现代EPC工程总承包项目管理实务（325P）

1、 现代现代 EPC工程总承包工程总承包 项目管理实务项目管理实务 第一部分：第一部分： EPC工程总承包项目管理概念工程总承包项目管理概念 第二部分：第二部分： EPC工程总承包项目管理实务工程总承包项目管理实务 第三部分：第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作工程总承包项目管理基础工作 前前 言言 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一， 目前在国际工程建设市场中大约占有目前在国际工程建设市场中大约占有30%40%的份额。的份额。 在我国，在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改工程总承包市场还不够发育，随着我国改 革开放政策的不断深入和我国加入革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总的推动，工程总 承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工工 程总承包项目管理涉及的内容很广泛，本课程安排程总承包项目管理涉及的内容很广泛，本课程安排 天天 时间，分三部分讲，系统讲解其中最主要的内容。时间，分三部分讲，系统讲解其中最主要的内容。 本次授课三部分内容之间的关系本

2、次授课三部分内容之间的关系 （一）工程总承包项目管理概念（一）工程总承包项目管理概念（二）工程总承包项目管理（二）工程总承包项目管理（三）工程公司的基础工作（三）工程公司的基础工作（1）项目报价管理）项目报价管理（2）项目初始阶段工作）项目初始阶段工作（3）设计管理）设计管理（4）采购管理）采购管理（5）施工管理）施工管理（6）开车管理）开车管理（7）项目启动过程）项目启动过程（8）项目策划过程）项目策划过程（9）项目实施过程）项目实施过程（10）项目控制过程）项目控制过程（11）项目收尾过程）项目收尾过程（12）项目综合管理）项目综合管理（13）项目范围管理）项目范围管理（14）项目进度管理）项目进度管理（15）项目成本管理）项目成本管理（16）项目质量管理）项目质量管理（17）项目人力资源管理）项目人力资源管理（18）项目信息沟通管理）项目信息沟通管理（19）项目风险管理）项目风险管理（20）项目合同管理）项目合同管理项项目目管管理理内内容容产产品品实实现现过过程程项项目目管管理理过过程程（1）组织机构（）组织机构（CSOBS）（2）部门职能）部门职能（3）岗位职责）岗位职责（4）

3、人力资源）人力资源（5）物力资源）物力资源（6）财力资源）财力资源（7）技术资源）技术资源（8）程序文件）程序文件（9）作业指导文件）作业指导文件（10）工作手册工作手册（11）质量管理体系）质量管理体系（12）项目管理体系）项目管理体系（13）工作分解结构）工作分解结构CSWBS（14）代码和编码系统）代码和编码系统（15）设计工作包辞典）设计工作包辞典（16）人工时定额）人工时定额（17）合格供货商名单）合格供货商名单（18）施工管理基础工作）施工管理基础工作（19）项目管理软件）项目管理软件PMIS（20）公司信息管理系统）公司信息管理系统支持支持 第一部分第一部分 EPC工程总承包项目管理概念工程总承包项目管理概念 第一部分第一部分: EPC工程总承包项目管理概念工程总承包项目管理概念 1 什么是项目什么是项目 1.1 项目的基本特性项目的基本特性 1.2 两类项目过程两类项目过程 1.3 什么是工程项目什么是工程项目 1.4 项目生命周期和项目阶段项目生命周期和项目阶段 2 什么是项目管理什么是项目管理 2.1 项目管理的主要内容项目管理的主要内容 2.2 项目管理过程组及子

4、过程分布项目管理过程组及子过程分布 2.3 什么是项目管理服务什么是项目管理服务PM 2.4 什么是项目管理承包什么是项目管理承包 PMC 3 什么是什么是 EPC工程总承包工程总承包 3.1 什么是什么是 Turnkey交钥匙工程交钥匙工程 3.2 什么是什么是 D-B 合同项目合同项目 1.3.3 工程项目管理模式工程项目管理模式 的演变和发展的演变和发展 4 工程总承包项目管理主体的基本特征工程总承包项目管理主体的基本特征 4.1 以项目管理为中心以项目管理为中心 4.2 以专业部室管理为基础以专业部室管理为基础 4.3 项目的矩阵管理项目的矩阵管理 4.4 项目经理负责制项目经理负责制 5 工程总承包和项目管理的市场准入工程总承包和项目管理的市场准入 1 什么是项目什么是项目 美国美国 PMI 对项目的定义对项目的定义:项目是为完成某一独项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力。特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；建设一座工厂的过程是一个项目； 工厂本身不是一个项目。工厂本身不是一个项目。 * 项目可以是

5、完成一个产品项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）（例如建成一座工厂）； 项目也可以是一项服务项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）（例如组织一届奥运会）。 * 项目是一个临时性项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的项目有明确的开始时间和明确的 结束时间，任务结束时间，任务 完成项目就不再完成项目就不再 存在。存在。 * 项目所完成的产品或服务是独特的。项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都任何项目的产品都 各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。的生产线）不能称为项目。 * 项目是一次性的和非重复性的。项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。任何项目都不能完全重复。 1.1 项目的基本特性项目的基本特性 （1）项目的相对性。）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，项目相对于确定的主体而存在。同一个工程， 不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的 一个项目，承包商的工作构

6、成承包商的一个项目等。一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。 （2）项目的临时性。）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。 （3）项目的目标性。）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。、效益等。 （4）项目的约束性。）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。 （5）项目的一次性。）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。 （6）项目的系统性和整体性。）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。项目是系统工程，是有序和连续的。 （7）项目的相对独立性。）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。在一个组织内，项目运行要求相对独立。 （8）项目的生命周期性。）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。项目有生命周期，即起始、过程和终结。 （9）项目的多变性。）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目外部条件及阶

7、段结果的不确定性和多变，使项目 具有多变性（区别于一条汽车生产线）。具有多变性（区别于一条汽车生产线）。 （10）项目的相对重要性。）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。项目不是常规任务，要求组织重点保证。 1.2 两类项目过程两类项目过程 任何项目有两类项目过程：任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。），亦可称产品实现过程。 1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的 过程各不相同。过程各不相同。 2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。安装）项目产品。 3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（）项目管理过程（PEC）。）。 1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。此类过程，对大多数项目都

8、适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的 各项工作。各项工作。 3） 此类过程，关注项目的效率和效益。此类过程，关注项目的效率和效益。 讨论：讨论： 我国现状：我国现状： 1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。 2）重视生产过程，忽视管理过程。）重视生产过程，忽视管理过程。 3）结果是效率和效益差。（）结果是效率和效益差。（“调概率调概率”达达43%） 工程项目两类项目过程的对应关系：工程项目两类项目过程的对应关系： (1) 创造项目产品的过程（创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程 F（可研、批准） 设计过程 E（文件、图纸） 采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装） 试运行过程 T（考核验收）（2）项目管理过程）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效）策划过程 P（Planning) 控制过程 C（Controlling) 收尾过程(策划、计划） （偏差、纠正） （检验、

9、接收）启动过程（招标、委托） 1.3 什么是工程项目什么是工程项目 （1）工程项目具有广义项目的全部（十项）基本特征性。）工程项目具有广义项目的全部（十项）基本特征性。 （2）工程项目以形成固定资产为基本特征。）工程项目以形成固定资产为基本特征。 （3）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。 通常是一个合同构成一个项目。通常是一个合同构成一个项目。 （4）对于同一个工程，不同的管理主体构成各自的项目。）对于同一个工程，不同的管理主体构成各自的项目。 O（M）EPCTO（M）EPCTO PMCEPCTO PMCEPCTO（M）E PCTO（M）BOT、BOOT 1.4 项目生命周期和项目阶段项目生命周期和项目阶段 （1）任何项目都有生命周期，即开始、过程和结束。）任何项目都有生命周期，即开始、过程和结束。 （2）为便于管理和控制）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理；工程复杂项目往往划分为阶段进行管理；工程 项目划分为设计、采购、施工、开车阶段。项目划分为设计、采购、施工、开车阶段。 （3）每个阶段均应有切实的可交付

10、成果，例如可行性研究报告、）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。 （4）工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；项目阶段交叉平）工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；项目阶段交叉平 均可缩短均可缩短1/3工期。（工期。（PE装置从装置从40个月缩短为个月缩短为24个月）个月） 讨论：讨论：1）交叉深度应掌握机会）交叉深度应掌握机会 风险。风险。 2） 保证阶段合理周期保证阶段合理周期,缩短总周期。缩短总周期。FEPCT工程项目的生命周期工程项目的生命周期交叉交叉交叉交叉交叉交叉 2 什么是项目管理什么是项目管理 两份权威性两份权威性“指南指南”对项目管理的定义：对项目管理的定义： （1）ISO 10006 项目管理质量指南项目管理质量指南， 2000。 “项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、 组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标”。 （2）美国）美国 PMI 的的

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