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公司管理干部任免制度

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常见问题

1、公司管理干部任免制度一、目的为了加强对管理人员的管理和监督，建立管理人员的准入、退出、平等竞争和优胜劣汰的机制，为企业发展提供优秀的人才保障，制定本规定。二、适用范围部门负责人、项目负责人及团队管理者三、任免原则1、公司实行能者上、平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的岗位；2、公司人事任免坚持公平、公开、公正原则；3、公司为工作敬业、进取创新、业绩优秀、能力强的员工提供晋升和发展机会。四、任免流程4.1任用流程分三种方式：外部招聘、内部选拔和后备管理人才任命。4.1.1 外部招聘：通过外部招聘形式聘任。组织招聘-面试-录用-试用-转正。4.1.2 内部选拔：通过内部竞聘方式选拔。A.组织竞聘,发布竞聘公告。内容包括竞聘竞聘的岗位、任职资格、报名时限等；B.报名。符合条件且有竞聘意愿的员工在公告要求的时间内报名（填写内部竞聘申请表，提交到人力资源部进行初步审核；C.考评。内部竞聘选拔测评一般包含笔试、演讲答辩和360度民意评估等。评委会由公司高层（或指定授权人）、人力资源部相关人员、用人部门相关人员组成；D.公告竞聘结果。评委会根据测评的综合成绩排名，以及

2、日常综合表现，召开工作会议，确定拟录用人选。并在内部平台公布此次竞聘结果；E.员工调动。人力资源部协调内部调动事宜，内部竞聘资料由人力资源部门专人保管，分类存档。4.1.3 后备管理人选确定：公司进行人才盘点，对有潜力的人选放入人才池，进行培训和定期考核。当有岗位需求的时候，对储备人才进行评估，高层通过共识，进行任命。五、管理干部任期和和见习期5.1管理干部任用期限：实行一年一聘制。新聘任的见习期为三个月。5.2 见习期间，由高管层及其部门对其工作绩效进行考核，提出考核意见，上报董事长审批。经考核不能胜任的，另行安排工作或作解除劳动合同处理。5.3 管理干部上岗前须按规定签订岗位聘用责任书。责任书包括岗位报酬、岗位目标、考勤工作、免职条款、保密条款等内容。A.岗位报酬：采取年薪制。固定工资+业绩奖+年终分红。业绩奖：所负责的每个项目完成后给以的奖励。年终分红：根据财年目标达成给以的奖励。B.岗位目标：围绕营收、利润、客户和人员四维度，针对营收增长率、利润增长率、客户满意度、人员流失率四大指标进行目标考核。C.考勤工作：管理人员要以身作则，提高团队工作效率，考勤工作比普通员工更严谨。细

3、则详见考勤制度。D. 免职条款：年度进行考核，不符合以下条件者之一者可进行免职，工作另行安排或解除劳动合同。管理者因本业务知识和技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求的；在规定的时间内，不能完成岗位目标的；严重违反公司制度，对企业造成一定经济损失的；年度考核民意测评中，半数以上的意见为降职或者调整岗位的；利用工作之便，索取、收受客户财物被发现的；泄露企业秘密，或者散播对企业不利谣言，影响公司声誉或员工稳定的；身体状况不适宜岗位要求的；公司经营业务范围调整、变化，撤销原部门或岗位的。E. 保密条款：商业秘密保密：因履行职务而接触的技术信息、经营信息、财务信息、人事信息及决策信息等；知识产权归属：任职期间借用公司资源等产生的发明创作、作品等，知识产权由公司享有；任职期间保密：任职期间因职务持有的图表、传真、信件、报告及其他任何载体，未经许可不可公布、泄露、转让等，不得擅自使用他人的信息；办理离职期间保密：离职时返还公司财物，包括记载公司秘密的一切载体，且秘密信息不得从载体上消除或复制出来；离职后保密：离职后承担保密义务，直至公司已经公开信息。六、岗位调整6.1 管理人员因个人原因提出调岗，由个人提出书面申请交分管高层审批；6.2 公司因工作需要调动管理人员，分管高层与管理人员沟通，协商一致后进行调岗申请流程审批；6.3 管理人员岗位变动后，其工资待遇也相应变动；七、离职管理7.1 管理人员申请辞职，必须至少提前1个月进行书面申请，并填写相关表格；7.2 如管理人员工作发生变动，公司与管理人员就工作岗位变动协商无法达成一致，可协商解除劳动合同；7.3 离职后管理人员应为公司保守企业秘密，否则公司有权追究法律责任。人力资源部2021年6月13日

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