普诺森公司运营经理的岗位职责和工作考核.docx

普诺森公司运营副经理的岗位职责和工作考核一、运营副经理的岗位职责1、负责公司生产部、销售部部分工作的检查监督2、负责每月将检查的工作发现问题和改进工作进行汇总，并整理成《月度工作检查汇报报告》然后提交给总经理和企业顾问3、每月不定期对生产部门和销售部门的相关工作进行检查（依据《普诺森工作检查制度》进行）4、每月针对检查中发现的问题，协调相关部门制定整改措施，并监督落实执行5、每月向公司提出工作改进建议6、对公司原有制度和新制度、新方案的制定进行监督检查，并完善各部门的管理制度7、协调各部门之间的工作协作，完成各部门需要协调的工作二、工作考核（一）检查计划的考核1、运营经理必须每月制定下个月检查计划，每周工作计划中至少有2项检查工作计划2、制定检查计划后与总经理沟通并最终确定下月的检查工作内容二）针对检查工作的考核1、每个月必须完成8项不同工作项目的检查2、每次检查必须填写《普诺森工作检查登记表》并形成电子版后在企业向总经理和企业顾问进行提交3、工做检查完后要由被检查人的签字4、针对每周每月的整改工作运营经理必须在整改完成之日3天内进行检查并填写检查登记表同时在周工作汇报时进行具体的汇报。

三）针对整改工作的考核1、每次检查出问题后必须协同被检查人制定整改方案，经被检查人认同后签字2、整改工作必须写明具体的整改措施，整改完成时间，完不成的惩罚措施四）针对检查整改工作汇报的考核1、运营副经理每月必须在当月最后一天前完成当月的《月度工作检查汇报报告》并提交总经理和企业顾问五）以上工作的完成情况与运营副经理的管理津贴相挂钩，并且每完成一项检查工作（要有检查记录和月底的检查整改工作汇报）额外获得20积分六）对于运营副经理完成的工作总经理要不定期进行抽查，发现其工作存在不实情况，第一次给以警告提醒，第二次给以处罚七）关于各部门工作协调的考核1、各部门需要其他部门进行工作协作时找运营副经理进行协调2、对每周所协调的工作进行记录，并写入每周的工作汇报中。