工程部预算员绩效考核表7

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二OO四年三月绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工图预算的编制2002投标预算的编制工作2003工资报表的上报2004计划统计表的编制2005工程的决算编制20绩效评价维度评价指标权重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重01协作性1502纪律性15工作态度03积极性1504责任感10（100/10%）05自我开发意识1006成本意识2007是否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70%）要素名称：施工图预算的编制（20）考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级说明评分S能在工程施工图拿到7天内编制岀准确的施工图预算，其偏差没有超过3%18-20A能在工程施工图拿到9天内编制岀准确的施工图预算，其偏差没有超过5%16-48B能在工程施工图拿到10天内编制岀准确的施工图预算，其偏差没有超过8%14-16C能在工程施工图拿到15天内编制岀准确的施工图预算，其偏差没有超过10%12-14D在工程施工图拿到15天内不能编制岀准确的施工图预算，或其偏差超过10%0-12要素名称：投标预算的编制工作（20）考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作等级说明评分S能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。18-20A能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。16-18B能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。14-18C能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以 内。12-14D不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%0-12要素名称：工资表的上报 （20）考核要点：是否能及时向财务部提供工资表。等级说明评分S在每月的25号上午就能提供上月的工资表。18-20A在每月的25号下午就能提供当月的工资表。16-18B在每月的26号上午就能提供上月的工资表。14-18C在每月的26号下午能提供上月的工资表。12-14D在每月的26号还不就能提供上月的工资表。0-12要素名称：计划计划统计表的上报（20）考核要点：是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作；等级说明评分S在每月的25号就能向甲方提供计划统计表；18-20A在每月的26号就能向甲方提供计划统计表；16-18B在每月的27号就能向甲方提供计划统计表；14-18C在每月的28号就能向甲方提供计划统计表；12-14D在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表；0-12要素名称：工程的决算工作（20）考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。等说明级评分S在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 常精确，偏差控制在 3%以内。18-20A在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 常精确，偏差控制在 5%以内。16-18B在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 常精确，偏差控制在 7%以内。14-18C在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不很 精确，但偏差控制在 10%以内。12-14D在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不精 确，偏差超过 10%。0-12、工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中岀现的各种问题。等级评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够 依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。23-25A业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解， 胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。20-23B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解， 胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。18-20C业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需 要上级给予指导。15-18D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给 予特别多的指导和说明。0-15要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级说明评分S灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订岀执 行上级意图的行动方案。23-25A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯 彻领导思想。20-23B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。18-20C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。15-18D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。0-15要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分S执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底 地完成任务，领导对此人可以充分信赖。23-25A执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度 的工作交由此人办理。20-23B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人 办理还是比较放心的。18-20C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。15-18D经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。0-15要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提岀改进工作的 建议。等级说明评分S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。23-25A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。20-23B有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创 新举动。18-20C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。15-18D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。0-15、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级说明评分S合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积 极地推动公司总体工作的顺利进行。13-15A愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而 保证公司总体工作的正常进行。12-13B能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证 公司总体工作的正常进行。11-12C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。9-10D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。0-9要素名称：纪律性（10）要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级说明评分S严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。9-10A遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。8-9B基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。7-8C基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。6-7D经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。0-6要素名称：积极性（20）要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级说明评分S主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者 其他部门计较工作量的大小。18-20A工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工 作量的大小。16-18B工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。14-16C能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。12-14D工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越 少越好。0-12要素名称：责任感（15）要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级说明评分S责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在岀现问题时能够勇于承担 责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。13-15A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自 己的责任，值得信赖。12-13B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地 承认自己所应承担的责任，值得信赖。11-12C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。9-10D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。0-9要素名称：自我开发意识（15）要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工 作绩效。等级说明评分S能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会 不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。13-15A能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断 充实新的知识，学习