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聚美康公司工作检查与协作制度.docx

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卖家[上传人]：陈震****导师...

文档编号：615387906

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常见问题

聚美康公司工作检查与协作制度一、工作检查（一）公司检查分为三级：部门自查、公司（总经理助理或办公室主任）检查、总经理检查（二）生产部门负责人要对每个生产环节在当天及两天内进生产中检查一遍，生后的检查一遍，并有检查记录（某些检查要有照片或视频），生产中的重要环节必须是部门负责人亲自去检查1. 检查中发现问题要制定书面形式的书面检查记录，填写生产检查记录，并签字2. 生产部门负责人要根据所发现问题制定解决方案，并在约定时间内完成解决方案的实施3. 总经理助理或办公室主任对生产部门工作及时检查（对生产部门问题改进落实的检查）4. 生产部门自行检查若没有发现问题，但总经理或者公司指定人员检查时发现问题，予以5倍公司标准的处罚二、工作协作管理（一）甲员工处理的工作，若需乙员工协助的，甲员工必须将事情原委说清楚，明确自己做了什么？需要对方做什么？（二）需要甲乙员工同时办理事项，甲乙员工必须同时出现进行相互协助办理，不能讲事情推给乙员工完全不管了三）甲员工需要乙员工协助时，甲乙员工必须互相全力配合，若因双方批核不力导致工作出现问题，则甲员工承担70%的责任，乙员工承担30%的责任，若出现发现承担损失等甲乙员工按7:3的比例分担责任。

四）重要的复杂的工作员工之间或部门之间需要互相协助，双方就所要协助的工作到办公室备案，填写《重要工作协作登记表》双方签字确认五）简单的工作由录音或聊天截图作为凭证即可，作为双方已的达成相互协助的约定关系。

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