司的产品,可卖其他厂家的产品。那针对这些大客户,如何经营有效管理呢?1、抄底战术:大客户基本是通过二批来完成销售的。摸清大客户的二批通路,以二批来控制大客户。2、分解战术:逐步缩短大客户的销售渠道和控制其销售范围。把部分大客户比较弱势的特殊渠道分解出来,交给优 势客户去做。或把新产品交给新客户去经营。以客户制约客户。3、政策控制。充分利用好公司的销售资源的使用。如促销推广费用,奖励政策等。大客户遵从了公司的销售政策,才加大市场投入比重,方享受公司的奖励政策。4、内部分化。大客户的老板一般不会参与具体的经营活动。该公司内部的实际操作都有业务经理来完成。平时处理好与大客户的业务经理的关系,暗底里可给业务经理和业务人员予奖励,可掌控住大客户的经营活动。难题三:KA渠道费用和应收款的控制难现在大型连
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