欧钻珠宝在中国发展战略
62页1、欧钻珠宝在中国开展战略论文关键词:产业集群市场细分受托品牌小公司论文摘要:欧钻珠宝深圳是由以色列著名的钻石公司Dalui集团在深圳成立的外商独资企业。随着中国珠宝产业的完全开放,钻石行业世界领先的Dalui集团为充分发挥向下游珠宝行业扩张的潜力,利用与香港比邻的深圳珠宝产业已经形成明显的产业聚集的时机,于2022年底在深圳创立欧钻珠宝公司。公司从钻石首饰制造开场,逐步开展为包括钻石首饰产品研发,消费制造和市场营销的综合性的钻石首饰企业。经过几年快速,曲折的成长,这个年轻的企业如今正面临如何充分利用环境的时机和自身的优势,来完成集团公司在整个钻石产业链世界领先的使命。本文综合运用现代管理理论,通过介绍中国珠宝产业开展的历史和现状,分析了影响珠宝行业开展的宏观因素,及珠宝产业链和深圳的产业集群开展,通过ST分析,结合自身的特点,确立差异化的战略。其中包括:创新的经营理念来扩展产品的市场空间;针对多层次的心理细分市场的采用受托品牌策略;市场营销的4P策略;灵敏的小公司运营策略;配合相应的战略性人力资源管理。从而系统地阐述了了欧钻珠宝公司企业战略命题的三个方面即:做什么,怎么做和谁来做的问题。
2、1.总论1.1研究背景和意义珠宝行业是一个古老的行业。新中国的珠宝行业作为一个产业主要经历了三个主要阶段:封闭的阶段:贵金属全面管制,承袭传统工艺,方案经济体制。其中解放初期到1966年,主要在北京,天津和上海,由公私合营转变过来的小规模工厂,以传统工艺向国营大百货商店供货。1966-1980年代初:由于文化大革命,珠宝首饰被当成资本主义的奢侈品,几年之内工厂关门,人员流失,技术停滞。文革后期,为挣取外汇,珠宝首饰行业以工艺美术品厂的形式得以少量恢复。主要向香港,东南亚出口。半开放阶段:贵金属管制放宽,开场引进国外消费工艺和技术,由于金银制品答应证制度存在,珠宝行业进入门槛很高,市场竞争不充分。1982年随着改革开放,国务院批准恢复恢复黄金首饰内销权,贵金属在有管制的条件下开场流通,各大城市纷纷开设黄金首饰零售店。1986年开场掀起黄金购置热潮。国内一些地质矿产企业产业转型进入珠宝行业。同时深圳等沿海地区引进一大批珠宝合资企业和来料加工加工企业。1993年以后宝石市场开场空前活泼。珠宝行业出现转型分化。原有国有企业及合资企业每况愈下,而股份制企业和私营企业异军突起。开放阶段:贵金属管制
3、取消,国内产工艺和技术日趋成熟,行业进入壁垒降低,逐步走向完全市场竞争。2022年5月取消了经营金银制品答应证制度,以自然人的身份就可以注册经营消费加工批发珠宝首饰行业。标志着我国珠宝产业完全开放,内地珠宝首饰的消费、加工、批发、零售已经全面开放为的市场机制管理。由此可见珠宝行业在中国虽是一个古老的行业;但是从消费及技术的角度来看,中国现代意义的珠宝产业仅二十余年的历史。从市场的角度来看,我国珠宝市场开场真正意义上的市场竞争才几年,可以说是刚刚开场。中国内地珠宝首饰加工消费企业,由20世纪80年代初几十家开展到如今的3000多家;珠宝玉石销售企业,从最初不过几百家开展到2万多家1。目前,中国内地已经成为世界第二大钻石加工中心,最大的珠宝首饰的制造加工基地之一,钻石首饰加工程度与国际市场接近。但内地珠宝首饰企业消费以中低档产品为主,加工企业普遍规模较小,质量不稳定,缺乏真正具有号召力的品牌。可以说,按从业人员数量和产出数量来看,我国理所当然已成为珠宝产业大国;但从产业链分工所处的位置,从珠宝文化和品牌建立来看,我国离成为珠宝产业强国还有相当大的差距。目前我国珠宝产业正处于一个快速分化,整
4、合阶段。行业主要竞争参与者可分为三大类企业:外资和港资企业;内地国企或上市公司;民营企业。三大类企业各有其特点和优优势,谁能充分发挥自己的长处,充分利用开展机遇,谁就能成为这个产业的强者,因此珠宝产业企业的战略研究不管对哪个类型企业都是非常重要的工作。因为,在目前珠宝产业竞争日益剧烈和分化加剧的阶段;只有正确的战略定位才能找到生存的空间;只有正确的战略决策才能掌握快速开展的时机。1.2研究内容与方法1.2.1研究内容?欧钻珠宝在中国的开展战略?以一个典型的外资珠宝企业为研究对象,通过环境分析;产业分析;企业自身特点分析,得出企业的开展战略。包括中国市场策略;运营策略;人力资源策略,构成企业全面的企业战略。答复了企业战略关于做什么,如何做和谁来做三个层面的命题求解。欧钻珠宝公司的母公司拥有钻石产业的完好产业链和全球的产业布局,因此研究其中国开展战略时一定要从母公司整体的角度和全球的角度,考虑其公司在中国的开展战略。这样才使得战略更有实际意义和可操作性。这也是本文有相当的内容阐述产业链和产业集群的原因之一。1.2.2研究方法在研究方法上,除应用经典的战略研究理论;即PEST模型分析;五力模
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