初步施工组织设计

1、初步施工组织设计一.工程概况二.施工总平面布置三.施工安排与布置1、施工组织与管理机构2、质量保证体系3、进度保证体系4、人员安排与保证措施5、安全管理措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租凭、工程分包等按期支付保证措施）四.本项目施工存在的问题与建议前言本初步施工组织计划是依据招标文件所提供的资料、技术规范要求、工期及有关说明等编制而成。如我方中标，我们将在规定的时间内按照招标文件规定和工程施工要求，编制详细的施工组织设计和施工计划安排。一、工程概况一、工程介绍一、工程名称：广东云浮（双凤）至罗定（榃滨）高速公路上下边坡防护绿化工程二、工程地点：广东省云浮市三、工程招标单位：广东云梧高速公路有限公司 四、质量要求：合格（综合评分不小于92分）五、工期要求：按招标文件要求，第一合同段计划工期：12个月，计划开工日期2010年9月，计划竣工日期2011年8月。第二、三、四合同段计划工期：18个月，计划开工日期2010年9月，计划竣工日期2012年2月。二、 建设规模及绿化工程概况本项目双凤至榃滨断路线长64.689公里

2、，全线采用高速公路标准，设计行车速度为100公里/小时，设计荷载为公路级，双向四（六）车道。六车道整体式路基宽为33.5m，分离式路基宽为16.75m。四车道整体式路基宽为26m，分离式路基宽度为13m。本次绿化工程包括：上、下边坡、碎落台、隔离网内的空地、隧道洞口边仰坡和取弃土场、中央分隔带、互通立交空地等的绿化施工。2、交通、电力、通讯及其他条件三、主要工程施工工艺（1）工艺流程：苗木栽种施工的程序流程：苗木起运苗木保存苗木修建定点挖穴苗木栽种浇水养护成活。苗木栽种（1）、起运苗木：在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止边热。落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。（2）、苗木保存：运到工地后一天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植。（3）、苗木修剪：为减少树叶蒸发量，提高栽种苗木的成活率，栽种

3、前应进行修剪。（4）、定点放线：根据设计图纸比例，定出种植位置，利用标桩作出标记，写明树种及树穴规格。定点放线完成后，进行检验验收，做到准确无误。（5）、挖穴：种植地所应修整到监理工程师指示的线形和坡度，并具有舒顺的我形。（6）、栽苗：散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植被，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。栽植前应检查穴的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的穴径一致，不符时应进行修整。栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上，行道树的树弯庆在顺路的方向，与路平行。（7）、养护管理：在种植后应按图纸要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水23次。其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。一、工序流程喷播植生防护工程的作业工序流程：边坡检验边坡修整喷播草灌种子覆盖无纺布养护管理绿化成坪。二、施工工艺：（1）、材料试验：开工前对采购的植物种子、粘合剂等进行取样检验，获取足够的试验数据，确保使用材料满足满足设计文件及技术规范的要求。（2）、边坡修整处理：边坡经监理工程师检验合格后进行边坡整修处理。清除坡面杂物，包括突出坡面

4、的石头，确保坡面平整。（3）、喷播施工：在喷播植生施工过程中，喷枪应左右各偏4560范围以全扇面或半扇面沿喷播路线依次按最佳着地点（在射液抛物线最高点后13m范围内）要求实施喷播，并注意左右扇面搭接。喷播施工时应注意风向，应避免逆风喷播，大风、大雨应停止喷播施工。（4）、铺设无妨布：完成喷播植生施工后，应及时铺设外层覆盖材料无防布。无纺布铺设后，应采用U型铁丝钉及时固定，高堑坡或风口处还应在其上下压土（石）、中部拉绳加固。（5）、养护管理：在草灌种子发芽、幼苗生长期间进行浇水及病虫害防治等养护管理措施，确保植物顺利生长。2、基材客土植生中（厚）层基材客土植生作业工序流程：边坡检验嵌补破面打设计锚杆铺设镀锌铁丝网粉碎种植土搅拌混合机械喷射覆盖无纺布养护成坪。（1）、材料施工：开工前对铁丝网、种植土和锚杆钢筋进行相关检验，获取足够的试验数据，确保使用材料满足设计要求。（2）、边坡修整：边坡经监理工程师检验合格后进行边坡修整，嵌补坡面凹槽、坑洼，确保破面平顺、无杂物，以保证基材客土植生施工质量。（3）、打锚杆、挂铁丝网：对于中（厚）层基材客土植生防护坡面，在完成坡修整后，应严格按设计文件和有

5、关技术规范要求，打锚杆、铺挂铁丝网。（4）、基材加工：对确认合格的种植土，干燥后采用粉碎机粉碎至粉细土状，并进行筛分以保证最大粒径小于10cm。再根据试验确定的最佳配比，在筛分后的种植土内掺入泥炭土、谷壳、锯土、水泥、PH缓解剂、有机长效肥、全效复合肥（成分为：N：P：K=15：15：15）、保水剂（PR-3005S型进口产品）、粘合剂（PAM-A30型进口产品）后，用搅拌机搅拌均匀备用。基材应具有保肥、保水、透气等特性，喷射后不得有剥离、流失、裂缝现象，以利于草、灌生长。因此，加工处理好的基材，在使用前加强保管，避免雨淋，防止受潮。（5）、基材喷射：完成边坡打锚杆、挂铁丝网施工，经质量检测合格后，严格按有关技术规范和设计图纸要求，采用专用机械喷射基材。喷射施工可分块实施，喷枪手应正对坡面沿上下左右各偏3045范围沿喷射路线依次实施喷射，并注意周边基材搭接。在喷射施工时，在坡面上每100用钢筋设一基材厚度批示桩标示喷射厚度，确保基材的厚度均匀性。（6）、植物种子喷播：在完成基材喷射后，采用喷播植生技术喷播植物种子。（7）、铺设无妨布：完成喷播植生施工后，应及时铺设外层覆盖材料无纺布。（

6、8）、养护管理：在草灌种子发芽、幼苗生长期间进行浇水及病虫害防治等养护管理措施，确保植物须利生长。植乔灌（1）、坡面修整：施工前应将坡面整平，较大的凹坑如冲沟应填平，然后洒水润湿坡面。（2）、栽植乔灌木：按常规要求栽植乔灌木，乔灌木任意布置，栽植密度乔木按1株/5，灌木按1株/2，苗木栽植完成后应及时浇定根水。三.施工安排与布置一、施工组织与管理机构为了对工程进行有效地管理，我公司将调配具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，组建成立本工程施工的项目经理部，负责对工程施工全过程的管理工作，确保本工程的质量和进度目标都能得到顺利实现。项目经理部下设办公室、工程技术科、物资供应科、安全质量科、综合服务部，从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面进行监督管理。施工管理组织机构图项目经理部工程技术科综合服务部办公室安全质量科物资供应科劳务作业层1、质量保证体系建立质量管理组织机构，项目部成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。项目设质量安全部，专职质检工程师，对工程全过程实施质量控制。建立由项目部直管的质量管理体系，按ISO9

7、001质量保证模式建立本项目的质量保证体系。项目部设立的质检部作为安全质量管理机构，在施工过程中坚持施工员自检，质检人员专检，监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行项目部主要领导对工程质量终身负责制。开工前按照质量手册、程序文件的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展日常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。1、施工过程控制（1）施工前的控制项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。编制施工总进度计划、劳动力计划、设备计划和材料计划。在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。在工程正式开工前十五天，提供一份完整的施工组织设计给甲方监理工程师审查。按照合同的要求，完备质量检验和施工中所使用的质量检验表格。（2）施工计划控制由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况。项目部每日召开调度会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。项目

8、部每周召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。（3）设计变更控制无论何种原因需作出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为竣工验收的依据。（4）工序控制施工过程中严格执行三检制度。按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）。每道工序前进行技术交底。2、采购控制 严格按合同文件、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。按照施工进度计划及技术规格书要求定期编制采购计划，采购计划中应明确质量要求。采购部门严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估，确定合格的材料供应商。订货合同符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准，对供应商进行严格筛选，把供应商的质量管理纳入项目部的管理体系，对供应商进行严格的质量监督与考核。采购材料严格按要求进行进货验证、货源地验证、入库验证，采取与实物相适应的方法进行标识与存放。 材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节应有明确的台帐记录。3、检验与试验控制4、质量检测设备一、从第一个工作日起狠抓进度，从第一道工序起狠抓质量二、质量目标本工程交、竣工

9、验收的质量评定：合格（综合评分不小于92分）。三、确保工程质量 1项目部成立以经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，各施工队设立一名专职质检员，争创优质精品工程。 2施工前先组织所有施工管理人员、质检人员熟悉施工图纸、施工规范，领会设计意图，现场踏察，由此编制正确合理的施工方案和施工计划，对土壤硬度、节理间隙、土质、坡度、凹凸状态、土壤酸碱度作出详实的调查，为施工时采用相应的施工措施提供科学切实的依据。 3选调优质的苗木、草皮及其它材料。 4细心保养。根据实际情况制订一套切实可行的保养方案。 5巡查制度。设立巡查员1-2人2、进度保证体系一、工期目标工期要求：按招标文件要求，第一合同段计划工期：12个月，计划开工日期2010年9月，计划竣工日期2011年8月。第二、三、四合同段计划工期：18个月，计划开工日期2010年9月，计划竣工日期2012年2月。二、进度保证措施 1、保证施工工期的组织措施(1)建立进度控制的组织系统，从项目经理、专业施工队、班组长及其所属全体成员，组成施工项目进度计划实施的完整组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。(2)为了保证施工进度计划的实施，我们建立了进度的检查控制系统，从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整，不同层次人员有不同进度控制职责。分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。2、保证施工工期的技术措施本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工

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