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人力资源部经理试用期述职报告范本

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常见问题

1、试用期员工述职报告姓名*部门人力资源部职位人事经理入职日期*一、对公司的初步认识及感受：从氛围来看。公司的小伙伴们都非常友善，素质好。公司的文化氛围让人感觉愉悦。例如在平时沟通工作中，有些流程不熟悉，同事们都很愿意告诉你如何去做。领导也很nice，不会让人感觉严肃有隔阂。也很open，能听取员工的想法。一句话，正能量、创新和热情。从工作来看。公司在人事这个领域还有很多需要完善的地方。人员招聘、人员激励、人员发展、人员保留都需要在战略和流程上做更多的事情。从学习氛围来看。这三个月有几个周末去听一些大师的课程，每次都是收获满满。有这样的充电的机会，也是非常难得的。二、主要工作内容（包括工作事项、完成状态、未完成原因）：第一个月：1）与项目负责人、部门负责人沟通，熟悉公司架构、项目和流程，并且对招聘情况进行分析了解。2）单独进行教务老师、业务员等核心岗位的招聘。3）进行了公司检视表的制作，辅助对公司环境有比较详细的检查，发现和解决问题。第二个月-第三个月：1）由于负责招聘的同事离职，在不延缓招聘效率的情况下，一边招聘招聘的同事进行补位，一边对核心岗位进行招聘。三个月每月10人入

2、职，比往年同期都要高。2）尝试了校园双选会和专场招聘的模式，53人初试，12人通过。公司品牌得到了学生们的认可，并且在专场面试流程上也有一定的总结。希望今年可以在校招上有进一步的实践，逐步扩大公司品牌在高校的知名度。3）统计今年一年内离职的员工占了离职员工的68%，稳定性差，因此对新员工关怀进行了改进，增加了试用期员工面谈，关注员工适应情况，与用人部门配合一起来减低新员工流失。4）指导和协助用人部门跟不胜任的员工解除劳动关系。传导“我的团队我做主”的理念，让中层管理认识到在跟员工谈判的角色、态度、说辞和作用。5）人资团队比较新，由于资料缺失断层。需要从新在资料数据累计和人员服务技能上进行完善。建立HR大数据理论和BP的服务意识。在新员工培训项目中，专门对本部门团队进行了跟用人部门沟通的态度、技巧的培训。6）其他：微平台权限管理、午间操、微办公打卡、绩效表格修改等三、工作业绩展示（工作成果、创新亮点）：1）校招专场公司品牌得到了学生们的认可，并且在专场面试流程上也有一定的总结。可作为教务老师选拔的模式和宣传渠道。2）新员工培训。180天，HR+用人部门配合，通过定期面谈、确定带训老师

3、、高管面谈方式对新员工进行有针对性的紧跟式服务。现在试用期自动离职的员工暂无。3）在对不胜任员工进行解雇过程中，用人部门为主、HR为辅助的角色，销售团队不胜任的2人都在HR 的协助下顺利完成手续办理。4）在11、12月年终招聘淡季的时间里，扩大招聘渠道，通过BOSS直聘等渠道对人员搜索，保持一定简历量。并且在招聘量上比去年同期高。四、工作思考（存在的问题和不足、改进策略）：1、 HR团队依然需要很大的成长，技能的提升。在员工关系、招聘管理、培训、绩效等各模块需要充电。现在规定每位员工每个月阅读一本专业书并进行工作转化分享。加大他们在工具使用、工作效率和服务态度、专业跨模块上的培养。2、教务团队的招聘在社招上难度大。因为这个岗位很偏，很多人都不清楚，在出社会后基本有了职业上的定位，再改比较困难。因此加大校招生的培养。在招聘模式上还是进来后的培训管理都需要去建立。3、现有的人员，5-10年，1-3年的人员半数以上，需要考虑发展的问题。公司人员的发展通道的建立和对应的职级培训体系也需要逐步建立。可从教务团队的等级评估开始入手。4、之前推行的绩效考核没有跟薪酬挂钩，虽然有初步的概念导

4、入，还无法在考核上对员工的效率提升有直接的影响。建议完善指标量化和与绩效奖金挂钩，半年度进行考核。中层考核从人员、利润、营收、客户满意度4方面进行考核。而且绩效管理的理念在中层的意识转化中需要更长的时间。5、销售团队的招聘。因为销售的对象都是比较高端的管理层群体，因此不是普通的销售可以胜任的。还需要在金融行业或猎头这些接触高端人才的群体去挖掘。建议可以半年保底的方式来吸引候选人。五、试用期个人感悟：三个月好像没有新人那种太多的心理起伏。主动去看去听去请教，有同事说，你还在试用期？感觉已经来了好久了。自己好像也有这样感觉。看到公司在人力资源方面还有需要完善的地方，也会有多多少少的压力。但把这次当成又一次的第一次，也是一次不错的体验，就是撸起袖子干吧。业务要往前冲，我们要有BP的心态去跟他们共同战斗。这是我坚定的信念。六、对公司管理或其他方面的意见和建议：1、后勤职能是业务的支撑，人员基本以专员为主，水平不高，这在公司管理和业务推动上会受限。2、业务产出80%来源于转介绍，教务团队的水平等级划分尤为重要。一来可以让教务老师各人认识到自身的差距，二来可激励他往更高的标准发展。这就关系到教务团队技术线发展体系的建立问题。发展通道包括技术等级评估、评估维度、能力培养和每个等级薪酬绩效配套。3、公司品牌在社会上的影响力仅限于小范围，这也对销售团队的初次陌拜带来比较大的压力。扩大品牌影响力也是对新生增长点的一个有力武器。签名：日期：

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