EPC总承包项目管理的团队建设（136P）

1、EPC总承包项目管理的团队建设目录目录0 0 0 0、引子引子引子引子-我们的康乃尔现场团队我们的康乃尔现场团队我们的康乃尔现场团队我们的康乃尔现场团队1 1 1 1、团队建设概念综述、团队建设概念综述、团队建设概念综述、团队建设概念综述;1.11.1所有的项目都是由团队完成的所有的项目都是由团队完成的1.21.2项目经理是团队中的一员项目经理是团队中的一员1.31.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.41.4团队建设团队建设2 2 2 2、团队的目标、团队的目标、团队的目标、团队的目标2.12.1项目目标和团队目标项目目标和团队目标2.22.2团队目标和施工目标团队目标和施工目标3 3 3 3、团队的组织、团队的组织、团队的组织、团队的组织3.13.1现场项目团队的管理模式现场项目团队的管理模式3.23.2组建项目管理团队（项目部）组建项目管理团队（项目部）3.33.3充分发挥现场二级经理充分发挥现场二级经理/片区经理的作用片区经理的作用3.43.4现场项目团队的作风建设现场项目团队的作风建设3.53.5团队的工作作风管理团队的工作作风管

2、理4 4 4 4、团队的人员、团队的人员、团队的人员、团队的人员4.14.1清淅自我定位清淅自我定位4.24.2树立服务意识树立服务意识4.34.3清楚项目特点清楚项目特点5 5 5 5、团队的沟通和协调、团队的沟通和协调、团队的沟通和协调、团队的沟通和协调5.15.1沟通的重要性沟通的重要性5.25.2例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台5.35.3重在落实重在落实6 6 6 6、团队办公环境管理、团队办公环境管理、团队办公环境管理、团队办公环境管理7 7 7 7、团队的文件和文化管理、团队的文件和文化管理、团队的文件和文化管理、团队的文件和文化管理7.17.1、团队的文件管理、团队的文件管理7.27.2、团队的文化管理、团队的文化管理8 8 8 8、团队的生活后勤管理、团队的生活后勤管理、团队的生活后勤管理、团队的生活后勤管理8.18.1生活区管理生活区管理8.28.2宴请管理宴请管理8.38.3车辆管理车辆管理8.48.4业余生活业余生活8.58.5食堂管理食堂管理后退前进目录引子引子我们的康乃尔现场团队我们的康乃尔现场团队后退前进目录

3、我在我在20142014年年0606月份写了一首月份写了一首词词 江城子江城子东湖，最末一句是东湖，最末一句是八方王侯各路神，聚通辽，鲁北情八方王侯各路神，聚通辽，鲁北情 确确实实，东华项目部的现场团队确确实实，东华项目部的现场团队聚各路人马之精英，聚各路人马之精英，招各方专业之贤才，招各方专业之贤才，凝各年龄段人员之精气血脉。凝各年龄段人员之精气血脉。应该说：应该说：这是支充满着朝气，洋溢着激情的团队这是支充满着朝气，洋溢着激情的团队这是支团结、和谐的团队这是支团结、和谐的团队这是支勤奋、能吃苦的团队这是支勤奋、能吃苦的团队这是支这是支能打硬仗、打赢站的团队能打硬仗、打赢站的团队这支团队的成员来自公司这支团队的成员来自公司不同的总承包项目，不同的总承包项目，不同的省份，不同的省份，不同的单位，不同的单位，不同的年龄段。不同的年龄段。同时：这支队伍同时：这支队伍既有平时在现场勤奋工作的激情既有平时在现场勤奋工作的激情；又有朝夕相处、同甘共苦的兄弟般的友情；又有朝夕相处、同甘共苦的兄弟般的友情；又有有缘人在这里收获幸福的爱情又有有缘人在这里收获幸福的爱情；更有大家对家乡、对亲人思念的亲情

4、。更有大家对家乡、对亲人思念的亲情。所有这一切所有这一切“情情”，形成了，形成了“聚通辽，鲁北聚通辽，鲁北情情”这句词的真正内涵。这句词的真正内涵。八方王侯来自四面八方，我们希望八方王侯来自四面八方，我们希望大家能够带来不同单位、不同地区、不大家能够带来不同单位、不同地区、不同项目的好的、优良的、值得借鉴的作同项目的好的、优良的、值得借鉴的作风、传统和经验，又要坚决杜绝将其他风、传统和经验，又要坚决杜绝将其他项目不良的嗜好和作风带入我们这支团项目不良的嗜好和作风带入我们这支团队。队。所以所以“八方王侯各路神，聚通辽，鲁八方王侯各路神，聚通辽，鲁北情北情”正是这支团队的真实写照。正是这支团队的真实写照。我们要通过健康有益的活动，增强我们要通过健康有益的活动，增强体质，陶冶情操，增进友谊，加强团结，体质，陶冶情操，增进友谊，加强团结，把更好的精力投入到工作之中。把更好的精力投入到工作之中。在平时的在平时的工作工作和生活和生活之中之中我们还希望：我们还希望：工作中工作中:眼中有活，心中有事。眼中有活，心中有事。生活中生活中:眼中有景，心中有情。眼中有景，心中有情。下面和大家分享几张项目团队人

5、员下面和大家分享几张项目团队人员在上、下班途中用手机拍的照片。在上、下班途中用手机拍的照片。上述照片可以看出项目部人员心中上述照片可以看出项目部人员心中都自有一道美丽的风景。都自有一道美丽的风景。这也充分体现了东华人的这也充分体现了东华人的“勤奋工勤奋工作，快乐生活作，快乐生活”的情怀。的情怀。随着工程的不断的进展，项目部人随着工程的不断的进展，项目部人员的逐渐增多，队伍逐渐壮大，老同志员的逐渐增多，队伍逐渐壮大，老同志要继续发扬传、帮、带的传统，年轻同要继续发扬传、帮、带的传统，年轻同志要虚心学习、请教，使得这个团队能志要虚心学习、请教，使得这个团队能够不断进步。够不断进步。工工作作之之中中可可以以发发表表不不同同意意见见，为为一一个个共共同同目目标标，求求大大同同、存存小小异异。要要求求团团队队所所有有人人员员都都要要主主动动工工作作，积积极极服服务务，要要在在项项目目号号角角的的指指挥挥下下，争争弹弹主主攻攻手手，不不做做二二传传手手。要要通通过过每每一一位位成成员员的的努努力力，使使我我们们的的团团队队成成为为“一一支支嗷嗷嗷嗷叫叫的的队队伍伍，一支特别善打胜仗的队伍一支特别善

6、打胜仗的队伍”。下面我结合个人的一些经验体会，下面我结合个人的一些经验体会，和大家共同探讨一下和大家共同探讨一下EPCEPC项目管理中的项目管理中的团队建设工作，不到之处，尚请批评团队建设工作，不到之处，尚请批评指正。指正。后退前进目录1 1、团队建设概念综述、团队建设概念综述1.11.1、所有的项目都是由团队完成的所有的项目都是由团队完成的 项目项目是一件事情、一项独一无二的是一件事情、一项独一无二的任任务务，也可以理解为是在一定的时间和一定，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。的预算内所要达到的预期目的。团队团队是由员工和管理层组成的一个共是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队和群体有着根本性的一些区别，群体团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。可以向团队过渡。因此因此,团队的凝聚力、战斗力团队的凝聚力、战斗力其实就是其实就是美国工业家哈维美国工业家哈维菲尔菲尔斯通所说的斯通所说的“众人之力众人之力”。他

7、同。他同样认为样认为;我们取得的任何成就都不我们取得的任何成就都不仅仅是我们个人努力的结果，而仅仅是我们个人努力的结果，而是和别人共同努力的结果。是和别人共同努力的结果。这也进一步验证了：这也进一步验证了：所有的项目都是由团队完成的所有的项目都是由团队完成的1.21.2、项目经理是团队中的一员项目经理是团队中的一员 项目经理项目经理在具体的工程项目上对外在具体的工程项目上对外代表公司承担和履行合同中承代表公司承担和履行合同中承包包方权利方权利和义务，对内要带领项目团队，按照合和义务，对内要带领项目团队，按照合同规定的工作范围、内容、和约定的建同规定的工作范围、内容、和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成设工期、质量标准、投资限额全面完成任务。任务。项目经理，他无论是对外，还是对项目经理，他无论是对外，还是对内，他首先是项目团队的一员。内，他首先是项目团队的一员。1.31.3、项目经理、项目团队，都是因项目项目经理、项目团队，都是因项目而存在的而存在的 因为项目经理和项目团队都是因项目因为项目经理和项目团队都是因项目而存在，所以项目的（而存在，所以项目的（5P5P）目标、人、定）目

8、标、人、定位、权限、计划就是团队的（位、权限、计划就是团队的（5P5P）目标、）目标、人、定位、权限、计划。人、定位、权限、计划。1.41.4、团队建设团队建设 团队建设是一个过程。在该过程中，团队建设是一个过程。在该过程中，团队的所有人员都会彼此增进信任，坦团队的所有人员都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作群体能创造诚相对，愿意探索影响工作群体能创造出不同寻常的业绩的原因。出不同寻常的业绩的原因。要做好团队建设，必须做好团队的要做好团队建设，必须做好团队的5 5个统一：个统一：1.4.1 1.4.1 统一的目标统一的目标 目标是团队的前提，没有目标就称目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。标，并为达成目标而努力的工作。1.4.2 1.4.2 统一的思想统一的思想 如果团队的思想不

9、统一，你说东如果团队的思想不统一，你说东，他说西，就像人在做思想斗争时会降低他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。低效率。1.4.3 1.4.3 统一的规则统一的规则 一个团队必须有它的规则，规则是告一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。的。1.4.4 1.4.4 统一的行动统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。1.4.5 1.4.5 统一的声音统一的声音 团队在做出决策后团队在做出决策后，声音一定要相声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一同，不能开会不说

10、，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队套，背后一套。如果一个团队的的噪音太噪音太多多，会大大降低团队的效率。在团队内会大大降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。前大家只能有一种声音。后退前进目录2 2、团队的目标、团队的目标 前面已经说前面已经说过过，项目的目标，就是，项目的目标，就是团队的目标。没有目标就没有团队团队的目标。没有目标就没有团队。2.12.1、项目目标和团队目标项目目标和团队目标合同所规定的工期目标、质量标准、合同所规定的工期目标、质量标准、投资限额、安全保证投资限额、安全保证和项目组成员在项和项目组成员在项目中的学习和提高目中的学习和提高(哈维斯哈维斯.菲尔斯通说过菲尔斯通说过:员工的进员工的进步和提高是领导者的最高使命步和提高是领导者的最高使命)等组成了项目的具等组成了项目的具体目标。这体目标。这就就对团队目标提出对团队目标提出了了具体要具体要求：这就要求项目团队团结一致，凝心求：这就要求项目团队团结一致，凝心聚力，克服困难，认真执行，踏实履行，聚力，克服困难，认真执行，踏实履行，通过

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