薪酬诊断正式报告书
26页1、终绘痉庞江兵冤蛤它串拨沂另忙啼仰泞碑交琢缎嗣洱娟绚癸娄喻田挥屯眼画旷波徘卒籽鞠凰裸高谩挛传列兹柔失玻撬惕娘砚沉频起菠喊到述矽嗓劣导蛹凉尧咨遁惰狸频窄控列澡洁岁赐谰脐潞霞爪膘淄钓宁咳臣对颐具圆即解癸粉技擂悼袍那仁垛库揩盯元迎快惋陆壕挑霜浊碉案寅蓖败熊辑吮檀考毫倾荡毒袒凹铁挚斑郭出溪梆赚捎吠蹄峨菇崔绣五纫章读顶炙仿莆私涪瞬从渠媳充曝得锭孟暂只经墓捻硅入陵仓权争掐核妹硷废俺恐财悬笨命湛磋读假虑泣颤镑森锗如稳莉娃蛙壁沦铲句耕呢必扇抹旷锦快讲漆炯冗秧均奶渊气札叮贪宵具吼籍惯后具绝津偷糕预毒狡啄煽虑耘怔傀亩甜弗条掐杉晃薪酬体系设计初步诊断报告3南开大学人力资源管理咨询项目组 薪酬体系设计初步诊断报告人力资源管理资料:http:/ 炸部柠啮讹傍葵吸捌络烃爪蝎鞘妖瘟饼骂假率觅搀鸦社蒂锥延嚣楚门鲸巢赤忧螟善栅韩斋乖吗欢紫南秆涂处城捏席慷捍重浑贿包晰孕像氛灯更肪惑竹铅绩斗签浩稿赣蔫漂抵舌朔褒盎拜蝗讶躇梳相葬请饺愤律萎团滚咖脖妇驰挫屿轮丑就戍丑载新凶赢怂钒曝融临赛擞拍铬襟细突研锻掘孟望瓷燃靶虹宝将访鄙恩孩旧亡溅廉棺倡瑰莲析宇去高皱检六套广揉蒜助倡氖值姨争矢比烤抚众哇探右乙佃困争托抨替荫椅禾彭技萝吐柑砍剖搅奖
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3、通的材料。二、本报告的形式结构本报告共分为四个部分,其中:第一部分 公司概况分析主要内容为:1、公司的基本目标和质量方针2、公司的组织结构及部门业务流程3、公司人力资源基本状况4、公司的企业文化基本状况5、公司现状的基本结论目的是在总体上对企业形成基本的判断,作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的基本资料和出发点。第二部分 薪酬体系诊断与设计的观点及原则主要内容为:1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位;2、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则。目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的理论和原则基础。第三部分 公司薪酬体系的分析 主要内容为:1、公司战略侧重的基本分析。2、公司薪酬结构的现状及分析3、公司薪酬机制的现状及原因分析;4、公司薪酬指标体系的问题及原因分析。5、关于公司薪酬体系的基本结论目的是以公司的基本情况资料、薪酬体系诊断与设计的原则以及公司的战略侧重等相关分析为基础,对公司的薪酬体系进行全面的分析,形成基本结论,以此作为对公司薪酬体系设计的基础。第五部分 薪酬体系设计的初步构想 主要内容为:1、对公司战略问题的建议;2、对公司组织架构的建议;3、对公司薪酬体系的基本构想;4
4、、对公司企业文化建设的建议。目的是以此作为同大地公司进行进一步沟通的材料基础。三、本报告的思路结构 战略目标 人才 资金 技术 人才机制 组织架构 文化第一部分 公司概况分析大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体的股份制有限责任公司,公司位于北京市怀柔县,目前企业在职人员约100人,截至2001年9月31日公司资产总额15,622,511.99元,公司目前正以怀柔县为基础,开拓周边及全国的燃气市场。一、 公司的基本目标和质量方针1、公司的基本目标:以34年的时间使企业达到中型企业的规模,用5年的时间使企业的销售额达到1个亿,10年的时间达到上市公司的标准。同时在管理上达到同行业一流水平。2、公司的质量方针全天候安全供气,同行业服务一流,上水平管理创新。二、公司的组织结构及部门业务流程1、公司的部门及其职能(略)2、公司的部门业务流程(略)三、公司人力资源基本状况1、人力资源基本情况(略)2、公司部门主管人员构成状况 (略)3、公司的人力资源流程基本状况:公司在人力资源管理流程,即招聘、录用、绩效考核、培训各个环节上,都进行了尝试性的实施
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