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业务外包合同审查清单

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卖家[上传人]：zxd****56

文档编号：366575547

上传时间：2023-11-02

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常见问题

1、业务外包合同审查清单宏观-合同类型审查点辨析选择业务外包合同与劳务派遣合同审查点描述1. 典型的劳务派遣与业务外包主要有以下区别：（1）法律关系不同。（2）对员工的责任不同。2. 使用业务外包模式的处理要点：（1）如果确实是“业务外包”，则应该按“业务外包”处理，不应选择“劳务派遣”。（2）对于可作为“业务外包”也可按“劳务派遣”处理的：对发包单位来说，应优先选择“业务外包”，这样对外包工的责任轻很多。对于承包单位来说，如果没有劳务派遣资质，就只能选择“业务外包”。如果有劳务派遣资质，则需要综合考虑税务成本以及对员工的责任成本两个方面，然后评估是否可以接受“业务外包”。（3）选择“业务外包”模式时，合同内容要与该模式相符。审查点需要选择合适的合同类型审查点描述“业务外包”只是一种模式，具体使用的合同类型则有多种，可能是承揽合同、委托合同、委托开发合同或外包服务合同。对于发包单位而言，选择“承揽合同”更有利；但多数情况下，这种“业务外包”不太像承揽，只能归于一种无名的服务合同。具体合同名称可称为“外包服务合同”或“业务外包合同”。中观-合同形式审查点一般应采用书面合同形式审查点描述实务

2、中此类业务的权利义务较复杂，实务中一般采用书面合同形式。审查点考虑主合同配套附件一起使用审查点描述具体服务内容、服务要求、费用标准等细节，可以放到合同附件中。审查点对于经常从事业务外包的单位，可以考虑制作合同模板审查点描述如果是经常从事此类业务外包的单位，会制作自己的合同模板。为了加强通用性，会采取“通用合同+专用附件”的形式。具体费用标准、具体服务内容服务流程可以归入附件中。不同的业务外包项目的合同文本基本一致，但附件具体内容不同。审查点尽量避免使用“名为业务外包，实为劳务派遣”这种不规范的做法审查点描述对于“名为业务外包，实为劳务派遣”的情形，实务中当事人常常会采取类似“阴阳合同”的做法，也就是说，双方签订的业务外包合同从形式到内容都像普通的服务合同或承揽合同，不像劳务派遣合同，但是双方另外补充签订的附件或补充协议中的大量约定则像是“劳务派遣”，其中发包单位对外包工会有实际管理。并且双方约定以补充附件为准。审查点从发包单位角度，考虑取得外包工的声明审查点描述考虑由外包工签署一份声明提交给发包单位，明确与发包单位不建立用工关系，不向发包单位主张权利。微观-合同条款审查点条款尽量体现“

3、业务外包”的特点，体现与“劳务派遣”的区别审查点描述这包括：（1）结算方式。因外包合同标的是“事”，外包费用结算标准一般应按照事先确定的单价根据外包单位完成的工作量结算。简言之，业务外包下，发包方买的是“服务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。劳务派遣的结算方式按照派遣员工的人数、工作时间、单价来确定，如遇加班，还需考虑加计加班工资等因素，也即与总劳动时间直接挂钩。因此，在外包合同中应尽量避免按“人头”结算服务费的表述。（2）避免出现类似于用工直接管理或劳务派遣用工管理的条款，尤其是不要出现外包员工应遵守发包单位的规章制度，接受用工的日常管理，以及发包单位可以对外包员工进行违纪处罚等条款。（3）明确双方不构成劳务派遣。审查点从发包方角度，需设置责任追偿条款审查点描述业务外包模式下，发包单位无须承担对员工的责任。但承包单位的员工与承包单位发生纠纷，最后导致发包单位承担责任的，应在外包合同中约定，发包单位可以向承包单位追偿。审查点需要约定提前解除条款审查点描述由于此类合同一般是继续性合同，需要考虑合同提前解除的条件、违约责任等。审查点需要明确服务内容与服务标准审查点描述外包合同应明确服务的范围与考核标准等事项。因外包用工不能直接对承包方的员工进行直接的管理，尤其是不能依据本单位的规章制度对外包方员工进行管理，所以，外包合同中关于服务内容、服务标准的约定是比较重要的，这是发包单位对外包业务进行监管的依据。所以，在外包合同中应约定详细的外包工作的考核验收标准，也可以将服务内容与服务标准作为合同附件。

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