安置房EPC项目策划
54页1、安置房EPC项目策划公司汇报人:安置房EPC建设项目策划 目录 一:工程概况 二:项目合同及营销策划 三:管理目标策划 四:组织机构及人员策划 五:设计(EPC)及技术管理策划 六:项目生产管理实施策划 七:安全、环境管理策划 八:成本管理策划 九:预结算管理策划 十:资金管理策划十一:法务及主要风险管理策划十二:项目信息化建设策划十三:其他建设策划一、工程概况 工程名称安置房EPC建设项目工程地点洛阳市洛龙区西南侧,周山大道以西,南山大道以北,洛宜铁路以南以东建设单位资金来源80%政策银行;20%政府自筹合同范围安置房EPC建设项目一期工程和二期工程,包括安置房住宅、配套商业、物管及配套用房、地下车库等主体工程建筑、装饰、安装等,以及小区内道路、绿化、给排水、供配电和其他配套设施。投资主体中央政府 地方政府 国企 民企 个体工程类别民用 工业 市政 道路 桥梁 其他项目基本特征项目规模占地面积用地面积146414平方。总建筑面积650240平方,其中地上建筑面积404240平方;地下建筑面积246000平方合同金额合同额:2097157926.75元,其中建安工程费:20746945
2、64.25元,设计费17220467.68元项目结构类型框架-剪力墙栋/层/高共计33栋 /7F (20.6m)、9F(26.4m)、11F(32.2m)、16F(46.7m)、18F(52.2m)计划开工时间暂定2022年7月1日计划竣工时间暂定2024年12月17日地下室出正负零2022年11月2023年12月主体结构封顶2022年11月2024年5月质量要求满足国家、行业及地方有关规范、标准,创洛阳市优质工程,争创省级优质工程。设计概述单体建筑33(含幼儿园)栋,建筑高度20.6m、26.4m、32.2m、46.7m、52.2m,建筑层数1栋7F、3栋9F、3栋11F、4栋16F、21栋18F,使用年限50年,耐火等级二级,抗震设防烈度7度。一、工程概况 基地内部村庄已拆,现场需清理,地势平坦。南山大道周山大道丝路大道关林路伊洛路SITE梁屯安置区南山大道现状场地本项目所在位置及周边环境二、项目合同及营销策划-主要合同内容交底 900日历天,开工日期以同时满足以下两个条件为准。(1)发包人向承包方移交建筑红线内具备施工条件的全部土地;(2)发包人下发开工通知。达到国家验收规范标准
3、规定的合格标准工期无伤亡、无环境事件质量目标完成相应节点形象进度,达到合同约定的质量标准,且现场安全文明施工达到发包人要求后,于当月20日前提交付款申请书报发包人审批安全文明施工结算方式二、项目合同及营销策划-主要合同内容交底1、单体建筑主体结构、地下车库施工至正负零,当期实际已完工程产值的70%作为工程进度款;2、单体建筑正负零以上结构,每完成8层申报一次进度,最后一次结构工程不足8层可在每个单体建筑主体结构全部完成后申报,经发包人、监理单位验收合格后,按发包人核定的承包人当期已完工程产值的70%支付工程进度款;3、单体建筑的二次结构、装饰装修、安装工程分别完成设计工程量的50%、100%后,承包人可向发包人申请一次付款,经发包人、监理单位验收合格后,按发包人核定的承包人当期已完工程产值的70%支付工程进度款;4、单体建筑具备验收条件,经发包人、监理单位验收合格后支付至该单体工程已完工程产值的85%;5、单体建筑经发包人、承包人、设计单位、勘察单位、监理单位五大责任主体验收合格(完成签字盖章手续)后,支付至该单项工程已完工程产值的90%;6、工程通过竣工验收、办理完工程交接手续及竣工
4、资料移交后,承包人按发包人要求上报完整的结算资料,双方开始结算核对工作,竣工验收备案完成且完成结算后,支付至结算价款的97%;7、工程结算总价款的3%作为工程质量保修金,保修期满后退付。付款节点二、项目合同及营销策划该项目是公司第一次在洛阳地区独立承接的大型房建工程,与其他10余家央企同台竞技,是树立公司品牌的良好机会,同时也为公司在洛阳地区开拓市场打下了良好的基础。在本项目实施过程中,利用良好的施工管理,给业主交付满意的的精品工程,对安置房后期的基础配套项目的市场营销带来良好的机会。将安置房项目做成“六好”项目,从而达到“以经营拿项目,以项目促营销”的社会效果。符合公司“一线两翼”的战略布局市场前景及周边开拓策划三、管理目标策划工期目标具备开工条件后,900天工期目标通过各单体楼施工单独进行计算施工进度,楼群按施工节奏及流水节拍进行施工。质量目标合格 创优目标:创市优 争创省优 QC成果 4 项 安全目标安全目标:杜绝各类责任安全事故发生。创优目标:创洛阳市安全文明工地,争创省级安全文明工地。环境目标1、环境污染控制有效,环保措施落实到位,工程绿化完善美观,当地居民无投诉;2、节能、
5、节材和水保措施落实到位。职业健康目标防止食物中毒、传染病扩散、防止职业病发生、接触性职业病体检率100%。科技目标申请专利1项;工法4篇;发表论文1篇;科技立项4-8项;BIM应用成果6项利润目标综合利润率8.7%“两金”目标1、项目施工过程中,两金增量控制在收入的30%以内;2、验收合格后两金控制在收入的15%;3、整体竣工验收、工程移交且结算完成后两金压降至3%,直至回款完成。业主或公司关注的目标创标杆工地 创观摩工地 其他要求目标创建“六好”项目四、组织机构及人员策划管理模式:1、项目特点:本项目为限价设计,建安工程费:2074694564.25元。2、项目有关方:业主方:;EPC总承包方(联合体牵头人):;联合体设计方:;四、组织机构及人员策划-组织架构 本项目管理人员设置(按最高峰考虑):43人,根据实际施工需要合理安排进退场时间。四、组织机构及人员策划-机构设置及人员配备机构名称岗位配备岗位职责在场时间(月)项目班子7人项目经理11、为本项目第一责任人,全权负责工程施工的全过程管理;2、做好工程施工管理协调,参与重大方案决策;3、做好“六好项目”创建工作;4、负责项目全面风
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