2022年某商场年度工作计划
4页1、2022年某商场年度工作计划1、_年,在经营管理中,紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约_年新合同的同时,将部分专柜基础扣点提高_个百分点,初步预计增加年租金_万余元,调整人员工资_万余元。2、积极配合商厦做好_月_日和“415”两个店庆的准备工作,我们将把两次店庆作为_年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩,给_年的工作开个好头,我们将提前_货源,认真布署店庆期间工作的每一个细节,现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益,刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录,成为_年的工作的良好开端。3、_月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品,继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群,并_新品牌,调整_个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时,不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则,淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品
2、牌,合理进行调整,在不影响销售的同时,确保明年区域划分整体规划的完整性,保证_年的升级改造的顺利完成。4、在经营环节上,要求商场管理人员定期考察调查市场,具备预知市场行情变化的能力,熟练业务知识,研究商品流行趋势,掌握第一手资料,分析知名品牌的经营规模,认真学习其他先进企业的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案等,提高商场领导的综合能力,向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度,向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上,拓展新思路,努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训,提高员工的整体素质。通过_丰富多彩的活动,增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面,明年能够再上一个新台阶。第一阶段:_月的开拓计划从_开始,我从年前就不断_紫金山的招商部长联系,并约好在_月份5_号在_和她面谈,关于商场的调整情况对方要求见过面后再说。因此我计划在_月_日前往_,为期四天,分别约见_的各商场招商部负责人,同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外,为装修做准备工作,我们已_过_的几个为国际大牌做过道具加工和装修的公司,在_出差期间我还需要道他们的公
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