(适用于财务、出纳培训)成本分析管理培训
24页1、成本管理培训成本分析与报告适用于财务、出纳培训;财务机构培训PPT模板汇报人:时间:20XX年LOGO成本管理概述成本分析成本报告目录CONTENTS01成本管理概述LOGO项目成本概述成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.成本的定义https:/ http:/ 成本分析影响成本变动的因素管理原因成本分析成本分析方法01对比分析法02连锁替代法03相关分析法04共同比分析法成本分析成本分析方法-对比分析法01通过成本指标在不同时期(或不同情况)的数据的对比,来揭露矛盾的一种方法,成本指标的对比,必须注意指标的可比性。比较形式l绝对数比较,如上年产品单位成本10元,本年产品单位成本为9.5元;l增减数比较,如本年成本比上年降低0.5元;l指数比较,如本年成本比上年降低5%。成本分析02确定引起某指标变动的各个因素影响程度的方法。在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下,可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度。计算方法:l在计算某一因素对某指标的影响时,假定只有这个因素在变动而其它因素不变;l确
2、定各个因素替代顺序,然后按照这一顺序替代计算;l把这个指标与该因素替代前的指标相比较,确定该因素变动所造成的影响。成本分析方法-连锁替代法成本分析企业的各种经济指标,存在着相互依存关系,一个指标变了,就会影响到其他经济指标。例如:生产数量的变化,必然会引起成本的相应变化。成本分析方法0304两个或两个以上会计期间的共同报表并列进行趋势分析,可以揭示项目结构上的变化。相关分析法共同比分析法直接材料成本差异的计算:直接材料的价格差异=(实际价格标准价格)实际数量直接材料的数量差异=(实际数量标准数量)标准价格直接材料的成本差异=直接材料的价格差异+直接材料的数量差异=材料的实际成本材料的标准成本直接人工成本差异的计算工资率差异=(实际工资率标准工资率)实际工时直接人工效率差异=(实际工时标准工时)标准工资率直接人工的成本差异=直接人工工资率差异+直接人工的效率差异=人工的实际成本人工的标准成本制造费用耗费差异主要受管理人员的工资率、工时、税率、折旧率的影响。制造费用效率差异主要受现有生产能力利用程度的影响。成本差异成本的差异分析成本分析成本分析成本差异及其责任分析归集到产品的成本组成材料差
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