品牌战略的七大着力点
4页1、 此信息由中美嘉伦提供 http:/ 品牌战略的七大“着力点”企业品牌战略在企业发展的地位和作用是无可比拟的,品牌是一个企业的动力和影响力的发源地,且品牌的力量是任何战略都不能代替的能源,企业的品牌是经过无数人的努力才逐渐被推向市场,因而品牌战略是不可不研究的因素。本文从品牌规划,品牌危机防范、科技创新、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌建设阶段七个“着力点”对企业品牌战略建设提出了相关建议,指出品牌的建设作为企业的一项系统工程,必须全面考虑这七大“着力点”,并针对每一“着力点”如何建设给出了详细的阐述。一、强化全员品牌意识,建立企业品牌战略规划要建立品牌,企业内部的管理层应充分认识到品牌作为企业长远发展和保持竞争力的重要性。可以通过邀请著名学者、品牌专家到企业举办形式多样的讲座和内部其它宣传途径,使所有企业员工都转变品牌观念,树立品牌意识。认识到品牌从来都不可能依靠广告轰炸短期可以形成,企业必须着眼长远制定企业品牌战略,将其作为一个涉及到企业经营管理的所有重大企业品牌战略决策,诸如企业核心竞争力的培育、企业文化的建设、产品质量的提高、技术创新与开发、经营规模的扩大、广告营销的策略组合
2、、人力资源的规划和管理等各个方面系统工程。企业品牌战略实施的着眼点不要定为当前或近期企业产品的市场占有率的迅速提高或是企业的销售收入大幅增长,而应是在一个较长的时期内与消费者形成良好的品牌关系。企业品牌战略作为一项系统工程,它的实施也要根据企业规模、企业品牌战略和所处行业的竞争格局综合考虑。二、重视品牌系统管理,成立专门的品牌管理部门在企业内部设立专门的品牌管理机构对于品牌的建立、维护与发展有着相当重要的作用。其职责可以分解到各职能部门分担,各职能部门在各自的权责范围对品牌进行管理。但是,此种品牌管理架构在运作的时候应注意品牌管理的平行职能部门的有效沟通及协调。在此基础上,也可以推行品牌经理负责制的管理系统,每一个子品牌都有专人负责。这样有利于针对各个品牌制定相应的战术性的品牌推广计划。针对这一管理方式不利于企业整体品牌的统一规划的问题,可以在品牌经理和品牌管理部门的基础上成立品牌管理委员会,以一个企业品牌战略性的品牌管理部门或人员来弥补上述品牌管理体制的不足。品牌管理委员会的主要职责就是建立整体品牌体系策略,确保各产品子品牌之间的沟通与整合。他们不隶属企业的某一业务部门,而直接归属于
3、公司最高层决策人。品牌管理委员会,主要是要解决企业品牌战略体系的规划、新品牌推出的原则等战略性问题。其主要职责一般包括:(1)制定品牌管理的战略性文件,规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。(2)建立母品牌的核心价值及定位,并使之适应公司的文化及发展需要。(3)定义品牌架构与沟通组织的整体关系,并规划整个品牌系统,使公司每一个品牌都有明确的角色。(4)品牌延伸、提升等方面战略性问题的解决。(5)品牌体检、品牌资产评估、品牌传播的战略性监控等。三、精炼品牌个性,作好品牌定位品牌个性是区分品牌与品牌之间差别的重要依据。简单说,品牌个性是品牌特征和品质的展示,是品牌融入顾客生活过程的联系纽带,是品牌的社会化形象。因此,一个好品牌必须具有鲜明的个性。只有充满个性,品牌才能展示其品牌特征的深度内涵并在众多品牌中脱颖而出。企业精炼品牌个性的过程在本质上也是品牌定位的过程,是“品牌意图”在消费者心中建立起来的联想。品牌的定位可以综合利用以下几种方法:(1)产品属性定位法,比如海飞丝的去头皮屑产品属性定位。(2)情感利益定位,将使用产品与得到的亲情、友情、爱情、快乐、幸福等心理的满足建立强
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