工程项目管理全过程的风险点罗列
4页1、附件2 :工程项目管理全过程的风险点罗列1、工程项目综合管理风险 (1)工程管理制度不完善,未被严格执行 (2)项目部组织架构不合理 (3)项目部负责人经验不足 (4)项目部人力资源配置不合理 (5)工程项目考核机制不合理2、工程项目策划(1)工程项目预算不合理(2)工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底(3)工程图纸会审流于形式,未能发现设计失误、施工困难等3、工程项目分包管理风险(1)未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价(2)分包商、内部承包人员信用风险(3)分包合同内容、分包形式不合法(4)分包工程监管不到位,重用轻管、一包了之(5)劳务分包的劳务队伍素质不稳定,制定的技术方案和措施得不到很好地贯彻(6)出现劳务分包队伍停工、闹事、讨薪现象4、工程项目进度管理风险 (1)工程施工合同确定的施工工期脱离实施 (2)业主未及时履行合同规定的义务(3) 勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工延误(4)施工技术与工程特点不适应,导致施工缓慢、失败(5)自然、社会因素导致工期延误(6)施工组织管理不当导致工期延误(7)工程后期(竣工收尾)的进度缓慢,延误工期5、工程质量管
2、理风险(1)质量策划不到位(2)项目管理组织机构不完善、管理制度不健全,质量责任不明确 (3)技术质量人员配置不合理,技术操作失误,产生质量隐患 (4)施工机具与设备不能满足施工需求 (5)质量验收不能满足设计及规范要求,不能通过质量验收 (6)对项目各种批准文件及施工质量保证资料核查不够全面、细致,造成质量验收备案不能按时进行,或技术资料缺乏可追溯性,不能满足维修、改造需要 (7)工程质量保修期间出现工程质量问题未及时处理6、工程资金管理风险 (1)垫资施工风险 (2) 建设单位延付工程款、决策款和尾款(3)流动资金短缺(4)材料或燃料价格上涨(5)设备租赁费用和电力费用的增加(6)施工管理费用增加(7)项目成本控制不到位7、材料风险(1)原材料和成品半成品的供应不足(2)品种和数量的差错(3)质量和规格不合格、运输、存储和施工中的损耗(4)材料的浪费(5)材料事故的影响(如失窃等)8、设备风险(1)施工设备供应或进场的拖延(2)设备类型的不配套或不合格(3)施工设备生产能力的不足(4)施工设备的备件、燃料不足(5)施工机械和动力的故障(6)施工设备安装和调试的失误(7)设备维修、保养不当或超负荷运转9、工程项目安全管理风险 (1)未进行安全教育(2)安全投入少(3)出现安全事故未及时处理10、工程竣工验收风险 (1)建设工程文件管理不到位,竣工结算资料无法及时收集 (2)竣工验收未通过风险 (3)不及时处理竣工结算、工程尾款导致工程结算久拖未决
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