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聚美康公司运营管理.docx

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卖家[上传人]：陈震****导师...

文档编号：615387926

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常见问题

聚美康公司部门管理一公司监督管理体系四级检查监督（一）部门自我检查（二）公司办公室督导检查（三）公司总经理助理检查（四）总经理抽查二、工作沟通及问题解决（一）工作沟通的目的1、领导了解掌握工作情况2、部门反馈问题寻求公司帮助（二）问题反馈的沟通方式及处理流程1、反映问题给总经理助理：部门或员工反馈内容必须包括以下内容（1）需要公司帮助解决的问题（2）为什么有这个问题，产生问题的原因，需要公司协助的理由（3）需要公司提供什么具体的帮助2、总经理助理将问题进行汇总上报总经理和管理顾问3、总经理、管理顾问、总经理助理、办公室主任召开会议分析问题确定解决的策略4、周工作例会针对反应问题进行处理方案公布，并安排相关人员执行三、部门独立核算1、各生产部门按照独立核算公司监督的方式进行运营2、各生产部门负责人对给部门农业生产全权负责，具体包括以下工作（1）人员招聘：生产人员招聘，和工资、、报酬标准的制定，生产部门负责人制定标准后报公司总经理（或总经理授权人员）批准后执行，并将领导批准的《聚美康公司员工及临时用工待遇标准》在综合办和生产部进行存档2）小额农机具或生产资料的采购（500元及以下的采购）有部门自行采购，按采购流程执行，大额采购交采购部执行。

3、生产部门四、部门独立运营五、部门协作。

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