旅游景区财务管理(1).ppt

管理课件,1,第八章 旅游景区财务管理,学习目的：了解知识经济时代旅游景区财务管理的特点、对象和内容，掌握旅游景区财务管理的方法和手段，认识旅游景区成本费用的构成和管理方法掌握全面财务预算的内容管理课件,2,第一节 景区财务管理观念和目标,一、景区新型财务管理观念 1、知识化理财观念：起主导作用的资本是金融资本+知识资本 2、人本化理财观念：充分协调好理财主体之间的财务关系 第一要建立多元化的财务主体（理财主体：财务资本所有者、从略资本所有者、政府、顾客）第二要重新确立财务管理目标 第三要建立反映知识资本价值的财务评价指标管理课件,3,第一节 景区财务管理观念和目标,3、风险理财观念：用于有效防范和规避各种风险平稳运营具体体现在下列方面： 第一，强化风险管理 第二，促进竞争与合作相统一 4、信息理财观念：信息是市场经济活动的重要媒介，准确迅速收集信息与利用信息进行财务决策和资金运筹管理课件,4,第一节 景区财务管理观念和目标,二 、改变传统的财务管理目标 财务管理目标是：通过财务管理活动实现经营目标和社会目标的最大化，相关利益主体的利益最大化 1、景区市场价值的最大化 2、员工财富最大化 3、其他各相关集团的利益最大化 4、影响景区财务管理目标的其他因素,管理课件,5,第二节 景区财务管理内容与方法,一、景区财务管理的内容 1、资金管理（筹资管理、投资管理、资产管理） 2、营业收入、税金、利润管理 3、成本费用管理 4、财务分析，包括景区业务经营活动分析和景区财务状况分析。

管理课件,6,第二节 景区财务管理内容与方法,二、景区财务管理的方法 1、财务预测：对景区未来财务作预计 2、财务决策：筹资与投资决策2种 3、财务预算：业务预算与财务预算 4、财务控制：包括收入控制和成本费用控制 5、财务分析：业务经营活动分析、财务状态分析 6、财务审计：有资金、收支、经济效益3个审计管理课件,7,第三节 旅游景区成本费用控制,一、旅游景区成本费用的概念 景区为了获得经济效益，在经营、管理景区活动过程中所支出的各项耗费，共4部分 1、营业成本：经营中的直接支出 2、营业费用：经营中的花费 3、管理费用：管理活动中的花费 4、财务费用：经营财务的花费管理课件,8,第三节 旅游景区成本费用控制,二、景区成本费用的类别 1、按与经营业务量的关系分：固定成本（固定费用）与可变成本（可变费用） 工资、折旧费、保险费、服装费等为固定成本（费用），食品原材料支出是可变的 2、按管理责任分：可控费用与不可控费用如折旧费用是按国家规定的标准提取的，是不可控制的管理课件,9,第三节 旅游景区成本费用控制,三、景区成本费用管理原则 1、严格遵守国家规定的成本核算制度 2、严格遵守国家规定的成本开支范围和开支标准。

3、正确处理降低成本与保证质量和数量的关系 4、健全内部控制制度实施全员成本管理 5、建立成本管理体系,管理课件,10,第三节 旅游景区成本费用控制,四、旅游景区成本费用的控制 （一）成本费用控制的基本方法 1、预算控制法 2、制度控制法 3、主要消耗指标控制法 4、标准成本控制法 （二）成本费用的日常控制： 1、景区住宿成本费用日常控制,管理课件,11,第三节 旅游景区成本费用控制,2、景区餐饮成本的日常控制 3、景区商店成本的日常控制 4、景区开办的旅行社成本费用的日常控制,管理课件,12,第四节 景区全面财务预算,一、景区全面财务预算的构成 1、损益预算 2、资金筹借预算 3、外汇收支和现金收支预算 4、资产负债和所有者权益预算 二、景区全面财务预算的作用： 决策作用、激励作用、组织作用、控制作用管理课件,13,第四节 景区全面财务预算,三、景区全面财务预算工作组织和程序 1、工作组织：组建景区预算委员会、景区各管理部门的预算确定各自的主要权责 2、景区预算工作程序： 第一，准备阶段 第二，编制阶段 第三，审批落实阶段 四、预算方法：4种，传统预算、弹性预算、零基预算、滚动预算。

管理课件,14,第五节 景区资本经营战略,一、景区资本经营战略概述 1、资本经营的理解把景区拥有的一切都 看作资本进行经营 2、资本经营的含义资本经营是经营思想的创新；资本运营的范围广泛，实现途径多种多样；需要更高的经营技巧和管理技巧来完成 3、资本经营的主要特点：是一种开放式经营，要求资本在运动中增值，具有分散风险的要求，重视资本的支配权和使用权而不是占有权管理课件,15,第五节 景区资本经营战略,4、资本经营的主要方式：有4 种：实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营、无形资本经营 5、资本经营的基本原则： 第一，资本系统整合原则 第二，资本最优结构原则 第三，资本经营开放原则 第四，资本周转时间最短原则 第五，资本最优规模原则 第六，资本风险结构最优原则,管理课件,16,第五节 景区资本经营战略,二、旅游景区资本经营的微观运作条件 1、建立现代企业制度，造就资本经营微观环境 2、培养微观资本经营者（企业家）： 第一，培养企业家的资本经营观念和能力，提高经营水平； 第二，建立企业家资本经营的激励和约束机制管理课件,17,第五节 景区资本经营战略,三、旅游景区资本经营的演变过程及特征 经历了服务接待、产品经营、资产经营、资本经营四个阶段。

各特征见表8-1 四、旅游景区资本经营的基本操作方式：兼并与收购、股份制与上市、债务重组（进行股权与债权的买卖）、租赁与托管、特许经营管理课件,18,第五节 景区资本经营战略,五、发展网络化旅游景区集团的意义： 1、营销优势、2、管理优势、3、融投资优势、4、政策优势、5、成本优势、6、品牌优势 六、发展旅游景区集团的战略措施： 1、制定科学的经营策略 2、规范旅游景区的企业市场行为 3、改革旅游景区资本所有权属 4、实现资本经营与产品经营并重的战略,。