工程项目管理全过程的风险点罗列

附件2 ：工程项目管理全过程的风险点罗列1、工程项目综合管理风险 （1）工程管理制度不完善，未被严格执行 （2）项目部组织架构不合理 （3）项目部负责人经验不足 （4）项目部人力资源配置不合理 （5）工程项目考核机制不合理2、工程项目策划（1）工程项目预算不合理（2）工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底（3）工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等3、工程项目分包管理风险（1）未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价（2）分包商、内部承包人员信用风险（3）分包合同内容、分包形式不合法（4）分包工程监管不到位，重用轻管、一包了之（5）劳务分包的劳务队伍素质不稳定，制定的技术方案和措施得不到很好地贯彻（6）出现劳务分包队伍停工、闹事、讨薪现象4、工程项目进度管理风险 （1）工程施工合同确定的施工工期脱离实施 （2）业主未及时履行合同规定的义务（3） 勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工延误（4）施工技术与工程特点不适应，导致施工缓慢、失败（5）自然、社会因素导致工期延误（6）施工组织管理不当导致工期延误（7）工程后期（竣工收尾）的进度缓慢，延误工期5、工程质量管理风险（1）质量策划不到位（2）项目管理组织机构不完善、管理制度不健全，质量责任不明确 （3）技术质量人员配置不合理，技术操作失误，产生质量隐患 （4）施工机具与设备不能满足施工需求 （5）质量验收不能满足设计及规范要求，不能通过质量验收 （6）对项目各种批准文件及施工质量保证资料核查不够全面、细致，造成质量验收备案不能按时进行，或技术资料缺乏可追溯性，不能满足维修、改造需要 （7）工程质量保修期间出现工程质量问题未及时处理6、工程资金管理风险 （1）垫资施工风险 （2） 建设单位延付工程款、决策款和尾款（3）流动资金短缺（4）材料或燃料价格上涨（5）设备租赁费用和电力费用的增加（6）施工管理费用增加（7）项目成本控制不到位7、材料风险（1）原材料和成品半成品的供应不足（2）品种和数量的差错（3）质量和规格不合格、运输、存储和施工中的损耗（4）材料的浪费（5）材料事故的影响（如失窃等）8、设备风险（1）施工设备供应或进场的拖延（2）设备类型的不配套或不合格（3）施工设备生产能力的不足（4）施工设备的备件、燃料不足（5）施工机械和动力的故障（6）施工设备安装和调试的失误（7）设备维修、保养不当或超负荷运转9、工程项目安全管理风险 （1）未进行安全教育（2）安全投入少（3）出现安全事故未及时处理10、工程竣工验收风险 （1）建设工程文件管理不到位，竣工结算资料无法及时收集 （2）竣工验收未通过风险 （3）不及时处理竣工结算、工程尾款导致工程结算久拖未决