白云餐饮管理公司薪资福利制度.doc

政 策 与 程 序POLICY&PROCEDURE1山东滨州白云餐饮管理有限公司薪资福利制度（草案）为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况，现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度第一条 目的： 为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度第二条 适用人员： 本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定第三条 薪酬支付原则：（一）根据公司实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金分配计划二）公司实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，公司不鼓励员工随意讨论薪资第二章 薪资管理办法第四条 薪资结构： 公司薪资结构体系分三种：年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制1.年薪考核工资制：薪资分配标准为年薪薪资 50%为固定薪资，根据年度自然月份核定每月薪资发放标准，另外 50%作为年度经营绩效考核工资，依据该年度经营管理指标达标率核定发放（另行制定绩效考核制度） 。

适用于此岗位人员：公司总部经理级以上管理人员、各分店店长、厨师长、餐厅经理（外聘高管人员按议定执行） 2. 固定工资制：A.总工资=基本工资（岗位工资+绩效考核工资+全勤工资）+店龄工资+ 加班费+各类补贴+效益奖金岗位工资：占基本工资总额 60% ； 绩效工资：占基本工资总额 30%（根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数，参照工作绩效考核方案执行） ； 全勤工资：占基本工资总额 10%（当月出勤率达 100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记主题 :人事管理制度 完成日期 :20-07-2010程序编号 :EHR-P&P-001 完成人 :吴金源页码 :1 OF 8 批准人 :宋庆新执行人 :行政人事部及相关部门 董事长 政 策 与 程 序POLICY&PROCEDURE2录，则予以发放全勤工资） 。

效益奖金：根据每月确定任务指标完成率发放效益奖金（按超额净利润 20%发放，根据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数） ；B、适用于固定工资岗位人员：总公司人员、各直营店店长、厨师长、经理、主管、部长、收银员、点菜员、厨房粗加工、洗碗工、工程维修人员、采购员、仓库管理员、保洁员、工程维修人员、保安员3.计件工资制：A.总工资=基本工资（底薪 +全勤工资）+店龄工资+提成奖励+加班费+各类补贴B、底薪：为员工最低保障工资基数，占基本工资 80%；C、全勤工资：占基本工资总额 20%（当月出勤率达 100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资） D、店龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封顶;E、提成奖励：实行计件工资制人员按以下标准提成奖励说明：计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制，根据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资（考评分数 95 分以上者（含 95 分） ，其绩效薪资发放 100%，另按绩效薪资总额 10%进行奖励；95 分以下，90 分以内发绩效提成工资 100%，考评分数 90 分以下按考评系数发放绩效提成工资，低于 50 分其绩效工资为“0” ） ；■餐厅服务员：1.包房服务费：（由各分店根据各区域制定服务费奖励方案报公司行政管理中心和财务管理中心批准） ；2.零点厅服务费：按零点厅总营业额 2.2%提成奖励；3.酒水提成：按销售酒水提成金 80%计提，其余 20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工奖励基金） ；■餐厅传菜员1.按传送数量提成奖励（由各分店制定传送提成方案报总公司审核批准） ；2.酒水提成：按销售酒水提成金 80%计提，其余 20%作为活动基金（用于部门活动或最佳员工奖励基金） ；■客房服务员：按客房销售总营业额 2.2%提成奖励；■厨房（厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、普通厨师、打荷人员）按菜金销售总营业额 3.3%提成奖励■洗衣房：按布草洗涤数量计件提成F、适用于提成工资岗位人员：餐厅服务员、餐厅传菜员、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员 政 策 与 程 序POLICY&PROCEDURE33.其他薪资福利①加班津贴：公司主管以下人员（含主管）因工作原因无法安排休假，可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴（参照第五条薪资计算方法执行） ；②医疗津贴：公司主管级以下人员（未购买医疗保险人员）每月享有 10 元医疗津贴；③话费补贴：公司主管以上管理人员每月享有话费补贴（按薪资福利标准明细表执行） ；④周年奖金（年终红包）：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，让员工充分享受酒店的利润，更好的调动员工的工作积极性而设立。

由总公司结合各分店贡献程度大小确定周年奖金发放额度第五条 薪资计算方法1、工作时间：酒店所有员工每月享有 4 天有薪假期，行政级、A/B 级管理人员根据其岗位特点实行不定时工作制，其他岗位由各分店/部门根据运营情况制定作息时间2、考勤起止时间：每月 1 日至月末最后一个自然天3、考勤计资天数：酒店考勤计资天数以当月日历天数，工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算A)日薪：日薪=月工资总额÷30 天B)时薪：时薪=日薪÷8 小时C)加班工资：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班确实不能安排补休的，经分店/部门负责人核实、公司主管领导审批后方可发放加班工资加班工资计算方法按基本工资加岗位工资 100%发放，春节加班按基本工资加岗位工资 300%发放；D)原则上所有加班实行事后补休，由部门进行合理安排如因经营确实无法安排补休，由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发放加班补薪工资；5）法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休；4）主管级及以上管理人员（含主管）原则上无加班费，如有加班一律以补休方式体现g) 病假工资：病假无薪h) 事假工资：事假无薪。

i) 工伤假：工伤假根据国家有关条例执行j) 婚假：可享受有薪（发放基本工资）婚假k) 丧假：可享受有薪（发放基本工资）婚假l) 年假：可享受有薪（发放基本工资）年假m) 产假：可享受有薪（发放基本工资）产假第六条 工资职级：(一). 职等：公司员工工资职等根据公司及各分店组织架构和职务分六个等级，用 EXE(行政 政 策 与 程 序POLICY&PROCEDURE4级)、A(A 级经理)、B（B 级经理） 、C（主管级） 、D（领班级） 、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职等分别用 1、2、3 表示二). 晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G 级）晋职为领班（D 级） ，晋（降）职必然会导致员工职级的变动三). 晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由 G3 晋级为 G2第六条 工资幅度（职级差）：（一）根据“六等若级制”标准，员工工资每一个职等不同职级差额控制在 5%-15%之间，具体如下：1、EXE(行政级)：1000 元；2、A（A 级经理）：500 元；3、B(B 级经理)：200-300 元；4、C(主管级)：100-200 元；5、D(领班级)：100 元；6、G（员工级）：50 元；第七条 工资标准表：公司行政人事管理中心根据以上职等职级标准、参考滨州、邹平地区酒店、餐饮业同业标准、结合公司实际情况，制定各行政职能及后勤部门统一的工资标准表（参阅附件） ，与管理当局进行讨论后，报公司董事长批准后实施。

第八条 工资级别的审定a) 新入职员工定薪:新入职员工经公司行政管理中心或分店人事部初试、部门复试合格后，复试考官须在其《职位申请表》中提出建议工资标准，行政管理中心进行审核为准原则上新入职员工一般根据职位享受该职位职等的最低级工资标准，试用期内按工资总额的 90%计薪经董事长审批，新入职员工可享受任一职级工资或免试用期b) 转正员工定薪：公司主管以上人员原则上按最低职级定薪，因工作表现突出通过考核可上调一档职级薪资；领班以下人员入职工作 3 年以下（含 3 年）按，最低职级套级定薪，3 年以上上调一档定薪； c) 年度调薪：根据公司经营状况、市场物价指数、员工业务能力及工作绩效等，在员工工作满周年时由所在分店进行一次年度考核，达到规定分数的，可进行一次年度调薪（具体参阅绩效考核方案） ，由员工所在分店负责人在《人事变动表》上注明建议工资，转公司行政管理中心审核，呈报董事长批准后执行d) 所有人员工资变动必须报董事长批准第九条 工资扣款：e) 按政府有关规定，个人所得税必须由员工本人承担，由公司代为扣缴f) 员工在酒店的借款 政 策 与 程 序POLICY&PROCEDURE5g) 缺勤扣款。

h) 违纪扣款i) 其他按规定应该扣除的款项第九条 离职员工薪资支付：所有离职员工必须按规定办理离职手续，退还公司所发物品、部门物资交接等手续后，由公司行政管理中心出具《工资发放通知书》经行政管理中心总监、财务管理中心总监审核，公司董事长审批后于规定发薪日打入员工指定账户第十条 工资发放a)发放日：每月 26 日为员工上个月工资发放日，统一以货币形式汇入员工指定账户如遇周末或节假日，则提前相应时日发放b)薪资币种：公司员工薪资全部以人民币支付c)辞职和解聘：待员工办清离职手续后，由部门根据员工当月出勤天数，由所在分店/部门报《考勤计资表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪资福利经理（绩效考核经理）核算，经公司行政管理中心总监复核，财务管理中心总监审核，报董事长审批后方可发放离职工资d)不计薪情况：员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予支付工资e)工资发放采取“分店/部门核计→行政管理中心复核→财务管理中心审核→董事长审批”的程序进行具体如下：1、 各分店部门考勤责任人根据员工考勤情况填写《员工考勤计资表》 ，经部门负责人审核签认、分店人事部复核后于每月 3 日通过 QA 办公系统发送公司行政管理中心复核；2、 各分店/部门考勤责任人根据员工绩效考核结果，填写《工作绩效考核得分表》 （具体参阅绩效考核方案） ，经分店/部门负责人审核签认后于每月 5 日通过 QA 办公系统发送公司行政管理中心复核；3、 各分店/部门每月 6 日前核算住宿员工水电费明细表并通过 QA 办公系统发送公司行政管理中心；4、 公司行政管理中心薪资福利经理于每月 15 日前完成工资核算，并将薪资表和相关薪资资料（审核并签名的《员工考勤计资表》 、 《试用期转正人员名单》 、晋（降）职晋（降）级《人事异动表》 、 《薪资调整通知书》 、 《员工奖罚单》等所有工资核算资料）汇总送财务部审核，经财务部审核无误后报董事长审批后方可发放。