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培训如何支撑企业战略发展

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卖家[上传人]：jiben****gshi

文档编号：365468459

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2、才培养，方能支持战略的有效实施。方能支持战略的有效实施。GLP(I)pCEO班班p高管班高管班GLP(II)p挑战之旅挑战之旅欧洲站欧洲站职能培训职能培训 2004国际化国际化 2005专业化专业化 2006创新文化创新文化 2007培养文化培养文化p人力资源人力资源p 财务金融财务金融p 供应链供应链GLP(III)p创新之旅创新之旅美国站美国站企业文化企业文化p 文化推进文化推进p 总部行动总部行动精鹰工程精鹰工程GLP()p 企业教练企业教练精鹰工程精鹰工程讲师培养讲师培养培训项目培训项目任职资格通用胜任力模型核心价值观标准（模型）能力评估/反馈标准应用能力评估/反馈绩效考核360度评估测评中心人才盘点/规划与人才库甄别选拔培养发展调配保留标准建立、胜任力评估和系统的应用标准建立、胜任力评估和系统的应用岗位胜任岗位胜任文化变革文化变革我们我们有幸有幸或或不幸不幸地地生活在瞬息万变的时代生活在瞬息万变的时代文化变革文化变革外部原由外部原由电子商务电子商务电子商务电子商务虚拟组织虚拟组织虚拟组织虚拟组织数字化集成数字化集成数字化集成数字化集成知识经济知识经济知识经济知识经济

3、信息高速公路信息高速公路信息高速公路信息高速公路.外部环境发展趋势正在改变整个商业世界外部环境发展趋势正在改变整个商业世界合并与收购合并与收购合并与收购合并与收购全球化全球化全球化全球化文化变革文化变革内部原由内部原由行为表现与企业核心价值观的偏离行为表现与企业核心价值观的偏离个别高层领导对企业核心价值观的轻蔑个别高层领导对企业核心价值观的轻蔑企业文化对经营业绩的负面影响企业文化对经营业绩的负面影响“企业文化或是为企业带来利润，或为企业增加额外的成本。企业文化或是为企业带来利润，或为企业增加额外的成本。”“在在21世纪企业文化将有可能成为决定企业兴衰的关键因素。世纪企业文化将有可能成为决定企业兴衰的关键因素。”文化变革第一阶段文化变革第一阶段反思与梳理反思与梳理文化变革第二阶段文化变革第二阶段沟通愿景、凝聚共识沟通愿景、凝聚共识高层共识是成功变革的第一步高层共识是成功变革的第一步文化变革第二阶段文化变革第二阶段沟通愿景、凝聚共识沟通愿景、凝聚共识企业文化是一种共同的经历和感受，企业文化是一种共同的经历和感受，以至于促成的一种共同的行为模式。以至于促成的一种共同的行为模式。

4、文化变革第三阶段文化变革第三阶段行动与落实行动与落实挑战与收益均来自每个人每天的挑战与收益均来自每个人每天的决策决策决策决策与与与与行动行动行动行动！变革行动纲领变革行动纲领“三改造、两植入、一转化三改造、两植入、一转化”将愿景转化为激励每一个企业、将愿景转化为激励每一个企业、每一个部门和每一位员工的具体目标每一个部门和每一位员工的具体目标改改造造学习学习组织组织流程流程植植入入用人导向与企业培训体系用人导向与企业培训体系评价体系与激励体系评价体系与激励体系转转化化雏鹰计划雏鹰计划雏鹰计划雏鹰计划飞鹰计划飞鹰计划精鹰计划精鹰计划雄鹰计划雄鹰计划人才培养体系人才培养体系鹰之系列鹰之系列基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者高层后备高层后备培养对象培养对象导师导师专家讲师专家讲师高级讲师高级讲师中级讲师中级讲师助理级讲师助理级讲师讲师体系讲师体系生产管理生产管理生产管理生产管理通用管理通用管理通用管理通用管理财务金融财务金融财务金融财务金融研发管理研发管理研发管理研发管理市场营销市场营销人力资源人力资源人力资源人力资源企业文化企业文化企业文化企业文化 A计划计划 B计划计划 C计划计划 D计划计划课程体系课程体系彩虹系列彩虹系列培培养养途途径径课堂教学课堂教学行动学习行动学习主题研究收获时刻体验式学习体验式学习参观交流团队学习读书分享导师辅导导师辅导个人及小组辅导面谈及邮件沟通主题探讨反馈激励反馈激励导师点评学员互评单位反馈电子学习电子学习精鹰论坛E-LEARNING 模块课程人文讲座培训培养培养途径培养途径让培训让培训质质变变培训如何支撑企业战略发展培训如何支撑企业战略发展战略思想的战略思想的推动者推动者文化变革的文化变革的促进者促进者人才培养的人才培养的规划者规划者培训资源的培训资源的整合者整合者企业大学的企业大学的实践者实践者行者无疆行者无疆我们一直在路上！我们一直在路上！

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