刺激老板的辞职报告
12页1、刺激老板的辞职报告第一篇: 令老板晕倒的员工辞职报告这是我两年前写的。老板看过之后告诉我: 一夜没睡,刺激很大!两年间,我跳槽九次,从作ap开发到作网管,最短11天,最长是这次。那时我找不准究竟要干什么,跳槽是我获取新知识的手段,跳槽使我心浮气躁。来到这个新环境,开始感觉还不错,真是想好好干下去。事实上也是如此,我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目,本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为,跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工,我才有发展和前途。在私企干了这么久,我非常了解老板之辛苦,老板也很难,所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候,就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听: 1、作为老总,有些琐碎之事,你不该过问。老总就应该做一些比较大、有水平的事情,整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如,哪台计算机给谁使用,怎么又迟到早退啦,关于报销之类的事等等。小事虽小,却使老总形象毁于一旦。我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪,并亲自发到每个员工的手中。这也太平易近人了吧? 2、纠偏过正。办公开支是应该节省,网是不能无限制地上,车是不能随便
2、地打,话费是不能随便地报,出差费用是不能太高 但是不要太过,否则员工会怨声载道的。 3、要讲公平。迟到扣钱,那么加班呢?工作要讲效率,而不能光看工作时间,能不能完成工作要看自觉性,何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡,有个屁用!比如你自己,迟到多少回了,能说你上班没努力吗?你给我上保险,我很高兴,但这件事情你干得没水平。为什么每个人的待遇不一样,有的人上,有的人却没有?这对别人是不公平的,你怎么能够留住人心呢?这种小把戏完全是个人行为,而不是公司行为。 4、说话要算数。我来的时候,阿毛明确说过: 今年年薪按照一年算。但阿毛走了,也无据可循,你记得不记得我就更不知道了。我来公司已经卖了力气,交给我的工作我都完成了,而且 的项目我已给公司赚回了我的年薪,而且今年会有更多的项目。公司网络和布线方面没什么利润,和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励,而且扣钱,这使我决定走人。 5、用个人行为来管理公司,认为公司是我的,管理公司可以说是随心所欲,公司管理得一塌糊涂,全凭一个人说了算,狭隘的私有财产心理在作怪,典型的小农经济思维方式。 6、 我比较喜欢自由的工作,没有束缚,喜欢有施展自己能力
3、的空间,公司不适合我。我与西北人的工作方法和思考问题的方式基本无法沟通,我不想再去西北做项目,因此我在公司无用武之地。九个月来,我像个打杂的,一会儿去兰州十几天,一会儿去东单电话局做本来无法完成的调试,或对用户说一些不着边际的谎话,做了很多没有意义和受累不讨好的工作,也没学着什么东西。浪费了不少时间,却没有完成工作的满足感和成就感。我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么,我喜欢什么工作、厌恶什么工作。 7、公司像个小作坊,当一天和尚撞一天钟,没有安全感,大家在一起有混的感觉。无论公司以前怎么辉煌,至少现在公司缺少大气。而且我们拿项目靠的不是技术实力。换句话说,公司舍得在搞关系上挥金如土,而在技术上却一毛不拔,一年了,没有任何技术资金投入。这也许就是作技术的与商人的区别。 8、公司问题太多,不写了,你也不一定爱看。 总之,今次,我之所以在公司做了不足一年便提出辞职,是因为公司给我的发展空间有限。而且自己表现出的能力,老板不懂得欣赏。我多年跳槽的准则是: 既然老板不给自己发展机会,自己也不会给老板机会辞职走人。10万年薪,你也许能够找到比我好的职员,但
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