好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

《广交会的商业模式》PPT课件.pptx

30页
  • 卖家[上传人]:xian****812
  • 文档编号:286370486
  • 上传时间:2022-05-01
  • 文档格式:PPTX
  • 文档大小:2.85MB
  • / 30 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 广交广交会商会商业模式浅析模式浅析小组成员: 陈肖芳 门亚斌广交会广交会简介简介商业模商业模式介绍式介绍6广交会的关键流程广交会的关键流程5广交会的关键资源广交会的关键资源4广交会的盈利模式广交会的盈利模式3广交会的客户价值广交会的客户价值12中中国国进进出出口口商商品品交交易易会会简简称称广广交交会会,创创办办于于1957年年春季每每年年的的春春秋秋两两季季在在广广州州举举办办,迄迄今今已已有有56年年历历史史,广广交交会会现现在在每每季季分分三三期期举举行行,每每期期都都有有不不同同的的参参展展范围 是是中中国国目目前前历历史史最最长长、层层次次最最高高、规规模模最最大大、商商品品种种类类最最全全、到到会会客客商商最最多多、成成交交效效果果最最好好的的综综合合性性国际贸易盛会国际贸易盛会广广交交会会以以进进出出口口贸贸易易为为主主,贸贸易易方方式式灵灵活活多多样样,除除传传统统的的看看样样成成交交外外,还还举举办办网网上上交交易易会会,开开展展多多种种形形式式的的经经济济技技术术合合作作与与交交流流,以以及及商商检检、保保险险、运运输、广告、咨询等业务活动输、广告、咨询等业务活动 CIEF广交会简介广交会简介第一期第二期第三期大型机械及设备、小大型机械及设备、小型机械型机械 、自行车、摩、自行车、摩托车、汽车配件、化托车、汽车配件、化工产品工产品 、五金、五金 、工、工具、车辆(户外)、具、车辆(户外)、工程机械(户外)、工程机械(户外)、家用电器家用电器 、电子消费、电子消费品、电子电气产品品、电子电气产品 、计算机及通讯产品、计算机及通讯产品、照明产品、建筑及装照明产品、建筑及装饰材料饰材料 、卫浴设备、卫浴设备、进口展区进口展区 餐厨用具、日用陶瓷、餐厨用具、日用陶瓷、工艺陶瓷、家居装工艺陶瓷、家居装饰品、玻璃工艺品、饰品、玻璃工艺品、家具、编织及藤铁工家具、编织及藤铁工艺品、园林产品艺品、园林产品 、铁石制品(户外)、铁石制品(户外)、家居用品、个人护理家居用品、个人护理用具、浴室用品、钟用具、浴室用品、钟表、眼镜表、眼镜 、玩具、玩具、礼品及礼品及赠品、节日用品赠品、节日用品 男女装、童装、内衣男女装、童装、内衣、运动服及休闲服、运动服及休闲服、裘革皮羽绒及制品、裘革皮羽绒及制品、服装饰物及配件、家服装饰物及配件、家用纺织品、纺织原料用纺织品、纺织原料面料、地毯及挂毯、面料、地毯及挂毯、食品、土特产品、医食品、土特产品、医药及保健品、医疗器药及保健品、医疗器械、耗材、敷料、体械、耗材、敷料、体育及旅游休闲用品、育及旅游休闲用品、办公文具、鞋、箱包办公文具、鞋、箱包 “商业模式商业模式”的定义有很多,我们可以参考以下的定义有很多,我们可以参考以下三三种定义:种定义:1、企业为实现客户价值的最大化,整合企业运行所企业为实现客户价值的最大化,整合企业运行所需要的内外要素,形成具有独特竞争力并且运行高效的系需要的内外要素,形成具有独特竞争力并且运行高效的系统,通过这个系统为客户提供产品和服务统,通过这个系统为客户提供产品和服务,达成持续赢利目达成持续赢利目标的企业组织设计方标的企业组织设计方案案。

      2、企业的生存方式,即赚钱方式,是企业利润来源、企业的生存方式,即赚钱方式,是企业利润来源、生成过程和产出方式的系统方法生成过程和产出方式的系统方法 3 3、用什么方法用什么方法赚钱赚钱哈哈佛商学院教授克莱顿佛商学院教授克莱顿克里斯滕森(克里斯滕森(ClaytonMChristensen)“商业模式商业模式”简化为四个环节,即:简化为四个环节,即:客户价客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程值、赢利模式、关键资源和关键流程根据他的观点,根据他的观点,我们可以把广交会的商业模式拆解成以下四个要点:我们可以把广交会的商业模式拆解成以下四个要点:广交会广交会能够为客户带来什么价值能够为客户带来什么价值?广交会广交会为客户带来价值之后,怎样获得利润为客户带来价值之后,怎样获得利润?广交会广交会拥有什么资源,来实现拥有什么资源,来实现客户价值客户价值和和盈利模式盈利模式?广交会广交会采取什么样的方法采取什么样的方法策略策略,来实,来实现现客户客户价值价值、盈利模式盈利模式和和关键资源关键资源?客户价值客户价值盈利模式盈利模式关键资源关键资源关键流程关键流程 广交会“商业模式”的本质是设计广交会运行的组织方案一、广交会的客一、广交会的客户户价价值值 广交会能够为客户带来什么价值年份年份成交额(百万美元)成交额(百万美元)全年成交额全年成交额(百万美元)(百万美元)春交会春交会秋交会秋交会2011201136,86036,8602010201034,30034,3002009200926,23026,23030,47030,47056,70056,7002008200838,23038,23031,55031,55069,78069,7802007200736,39036,39037,45037,45073,84073,8402006200632,22032,22034,06034,06066,28066,2802005200529,23029,23029,430 29,430 58,66058,6602004200424,51024,51027,20027,20051,71051,710200320034,4204,42020,49020,49024,91024,910历届广交会的成交届广交会的成交额统计一、广交会的客一、广交会的客户户价价值值 广交会能够为客户带来什么价值1、低成本接触合作客户2、工作量少、签单率高3、结识大量潜在客户4、竞争力优势5、节省时间6、融洽客融洽客户关系关系7、手把手教客手把手教客户试用用产品品8、竞争分析9、扩大企大企业影响影响10、产品和服品和服务市市场调查11、“网上广交会”的客户价值一、广交会的客一、广交会的客户户价价值值 广交会能够为客户带来什么价值1、低成本接触合作客户 公司要接触到目标客户,参加展会是最有效的方式。

      根据调查显公司要接触到目标客户,参加展会是最有效的方式根据调查显示,利用展会接触客户的平均成本仅为其他方式接触客户成本的示,利用展会接触客户的平均成本仅为其他方式接触客户成本的 40%接触每个客接触每个客户户的平均成本的平均成本0100200300400177295广交会销售(美元)一、广交会的客一、广交会的客户户价价值值 广交会能够为客户带来什么价值2、工作量少、签单率高在展会上接触到目标客户后,后继工作量较在展会上接触到目标客户后,后继工作量较少少完成交易所需平均通完成交易所需平均通话话次数次数024681029广交会平时业务销售(次)一、广交会的客一、广交会的客户户价价值值 广交会能够为客户带来什么价值3、结识大量潜在客户以展会上访问人数为基数,其中潜在客户占以展会上访问人数为基数,其中潜在客户占88%88%12%广交会中广交会中访问客客户的的类型比重型比重潜在客户现实客户一、广交会的客一、广交会的客户户价价值值 广交会能够为客户带来什么价值4、竞争力优势展览会为参展商在竞争对手面前提供展览会为参展商在竞争对手面前提供 的机会通过的机会通过训练有素的展台职员训练有素的展台职员、积极的展前和展中的促销积极的展前和展中的促销、引引人入胜的展台设计人入胜的展台设计,参展公司的,参展公司的竞争力竞争力可以变得可以变得光芒四射光芒四射。

      而且,而且,展会的参观者还会利用这个机会对各个参展商进行比较展会的参观者还会利用这个机会对各个参展商进行比较展示自身展示自身实力力5、节省时间在在 的时间里,参展商接触到的潜在客户比销售人员的时间里,参展商接触到的潜在客户比销售人员 里能接触到的人数要多面对面地会见潜在客户是里能接触到的人数要多面对面地会见潜在客户是 的手段三天三天三个月三个月快速建立客快速建立客户关系关系一、广交会的客一、广交会的客户户价价值值 广交会能够为客户带来什么价值6、融洽客融洽客户关系关系 7、手把手教客手把手教客户试用用产品品销售人员携带产品在路上进行演示的机会恐怕不多广交会是参展销售人员携带产品在路上进行演示的机会恐怕不多广交会是参展商为潜在客户商为潜在客户 的好地方的好地方客户关系是许多公司的热门话题,展览会是强煞费苦心现存客客户关系是许多公司的热门话题,展览会是强煞费苦心现存客户的关系的好地方参展商通过户的关系的好地方参展商通过热情的招待热情的招待、一对一的晚餐一对一的晚餐、特殊的服务等特殊的服务等对客户对客户表达表达谢意意测试产品品一、广交会的客一、广交会的客户户价价值值 广交会能够为客户带来什么价值8、竞争分析研究研究竞争形争形势9、扩大企大企业影响影响广交会每届都会广交会每届都会 。

      利用媒体进行曝光可以成为参展商的优势邀请重要媒体记者访问利用媒体进行曝光可以成为参展商的优势邀请重要媒体记者访问展台是一项重要的工作作展台是一项重要的工作吸引大部分媒体关注吸引大部分媒体关注10、产品和服品和服务市市场调查 市市场调查展览会提供了一个进行展览会提供了一个进行 的极好机会如的极好机会如果参展商正在考虑推出一款新产品或一种新服务,可以在展会上向参果参展商正在考虑推出一款新产品或一种新服务,可以在展会上向参观者进行调查,了解他们对价格、功能、质量和服务上的要求观者进行调查,了解他们对价格、功能、质量和服务上的要求展览会现场提供了展览会现场提供了 的机会,这个的机会,这个机会的作用是无法估量的在这里,有关竞争对手提供的产品、价格以及机会的作用是无法估量的在这里,有关竞争对手提供的产品、价格以及市场营销战略等方面的信息,参展商通过观察和倾听就可以了解很多市场营销战略等方面的信息,参展商通过观察和倾听就可以了解很多一、广交会的客一、广交会的客户户价价值值 广交会能够为客户带来什么价值11、“网上广交会”的客户价值 鲜活的鲜活的采购商数据库采购商数据库,真实的,真实的买家采购买家采购信息信息,高质量的贸易撮合推荐服务,丰富的商贸资讯,提供更多贸易,高质量的贸易撮合推荐服务,丰富的商贸资讯,提供更多贸易机会;机会; 在遍布广交会现场数十个在遍布广交会现场数十个信息咨询点信息咨询点收收集到会集到会买家第一手采购信息买家第一手采购信息,利用过百台电脑终端辅助宣传推广会员,利用过百台电脑终端辅助宣传推广会员企业;并设立专门的会员服务中心,提供贸易撮合推荐服务;企业;并设立专门的会员服务中心,提供贸易撮合推荐服务; 整合广交会整合广交会多个独有优势渠道多个独有优势渠道,在广交,在广交会网站、广交会展商展品查询系统、广交会宣传光盘中进行多方位推会网站、广交会展商展品查询系统、广交会宣传光盘中进行多方位推介;利用现场多媒体视频广播、电子杂志、邮件直投、短信推广等手介;利用现场多媒体视频广播、电子杂志、邮件直投、短信推广等手段加强推广力度,段加强推广力度,实现强势宣传组合实现强势宣传组合资源优势资源优势现场优势现场优势整合优势整合优势 二、广交会的盈利模式二、广交会的盈利模式 广交会怎样获得利润1、展会投资盈利展位费展位费 广交会的展位有广交会的展位有59509个。

      以个以2014年广交会为年广交会为例,每个展位的官方预定费用为例,每个展位的官方预定费用为1-5万元,而由于预定展万元,而由于预定展位中介的介入使每个展位高达位中介的介入使每个展位高达4-13万元(包括展台搭建、万元(包括展台搭建、灯光、桌椅、参展证件费用)不等假设所有展位均被预灯光、桌椅、参展证件费用)不等假设所有展位均被预定,中介机构售出总额与官方售出总额之差高达定,中介机构售出总额与官方售出总额之差高达238,036万万元左右因此为了参展商及广交会自身的利益应加强因此为了参展商及广交会自身的利益应加强对展位租赁环节的监控管理对展位租赁环节的监控管理二、广交会的盈利模式二、广交会的盈利模式 广交会怎样获。

      点击阅读更多内容
      相关文档
      【统编版】高二语文选择性必修中册11贾谊《过秦论》公开课(28张PPT).pptx 2025年高一语文初升高语文衔接开学第一课《语你相遇踏上新程》公开课 (30张PPT)课件.pptx 2025年高一语文秋季开学第一课《学好语文诗意人生》公开课 (52张PPT)课件.pptx 人音版音乐九下第2单元黄梅戏《天仙配》选段(夫妻双双把家还).pptx 人音版九年级下册音乐《2月光下的凤尾竹》模板.pptx 人音版九年级下册音乐《1瑶族舞曲》模板.pptx 人音版九年级下册音乐《猎人进行曲》模板.pptx 【高中语文】《子路+曾皙+冉有+公西华侍坐》课件+统编版高一语文必修下册.pptx 人音版九年级下册音乐《1远方的客人请你留下来》模板.pptx 人音版音乐九下第2单元《天上掉下个林妹妹》ppt.pptx 人音版九年级下册音乐《2苗岭的早晨》模板.pptx 【高中语文】高考语文复习+语言文字应用—仿写+课件.pptx 【高中语文】《红烛+》课件+统编版高一语文必修上册.pptx 人音版九年级下册音乐《1英雄赞歌》模板.pptx 【统编版】高中语文必修上册第7课《陶渊明归园田居(其一)》优质课(27张PPT)课件.pptx 【统编版】高一语文必修上第二单元《7.2归园田居(其一)》精品课(24张PPT)课件.pptx 【统编版】高一语文必修上第二单元《7.2归园田居(其一)》公开课(23张PPT)课件.pptx 【新教材】高中语文必修上册《7.2归园田居》优质课(31张PPT)课件.pptx 【统编版】高一语文必修上第二单元《7.2归园田居(其一)》优质课(25张PPT)课件.pptx 【品质】高中一年级(51)班《班级精神文化建设》主题班会(19张PPT).pptx
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.