工程部预算员绩效考核表7
12页1、蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用)蒙西建安有限公司二OO四年三月绩效评价维度评价指标权重工作业绩(100/70%)01施工图预算的编制2002投标预算的编制工作2003工资报表的上报2004计划统计表的编制2005工程的决算编制20绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%)01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重01协作性1502纪律性15工作态度03积极性1504责任感10(100/10%)05自我开发意识1006成本意识2007是否认同蒙西文化15一工作业绩(100/70%)要素名称:施工图预算的编制(20)考核要点:是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级说明评分S能在工程施工图拿到7天内编制岀准确的施工图预算,其偏差没有超过3%18-20A能在工程施工图拿到9天内编制岀准确的施工图预算,其偏差没有超过5%16-48B能在工程施工图拿到10天内编制岀准确的施工图预算,其偏差没有超过8%14-16C能在工程施工图拿到15天内编制岀准确的施工图预算,其偏差没有超过10%12-14D在工程施工图拿到15天内不能
2、编制岀准确的施工图预算,或其偏差超过10%0-12要素名称:投标预算的编制工作(20)考核要点:是否能按时完成投标预算的编制工作等级说明评分S能按时准确的完成投标预算的编制工作,其偏差控制在3%以内。18-20A能按时准确的完成投标预算的编制工作,其偏差控制在5%以内。16-18B能按时完成投标预算的编制工作,其偏差控制在8%以内。14-18C能按时完成投标预算的编制工作,其偏差控制在10%以 内。12-14D不能按时完成投标预算的编制工作,或其偏差超出10%0-12要素名称:工资表的上报 (20)考核要点:是否能及时向财务部提供工资表。等级说明评分S在每月的25号上午就能提供上月的工资表。18-20A在每月的25号下午就能提供当月的工资表。16-18B在每月的26号上午就能提供上月的工资表。14-18C在每月的26号下午能提供上月的工资表。12-14D在每月的26号还不就能提供上月的工资表。0-12要素名称:计划计划统计表的上报(20)考核要点:是否能按时上报月完成工作量计划统计表,并做好与财务的成本分析工作;等级说明评分S在每月的25号就能向甲方提供计划统计表;18-20A在每月的
3、26号就能向甲方提供计划统计表;16-18B在每月的27号就能向甲方提供计划统计表;14-18C在每月的28号就能向甲方提供计划统计表;12-14D在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表;0-12要素名称:工程的决算工作(20)考核要点:是否能收集竣工决算所需的各种资料,及时准确的做好工程决算工作。等说明级评分S在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,且提供的数据非 常精确,偏差控制在 3%以内。18-20A在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,且提供的数据非 常精确,偏差控制在 5%以内。16-18B在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,且提供的数据非 常精确,偏差控制在 7%以内。14-18C在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,提供的数据不很 精确,但偏差控制在 10%以内。12-14D在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决算工作,提供的数据不精 确,偏差超过 10%。0-12、工作能力(100/20%)要素名称:业务知识(25)要素定义:
4、是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识;是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统;是否能独立解决工作中岀现的各种问题。等级评分S业务知识非常丰富,充分了解所负责领域的各种知识,并且对业务内容有很深的了解,能够 依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题,极少需要上级给予指导。23-25A业务知识非常丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对大部分业务内容有较为深入的了解, 胜任工作,能够独立解决问题,只是偶尔需要上级给予指点。20-23B业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对大部分业务内容有较为深入的了解, 胜任工作,多数问题能够独立解决,需要上级给予较多的指点。18-20C业务知识不能够满足工作的需要,大部分时候不能够独立解决问题,相当部分问题的解决需 要上级给予指导。15-18D业务知识存在明显不足,对于本领域的业务知识掌握不够全面,在独立解决问题时需上级给 予特别多的指导和说明。0-15要素名称:理解能力(25)要素定义:是否能充分理解上级指示,不需要上级反复解释和说明。等级说明评分S灵活机智,能够充分领会上级的工作意图,不需要上级明确交待就能够有预见性地制订岀执 行上
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