您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 公司方案公司内部竞聘管理流程

公司内部竞聘管理流程

7页

卖家[上传人]：ca****2

文档编号：332167906

上传时间：2022-08-25

文档格式：DOC

文档大小：103.50KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

20 金贝

/ 7 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、集团内部竞聘管理流程1.目的1.1 充分发掘和发展内部人力资源，为员工提供多元的发展机会； 1.2 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；1.3 满足集团部分岗位的人力需求。2.适用范围本制度适用于集团及下属各单位的内部竞聘活动。3.术语、定义及缩写无。4.制度涉及部门及职责4.1 责任部门4.1.1 集团人力资源部负责对本流程进行解释、修订。集团人力资源部负责总部所有岗位、集团内各单位经理级（含）以上岗位和跨区域的竞聘活动管理。4.1.2 集团下属各单位主管级（含）以下岗位的竞聘活动由本单位人力资源部门管理。各级人力资源部门按权负责竞聘活动的发布、组织，参与录用决策及协调调动。4.2 协助部门用人部门参与竞聘活动的全过程，主导录用决策。5.管理要求5.1 内部竞聘原则5.1.1 公平、公正、公开原则。5.1.2 合适原则。通过竞聘产生的人选应匹配岗位任职要求。5.1.3 逐级原则。员工参与竞聘活动，一般只能逐级报名（如竞聘岗位有特殊需求，由人力资源部门说明情况，可越级报名）。5.1.4 内部人才优先原则。集团各单位在出现管理岗位或专业技术岗位空缺时，以内部人才优先的原则，选择适

2、合的空缺岗位组织内部竞聘活动。5.2 内部竞聘管理5.2.2 每次内部竞聘活动启动时，应成立临时的内部竞聘工作小组，小组成员包含本单位负责人（或指定授权人）、人力资源部（处）相关人员、用人部门相关人员和其他人员。其中，竞聘活动的评委不少于5人。5.2.3 每次内部竞聘活动的公告发布视为一个内部竞聘项目。人力资源部门牵头并协调相关人员完成项目策划、资源协调、组织实施、信息统计与反馈及效果评估等工作。5.3 内部竞聘活动基本流程5.3.1流程图5.3.2流程说明序号任务名称责任岗位工作描述时限表单/文件1竞聘可行性评估用人部门负责人出现岗位空缺时，用人部门负责人和人力资源部门对岗位进行内部竞聘的可行性评估，获得肯定后，实施内部竞聘。2评估可行性、确定任职资格人力资源部门招聘负责人/用人部门招聘负责人1、出现岗位空缺时，用人部门和人力资源部门对岗位进行内部竞聘的可行性评估，获得肯定后，实施内部竞聘。2、任职资格：确定竞聘岗位的同时应确定岗位职责及任职资格，并应用于：a.资格审查时的对照验证；b.指导员工参加适合自己发展的内部竞聘活动； c.选择合适的测评工具。3发布竞聘公告人力资源部门招聘负

3、责人通过适当渠道发布内部竞聘公告，说明需要竞聘的岗位、任职资格、报名时限等。4竞聘报名竞聘人符合条件且有竞聘意愿的员工在公告要求的时间内报名（填写内部竞聘申请表（见附件）内部竞聘申请表5组建竞聘工作组人力资源部门招聘负责人/用人部门负责人组织相关人员成立内部竞聘工作小组。6竞聘选拔、测评人力资源部门招聘负责人/用人部门负责人1、内部竞聘资格审查：内部竞聘工作小组主要审查：a.竞聘员工在集团工作期间的行为表现是否基本符合参加内部竞聘的条件； b.审查基本条件是否符合任职资格要求。2、内部竞聘选拔测评 a.内部竞聘选拔测评一般包含笔试、面试和360度民意评估等。 b.笔试问卷编制以任职资格为基础，通常包含专业技能和管理知识两部分内容。 c.面试可能采取多种形式进行，如：一对一面谈、多对一面谈、演讲、述职、无领导小组讨论、情景模拟等。 d.所有管理岗位原则上须对候选人进行360度民意评估。并视情况使用其它测评方法。7确定竞聘录用人选人力资源部门招聘负责人/用人部门负责人1、内部竞聘工作小组根据测评的综合成绩排名，以及日常综合表现，召开工作会议，确定拟录用人选。2、竞聘组织单位人力资源部门沟通

4、拟录用人选所在单位的人力资源部门，协调内部调动事宜。3、各部门负责人应以集团发展和员工职业规划为重，支持员工在集团内部发展。为了充分考虑录用人员工作接替的问题，各部门应在员工确定录用的两个月内完成交接及调动手续。8公布竞聘结果人力资源部门招聘负责人根据录用决定，内部竞聘工作小组在内部公布此次竞聘结果。并视情况设定公示期，接受员工评价。9竞聘面谈人力资源部门招聘负责人内部竞聘信息反馈面谈：一次竞聘活动结束，最终人选按照竞聘岗位需求可能只有一至几名、或者没有符合竞聘岗位要求的人选，大多数员工只是参与者。但内部竞聘活动是一次锻炼自我的机会，只有不断总结和提升，才有可能在本职岗位上或下次竞聘中脱颖而出。内部竞聘工作小组须与每一位参与竞聘的同事进行沟通，反馈信息，做好员工思想工作。10竞聘资料整理人力资源部门招聘专员1、内部竞聘资料由人力资源部门专人保管，分类存档。2、人力资源部门为参与竞聘的同事做好保密。除录用人员外，其它参与竞聘的同事资料一律不得对外公开。11上岗竞聘人自上岗之日起，一般有3-6个月见习期，见习期满进行考核，达到新岗位要求者，办理转正手续。6.相关文件本办法自2020年7月1日起生效。原内部竞聘管理办法（2019年6月版）同日废止。7.模板及记录表格序号表单名称事项存档部门存档期限1内部竞聘申请表内部竞聘申请人力资源部门5年附件1：内部竞聘申请表内部竞聘申请表（共2页）竞聘岗位： 1姓名性别婚姻状况出生日期请贴一寸半身照片入职时间联系电话2主要家庭成员情况姓名年龄与本人关系现工作单位教育情况 3学校名称自至专业毕业与否年月年月否是主要工作经历（包括在本集团内的）4自至单位名称所在部门岗位备注年月年月培训经历（与竞聘岗位直接或者间接相关的）5自至培训时间培训题目培训形式备注年月年月单位内训外训单位内训外训单位内训外训6本人保证以上所填各项属实，并愿意接受审查，如有虚报愿自行承担相关责任和后果。填表人名: 日期: 年月日请阅读并回答一下问题：1、你为什么竞聘该岗位？2、请谈谈你对竞聘岗位的认识？并简述你的优势或长处。3、如果竞聘成功，你将如何开展工作？请评估你有可能面对的最大困难是什么，如何应对？4、请进行自我评价。第 7 页共 6 页

《公司内部竞聘管理流程》由会员ca****2分享，可在线阅读，更多相关《公司内部竞聘管理流程》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源