盈趣科技BLM研讨会项目研讨会工作手册.pptx
272页1、2015IBMCorporation盈趣科技BLM研讨会工作手册2015年2月2015IBMCorporationIBM业务领导力模型(Business Leadership Model)2盈趣科技业务领导力(BLM)研讨会项目|保密市场结果氛围与文化 关键任务相互依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观2015IBMCorporation研讨会日程3盈趣科技业务领导力(BLM)研讨会项目|保密IBM业务领导力模型培训差距研讨研讨会 Day 1研讨会 Day 2研讨会 Day 3上午UMS市场洞察分享智能家居市场洞察分享消费电子企业品牌营销实践分享战略意图研讨下午业务模式创新分享创新焦点研讨关键任务研讨大数据分析应用分享企业应用服务运营实践分享业务设计研讨组织/流程/IT、人才、氛围与文化研讨2015IBMCorporation研讨会总体目的4盈趣科技业务领导力(BLM)研讨会项目|保密n借鉴IBM的业务领导力模型为思考框架,管理团队掌握科学、系统和统一的战略思考方法n对UMS产业化与智能家居两个战略方向进行从战略到执行的全面思考n识别战略
2、和执行的组织能力差距,提出未来三年的提升举措2015IBMCorporation研讨会角色解释5盈趣科技业务领导力(BLM)研讨会项目|保密引导人记录员观察员参与研讨者有效的研讨会2015IBMCorporation研讨会基本流程6盈趣科技业务领导力(BLM)研讨会项目|保密BLM介绍工作手册讲解分组研讨小组汇报研讨成果报告与点评2015IBMCorporation研讨会参与者守则7盈趣科技业务领导力(BLM)研讨会项目|保密全心参与全心参与全程参与全程参与耐心倾听耐心倾听尊重不同尊重不同深入探讨深入探讨积极发言积极发言遵守时间遵守时间到时则停到时则停X手机静音手机静音出门通话出门通话2015IBMCorporationDay1:BLM培训、差距分析、市场洞察与战略意图2015年2月2015IBMCorporation市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领导力模型92015IBMCorporation公司战略定位确定公司的使命、愿景、战略目标和业务组合10盈趣科技业务领导力(BLM)研讨会项目|保密
3、来源:IBM公司战略与转型咨询服务方法论使命:企业存在的意义愿景:从远期(20年30年)看,追求成为什么样的企业的描述价值观:企业长期发展过程中的基本信念和行为的准则行业地位:为实现使命与愿景,从中期(3年5年)看,各业务所期望获得的行业地位销售收入:为达成行业地位目标,公司与各业务的中期(3年5年)销售收入目标业务组合:为实现使命与愿景和达成销售收入目标,公司的业务组合构成业务组合策略:在业务组合中,各业务发展策略(投资与发展,获得能力,收获,退出)业务组合战略目标使命与愿景使命与愿景、战略目标和业务组合三者的确定是一个互动的过程2015IBMCorporation清晰的使命愿景为企业的长期可持续健康发展提供方向,从而提升战略举措与日常活动的效率11盈趣科技业务领导力(BLM)研讨会项目|保密使命使命愿景愿景缺乏方向缺乏方向使命愿景清晰使命愿景清晰方向明确方向明确战略举措与日常活动缺乏优先级,协同性差战略举措与日常活动缺乏优先级,协同性差使命愿景使命愿景模糊模糊战略举措与日常活动优先级明确,协同性高战略举措与日常活动优先级明确,协同性高来源:IBM公司战略与转型咨询服务方法论2015
4、IBMCorporation使命(mission)“我们是谁”,企业为什么存在,企业具有怎样的生存价值12盈趣科技业务领导力(BLM)研讨会项目|保密企业企业使命微软致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件强生我们存在的目的就是解除病痛麦当劳在洁净友好的餐馆里为世界范围内的快餐用户提供有限种类的迅速、可口、物有所值的热食迪斯尼使人们过得快活中国移动创无限通信世界、做信息社会栋梁企业使命应该具有的特点核心目的持续百年不变,激发企业的不断变化核心目的不是具体目标和业务战略核心目的永远追求永无止境作用:让员工和其他利益相关者知道自己所从事工作的意义和价值2015IBMCorporationBusiness Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距
5、战略执行领导力价值观具体内容概述战略执行领导力价值观讨论132015IBMCorporation领导力市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行价值观BLM 业务领导力模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,它的运用是IBM 的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,通过积极的实践得以发展IBM 的高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动变革战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的IBM业务领导力模型-领导力是根本142015IBMCorporationIBM 价值观:成就客户,创新为要,诚信负责 作为业务的主要战略家的总经理,要确保IBM价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一部分IBM价值观是我们决策与行动的基本准则市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领导力模型-
《盈趣科技BLM研讨会项目研讨会工作手册.pptx》由会员jiben****gshi分享,可在线阅读,更多相关《盈趣科技BLM研讨会项目研讨会工作手册.pptx》请在金锄头文库上搜索。