【0201-上海】文化探寻讲义.pdf

识“家规”，认“家谱”，知“家业” 亚信新员工快速融入计划 亚信之旅 workshop 企业文化探寻之旅 Contents 目 录 01 02 03 04 给”企业文化”正言 亚信20年文化变迁 回顾亚信2.0转型期的文化 讨论: 大家的文化大家建 一组数据一组数据 中国企业平均寿命 集团公司平均寿命 美国企业平均寿命 全球500强公司的平均寿命 瑞士劳力士,美国杜邦等 3.5岁 7-8岁 20岁 40-42岁 已超过200岁 基业长青的秘密基业长青的秘密 高瞻远瞩公司与对照公司相比的几大特征高瞻远瞩公司与对照公司相比的几大特征 灌输信仰；灌输信仰； 严密契合；严密契合； 精英主义精英主义 ““理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理 念的内容重要念的内容重要关键问题不在于公司是否有关键问题不在于公司是否有正确的正确的 核心理念，或者是否有核心理念，或者是否有让人喜爱的让人喜爱的核心理念，而在核心理念，而在 于是否有一种核心理念指引和激励公司的人于是否有一种核心理念指引和激励公司的人 “美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增“美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增 长最快的长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写家公司的跟踪考察后，联合撰写 了一份报告，他们写道，世界了一份报告，他们写道，世界500强胜出其强胜出其 他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他公司的根本原因，就在于这些公司善于给 他们的企业文化注入活力。

凭着企业文化，他们的企业文化注入活力凭着企业文化， 这些一流公司保持了百年不衰这些一流公司保持了百年不衰 企业文化对企业长期经营业绩的影响企业文化对企业长期经营业绩的影响 具有适应性文化的公司有非适应性文化的公司 营业额+682% +166% 员工数+282% +36% 股价+901%+74% 净利润+756%+1% - 约翰 . 科特 企业文化和经营业绩 小组讨论小组讨论 ：什么是企业文化？：什么是企业文化？ 讨论：3分钟 一个企业在长期的经营实践中所总结出 的一整套行为模式、价值观、经营理念 它们为公司员工所认可和掌握，并在实 际工作中一再行之有效地体现出来 什么是企业文化？什么是企业文化？ 文化内核 制度化 动态化 形象化 企业文化的结构企业文化的结构 Contents 目 录 01 02 03 04 给”企业文化”正言 亚信20年文化变迁 回顾亚信2.0转型期的文化 讨论: 大家的文化大家建 一个事业部 一个主流产品 网络解决方案 软件产品 网络基础 运营支撑系统 服务应用 网络解决方案 软件产品 网络解决方案 一个事业部 二个主流产品 二个事业部 二个主流产品 二个事业部 三种主流软件 解决方案 Internet 建筑师 电信安全 增值业务运营 多个事业部互 相呼应的 多个业务单元 多个事业部 互相呼应的多 个业务单元 互相呼应多个 产品研发单元 全线的BSS 产品及服务 全线的BSS产品 及服务 基于产业互联 网的创新 多个事业群 互相呼应多个产品 研发单元 传统业务与创新呼 应的新业务单元 我们公司的业务战略与文化历程 1995-19971998-19992000-2001 IP解决方案提供商 2002-20032004-20102010-2013 运营系统及信息方案提供商 IT软件及服 务提供商 2014- 产业互联网 领航者 以软件为 核心的 激情创业 强烈的主 人翁意识 正直诚实、信任尊重、 追求卓越、激情创新 和团队精神 突出“客户”导向, ， 引导员工正确认识整 个市场环境； 通过人才培养和学 习体系建设，打造学 习型组织。

以信致远 以精致臻 二次创业 Share &care 同学文化 理想主义专 业主义 拥抱/驾驭变 化 1月24日年会 产业互联网领航者 3月9日 组织变革告经理人信 4月9，29日 拥抱变革信心创未来 5月13-14日 高层战略转型研讨会 明确产业互联网领航者的4层含义 3.17 消费互联网到产业互联网、翘动 杠杆、二次创业、软件定义世界 4.6 分析产业互联网对公司、对客户、 对员工的影响、新疆域 6月 事业群战略解码 7月 开启新征程 口号宣传：海报、屏保张贴与推送 推动深入学习： 新快讯 发表年会讲话文字稿 年会视频播放 更新员工培训企业文化教材 阐释产业互联网的深度理解 为什么要进行产业互联网？ 亚信如何做产业互联网？ 产业互联网和每个亚信人的 关系？ 清晰“产业互联网”的愿 景，共识高层管理者的行 为和价值观，明确组织变 革遵循的原则 文化沟通机制的建立，包含 HRC，文化大使、行政助理、 HR-BP、通讯员 新楼内志愿讲解员的培养 文化大使培养，宣讲与沟通 Kick-off会议，向全 员发布各业务群的 战略和组织保障 更名百日计划 推出Hello AI AI-care员工关怀计划（含企业文化、 SSC和工会） 结合创新战略研讨会，更新员工培训企 业文化教材 百日计划 完成亚信2.0新版文化海报 推出AI-care最美工位和我健康我运动我 快乐员工活动 企业文化讲解材料初稿完成，在一线走 访呼和浩特（80人） 试用和修正 百日计划 EBC, 历史回顾展 ，更名LOGO 企业文化推广 在一线走访贵阳 近200人 探索最快的复制模式 M1经理人文化培训 各业务群战略解 码评审，明确组 织结构，干部任 命、确定预算、 激励. 通过已经成立的 文化沟通体系进 行沟通 亚信2.0：企业文化推进阶梯 Contents 目 录 01 02 03 04 给”企业文化”正言 亚信20年文化变迁 回顾亚信2.0转型期的文化 讨论: 大家的文化大家建 亚信，以人为本，专注“人”的成长，关注潜能的激发和释放规 律，将“人”定义为亚信发展的核心力量，建设个人与集体统一意志 的心理契约。

亚信2.0时代，我们致力于凝聚员工智慧，增强沟通，充分尊重和 发挥员工的主体性，并积极推广校园文化主张员工在工作和生活中 自我承诺，自我约束即从简单的被动约束变成主动自律（制定、接 受、承诺并践行自己制定的规则） 专注“人”的成长，2014年我们在文化上的探索与实践： 文化理念活动/事件 2014- Q1 2014- Q2 2014- Q3 2014- Q4 成立互助关爱基金 设计上半年员工活动 Hello AI、最美工位、午间健康时光） 分享喜悦，分享成功 分享关爱，畅想未来 彼此欣赏，彼此关爱 同学、简单、创新 沟通 凝聚力 信者行天下，软件耀中华 提出 Share & care的理念，推出AI-care计 划 理想主义与专业主义，品牌影响力 凝聚人心，使众人行人与人之间的交流平台 用AI-care增强个人与组织的粘性 HRAM 一线访谈 （呼和浩特，贵阳、新疆） 组建沟通使者团，宣导公司愿景/规划，促进团队凝聚力 各地亲子运动会和团建活动 生活委员、沟通使者成为亚信沟通的神经系统 信部落APP，O2O的活动，连接人与人之间的心灵孤岛 提出校园式文化，组建沟通使者团 面对不确定性亚信人的职业素养以及信仰 培养亚信铁粉，孕育学习型组织 中秋节活动扩大AI-care情感维系影响圈 通过圣王行动，拓疆者、校园招聘主动提升品牌影响力 启动AI-care重塑计划 亚信内部沟通体系的设计理念 中层管理 者 HR, HRC 员工 员工关系团队 沟通使者 文化氛围 如果以一个人来比喻亚信的IC，“头”是高管，“身躯”是中层管理者，“左右手” 分别是沟通使者和HR，“走动的腿”是员工关系团队，通过沟通使者和HR，将文化 的“种子”播撒到身下的土地，即全国各地区，创建组织的文化氛围。

让“员工们” 在这个环境里发挥潜能、茁壮成长 文化种子： 二次创业 产业互联网 拥抱变革 高管 Contents 目 录 01 02 03 04 给”企业文化”正言 亚信20年文化变迁 回顾亚信2.0转型期的文化 讨论: 大家的文化大家建 讨论：请结合你的理解 1. 哪3个词最能体现你心中理想的亚信文化？ 2. 相比你心中的理想状态： -你觉得现阶段公司文化哪些方面还有差距需要提升的？ -你看到哪些现象可以认为公司的文化真的落地了？ 分享要点说明：每组讨论结果用海报纸展示 1.哪3个词最能体现你心中理想的亚信文化？ 个人头脑风暴出来三个词，小组内提炼共性最高的6个词，按照从高到 低排序 2. 相比你心中的理想状态： 讨论结果写在海报纸上 -你觉得现阶段公司文化哪些方面还有差距需要提升的？ -你看到哪些现象可以认为公司的文化真的落地了？ 。