※收尾管理计划方案方案160309(第三次修改).doc

目 录一、项目收尾管理计划 2总则 2项目收尾工作计划 2二、工程清理 2三、工程竣工验收及移交 3竣工验收 3验收合格后移交 5四、工程资料归档及移交 6、工程资料归档 6、资料移交 6五、项目部资产及剩余物料处置 7、项目部资产处置 7、剩余物资处置 7五、工程竣工结算 8六、保修期管理 8保修服务措施 9工程保修管理 9保修范围 9保修时间 10保修做法 10七、项目部管理总结及项目部撤离 11八、项目部撤销 11九、附表 1220一、 项目收尾管理计划总则1、为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法2、工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段3、工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起，指工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程项目收尾工作计划项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制订《工程收尾工作计划》，妥善安排项目收尾工作《收尾工作计划》 确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。

项目收尾管理工作由项目部工程管理部门牵头组织、指挥与协调，首先进行工地清理，然后将工程移交业主，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作附表：《项目部收尾工作计划》（CSCEC－PM－1601）二、工程清理1、项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作 2、现场清理工作由项目部工程管理部门负责，根据清理工作安排制订清理总体计划及每日作业计划，计划下达各工区或作业面，项目部安全、质量、合约、工程部门共同跟进，对照《房间手册》逐间清理、验收消项各作业面作好《施工日志》，并每天向项目部生产管理部门反馈《每日情况报告》，项目部工程管理部门及时督促协调3、项目部工程、合约管理部门对剩余工程完成情况统计报量，项目部合约部按合同向业主办理结算收款业务三、工程竣工验收及移交竣工验收（一） 、工程竣工验收准备工作1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照项目部自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。

2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）：（1）、承包商：a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》报监理公司、建设单位；b、工程技术资料（验收前20个工作日）报监理公司2）、监理公司：编制《工程质量评估报告》报建设单位3）、勘察单位：编制质量检查报告报建设单位4）、设计单位：编制质量检查报告报建设单位5）、建设单位：a、取得规划、公安消防、环保、燃气工程等专项验收合格文件b、监督站出具的电梯验收准用证C、提前15日把《工程技术资料》和《工程竣工质量安全管理资料送审单》交 监督站（监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位）d、工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站6）、附长城国际物流中心一期、二期收尾流程时间表长城国际物流中心工程一期收尾流程时间表各专项验收流程工期开始时间完成时间节能专项验收5D2017年1月29日2017年2月2日综合联动调试20D2017年8月27日2017年9月15日人防工程验收3D2017年3月1日2017年3月3日防雷专项3D2017年1月29日2017年1月31日电梯工程专项验收3D2017年12月30日2017年1月1日消防工程验收5D2017年9月26日2017年9月30日分户验收60D2017年11月1日2017年12月30日竣工初验及整改15D2017年1月7日2017年1月21日竣工验收2D2017年1月22日2017年1月23日长城国际物流中心工程二期收尾流程时间表各专项验收流程工期开始时间完成时间节能专项验收5D2018年12月10日2018年12月15日综合联动调试20D2018年7月27日2018年8月15日人防工程验收3D2018年4月1日2018年4月3日防雷专项3D2018年3月29日2018年3月31日电梯工程专项验收3D2018年11月30日2018年12月2日消防工程验收5D2018年9月26日2018年10月1日分户验收60D2018年11月1日2018年12月30日竣工初验及整改15D2018年1月7日2018年1月21日竣工验收2D2018年1月22日2018年1月23日（二）、工程竣工验收必备条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、《建设工程竣工验收报告》；3、《工程质量评估报告》；4、勘察单位和设计单位质量检查报告；5、有完整的技术档案和施工管理资料；6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；7、建设单位已按合同约定支付工程款；8、有施工单位签署的工程质量保修书；9、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；10、有规划部门出具的规划验收合格证；11、有公安消防出具的消防验收意见书；12、有环保部门出具的环保验收合格证；13、有监督站出具的电梯验收准用证；14、燃气工程验收证明；15、建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成；16、已按政府有关规定缴交工程质量安全监督费；17、单位工程施工安全评价书。

三）、工程竣工验收程序验收会议上，工程施工、监理、设计、勘察察等各方的工程档案资料摆好备查，并设置验收人员登记表，做好登记手续1、由建设单位组织工程竣工验收并主持验收会议（建设单位应做会前简短发言、工程竣工验收程序介绍及会议结束总结发言）2、工程勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况3、验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料4、验收组和专业组（由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位、监督站和其他有关专家组成）人员实地查验工程质量5、专业组、验收组发表意见，分别对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价；验收组形成工程竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收报告》并签名（盖公章）注：参与工程竣工验收的各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收验收合格后移交分期竣工的工程，每一期工程须个别验收及移交达到要求后向业主工程部、物业公司、小业主进行分项移交对移交过程中提出问题，列项标明责任单位和负责人，限期整改完成组织编制各专业产品的使用所明书，分专业对产品进行介绍，指明维修内容和联系方式，为业主工程部、物业公司、小业主提供及时服务。

成立移交专业小组，与业主工程部、物业公司、小业主一起检查验收，逐项验收签认工程竣工验收合格后，项目部必须在甲方规定的时间内向甲方进行移交，办理移交手续项目部要负责收集、整理、汇总其分包商（包括专业分包商）、独立供应商、独立承包商等的全部资料，并在移交工程时一并向甲方移交四、工程资料归档及移交 、工程资料归档在分部、分项验收工作完毕，各专业技术资料齐备，施工现场具备条件的情况下，由总包申请，甲方、监理组织进行竣工初验竣工验收仍按《中国建筑档案管理规定》、《中国建筑档案分类管理办法》、《中国建筑档案工作实施细则》、《建设工程文件档案整理规范》GB/T50328等国家技术标准及法定程序进行总包负责编制竣工初验技术总结和数理统计配合业主做好竣工验收检查，对竣工初验检查出的质量问题，及时整改甲方、监理牵头完成竣工核验后，总包及时将竣工资料移交档案馆项目部归档资料包括工程技术资料及项目部管理资料两部分工程技术资料归档及移交按广东省建设行政管理、住房部、建设局相关管理规定进行项目部管理资料按规定移交给企业档案管理部门或其他有关部门 、资料移交达到要求后向业主工程部、物业公司、小业主进行分项移交对移交过程中提出问题，列项标明责任单位和负责人，限期整改完成。

组织编制各专业产品的使用所明书，分专业对产品进行介绍，指明维修内容和联系方式，为业主工程部、物业公司、小业主提供及时服务工程移交时，向业主及建设档案管理部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续项目部应将项目实施过程中的《项目策划书》、《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理等资料整理归档，建立数据库，移交给企业档案管理部门或其它有关部门不完成资料归档移交的项目部，企业不能对项目部最终业绩进行考核与奖励附表：《项目部管理资料归档表》（CSCEC-PM-1602)五、项目部资产及剩余物料处置、项目部资产处置项目部的资产应由商务部及经理部进行盘点审核，上报公司，由公司成立审查组，对项目的剩余资产进行审核公司有权通过相关手续对剩余资产进行有偿调拨或收回剩余物资处置(一）调拨 工程剩余物资的处理原则上优先以公司内部调拨利用为主，由调出项目部经理部提出调拨需求，物资部编制《调拨申请单》，经项目经理审核后，报工程管理部主管审核后送交物资管理部，经物资管理部调查有适合接收的项目后，经物资管理部经理审批，发回项目部执行调拨项目部经理部应组织相关人员对剩余物资进行品质功能鉴定，评定确实有调拨价值的，初定内部调拨参考价格。

实际调拨前，调出项目部必须与调入项目部就调拨物资的价格达成一致后，方可执行调拨调出方物资差价由调出方财务进行账务处理计入项目成本二）返还保管工程项目竣工后产生的剩余物资，若无法达到调拨要求，又无法在当地进行变卖的具有一定价值的剩余物资，应调回总部进行保管三）修旧利废 项目部应积极组织相关技术人员对剩余、废旧物资进行修旧利废，尽量保持、恢复或提高剩余物资的使用价值或变卖价值 （四）变卖处理 1、剩余物资的变卖处理 项目工序完工后或项目竣工后产生的剩余物资，若无法达到调拨要求，经物资部实物盘点，经工程部审核后，由项目部进行变卖处理上缴企业 2、工程废旧物资的变卖处理，由物资部、工程部对废旧物资列出物品清单，报项目经理部进行变卖处理 3、剩余、废旧物资执行变卖处理时，项目物资部、项目商务管理部、项目部经理部共同监督剩余、废旧物资的变卖过程，并在变卖凭证（收据、附带变卖明细）上签字确认，建立账簿，随时迎接相关部门的检查4、对各项变卖物资需拍照留底，原始凭证必须留。