通信保障工作站副站长竞聘演讲稿

1、通信保障工作站副站长竞聘演讲稿 各位领导、各位同志：大家好！很有幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引入竞争机制，使我有机会经过这种形式让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每一位提供机会，使大家各尽所能的为的发展建设而努力。我是建站第一批招进人员，培养了我，我了解，热爱，是我们的根、我们以后的依靠。的未来就是我们的未来。所以，我和大家的愿望一样，就是团结一致，不计前嫌，竭尽全力把建设好、发展好，发展了，我们才有前途。的建设和发展问题，已经谈了很多年了，因为多个原因，一直是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振奋。站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、发展是目标的整体思绪，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提升，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的发展建设，领导是关键，关键是落实。下面，我谈谈应继续落实的几项工作：一、通信保障工作通信保障工作是的根本任务，是存在和发展的依据。尤其是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是展示实力的阵地。只有业务精湛

2、、服务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固的地位，并以此争取更大的发展空间；更主要的，我们不能忘记所担负的使命要能够为保护人民生命财产安全达成最好的通信保障状态。二、行政管理工作1、实施目标管理，合理设置内设机构和岗位就是依据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并依据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能友好运作，确保总体任务的实现。2、逐步引入多种激励机制，建立和完善多种规章制度激励机制是鞭策和激励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则确保了管理的规范化，最大程度地避免部分人为原因引发的无须要矛盾和障碍，保障单位正当有序的运转。3、推行合理的用人机制在座每位全部是有头脑、有发明欲望、有主动性的，但个人的天赋再高，她的脑力和体力终究是有限的，同时，每个人全部有不一样的个性，有优点有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公和不公基础取决于管理者本人的素质，人为原因过重。要让每个人全部能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机

3、制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的主动性，充足发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的主动态势，营造出人人有压力、人人比贡献、人人求发展的热烈气氛。如此，单位必将快速发展。4、加强宣传教育，促进学习交流七分工作三分宣传，尤其象我们这么的通信保障单位，出问题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你 当然，这句话有些片面 。其实，我们有很多工作，有很多感人事例，很多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。假如不宣传，不要讲站外不知道，就是我们站内可能全部不清楚。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们经过总结上报，取得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等，即肯定了的成绩，也提升了的著名度，更增强了大家的集体荣誉感，竖立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣传手段，尤其是我们的站，著名度高、信息量大、包括面广、更新率快，已成为进行宣传的主要阵地。经过这些宣传，让外界确确实实地感受到了奋发向上的势头。对内来讲，经过宣传教育，大家了解了我国外的大事，眼界开阔了、观念更新了，了解了人防发展的大好时机和身边的

4、楷模经典，信心足了，压力大了，愈加努力了；经过学历学习和业务培训，素质提升了、业务面也广了；经过同志间的沟通交流，消除了误会、促进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内强素质，外树形象。三、广开渠道、主动创收，提升职员福利水平广开渠道，我们应充足利用本站优势。1、利用本站人力优势。经过为机关提供优质服务赢得机关领导充足信赖，争取更多工作任务，如指挥所的管理任务及部分机关后勤服务工作，以任务和服务获取经费。2、利用人防系统优势。加入wto后，将有更多的我国外企业在我国寻求合作伙伴，如政策许可，从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营，我们全部能够介入，获取一定收入。3、其它可行的业务应该说，有经营创收方面的人才，尤其是我们在家的部分同志，这几年在外面积累了一定的经营理念和实践经验，只要有机会、有条件，她们一定能为站里创收做贡献。以上三大项工作，实际上站长正率领大家逐步落实，当然，有很多工作需要长抓不懈。今天，我们几位竞聘副站长职位，下面就副站长这个职位谈谈我的了解：尽管副站长不算什么官，但这一届副站长对的未来将产生重大影响。大家知道，目前人防事业正处于旺盛的发展阶段，人防通

5、信的地位也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这应该是向前前进一大步的关键时机，能不能抓住这个机遇，扩大的业务范围，要取决于的发展建设情况，即是否能展示实力，赢得机关的信赖。这一切，我们大家的努力是基础，副站长和站长的配合是关键。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主，即关键致力于决议和主要关系的调整，另外处理部分须站优点理的主要事宜。副站长作为助手是干、想结合，以干为主，即经过对应机构实现决议的内容，并负责监督和信息反馈，当然在给站长反馈信息时也应拿出自己的意见，当好参谋，参加决议，避免盲从。假如说领导就是服务，那么副站长则站在服务的第一线，这就要求副站长不但要了解上级相关精神和站长的意图，还要熟悉对应机构的业务，不然，一个结果是外行领导内行，不指挥或瞎指挥，另一个结果是反授权，即把任务交给站长。不论是哪种结果，全部将对工作造成危害，影响的发展进程。尤其主要的是，副站长必须摆正位置，当好助手，受得了委屈，甘当缓冲区，决不能权力越线，矛盾后推，不然班子内耗，贻害无穷。我竞聘副站长这个职位，一是我渴望快速发展；二是我认为能够胜任这个角色。首先，我是通信工程师，熟悉通信、计算机业务。年我

6、从部队回来后，考入当报务员。年考入解放军通信指挥学院，对通信系统、计算机及人防通信指挥进行了系统学习，因我在校成绩优异和表现突出，光荣入党，还因我投稿较多，被学院授予院级通信报道优秀个人。年受指通处委托，成功组织了全省人防传真的建立、沟通和人员培训。年任通信科长后，和大家一起完善通信资料、精心维护设备及线路，使电话故障率降到最低程度，记费正确率提升到最高水平，成功实现主机、记费系统千年虫顺利过渡等。去年月，在指通处统一安排下，和省台人员一起成功组织了全省无线电通信演练，其中演练安排步骤表及大部分演练文稿全部出自我手。第二，我积累了很多行政管理工作的经验和教训年，我到县和儿街镇扶贫，担任挂职副书记，帮助分管扶贫、计生工作，对行政管理工作有了一年的实践机会。自年扶贫回来起，我基础上兼管政秘科工作。在站长的领导和大家的支持下，很好地理顺了内部和外部的关系，取得了机关和相关单位的大力支持。在大家的共同努力下，取得了XX年省直三优文明单位在职员升级和几次工资调整中无一差错。负责站文件和大量总结、汇报材料的草拟和整理，对本站的板报和稿件也做了很多文字xx工作，还利用计算机建立人事、行政、党建数据库

7、等。尤其是年以来，我一直负担着站长助手的责任和义务，对配合站长工作有一定的实践经验和教训。年月以来，我担任副书记，在本站很多主要问题上参加了决议。在工作过程中，我积累了很多工作经验，同时也因为经验不够丰富，有些事处理的不尽人意，尤其是在帮助李站长工作其间，因为自己首次担当助手角色，没有正确了解和把握助手在领导和群众之间应处的位置，过多地考虑怎样去实施领导决议，没有主动的对待大家的反响，不能坚持己见，同时，也因为自己的能力和经验不足，造成在部分事情的处理上脱离了群众，出现了失误，引发了不满，产生了误会，经过自我反省和多坦诚和大家交流，尤其是向经验丰富的老同志请教，找出不足，吸收教训，并在工作中不停调整、改善，使自己不停成熟。为了提升行政管理水平和本身素质，我还于XX年参与了行政管理本科班的学习。第三、年至年，我曾经担任站劳服企业副经理，对经营、创收有一定的了解。第四、尤其强调一点，作为副站长，仅具有业务能力是不够的，还必需有强烈的责任感、使命感、事业心，要以身作则，要求他人做到的，自己首先要做好。这一点请大家帮我下评语。要做好一名过硬的副站长，我还存在一定的差距。我在过去的工作中缺乏大刀阔斧的气魄，比如有时过于碍情面，不能理直气壮地坚持标准；有时怕他人说出风头怕伤和气过于谦让，放不开手脚；有时怕得罪人，力争人人兼顾，面面俱到，反而造成了工作上的被动。经过对自己过去工作的深刻反省和领导同志们对我的点拨，我深刻地认识到，作为一名单位责任人，仅无私奉献是不够的，更要坚持标准，无畏管理，大刀阔斧，眼前可能会得罪人，但只要自己行的正、站的直，问心无愧，只要有利于单位的发展建设，有利于集体的利益，就要大胆的想，大胆的干，只要单位发展了，职员利益提升了，最终会赢得群众的了解和支持。当然，我还有很多缺点，在工作我也会有失误，我衷心的期望大家能立即的给我指出，我一定会认真调整、努力更正。总而言之，在以后的工作中，我一定会吸收经验教训，发扬优点，克服缺点，努力提升本身素质和工作能力，为的发展建设作出更大贡献。不论这次竞聘结果怎样，我全部会继续努力。谢谢支持

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