研发大楼装修项目策划书(77页)
77页1、XX项目策划书,目录,结束语,目标策划,1、工程概况 2、质量目标 3、工期目标 4、安全目标 5、经营目标,工程概况,工程概况,项目总体目标,一、质量目标: 根据合同要求项目质量要按现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范与质量验收评定标准,一次性验收达到优良等级。 但是由于吉利项目为总价包干且下浮的合同,在实际现场施工过程中对研发大楼大堂区域等我司施工范围内的重点特色分项严格按照业主对质量的要求进行把控,其他区域进场先进行样板房施工,降低施工质量要求,打探业主质量定位。如业主对样板房较认可,大面积施工作业将按照样板房质量标准进行施工、,项目总体目标,二、工期目标及保证措施 1.合同工期: 一标段:180天(2016年3月1日-2016年8月30日); 二标段:150天(2016年3月30日-2016年8月30日); 根据现场实际情况及土建等配套单位的施工进度,现场实际开工日期无法满足合同开工日期的要求,我项目部将积极协调业主催促土建单位的场地移交时间节点,计划于2016年4月1日场地初步具备施工条件后进场开工,2016年8月25日完工,2016年8月30日前竣工验收。 (目前由于土
2、建单位场地移交的严重滞后及幕墙、空调等单位进度拖延,项目整体工期已经顺延。),项目总体目标,2.保证工期的措施: (1)组织精干高效的现场管理班子,加强领导,强化管理;组织技术骨干,组织过硬的施工队伍进场施工。 (2)编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计,合理统筹,科学管理,细心操作,杜绝浪费及重复施工,最大限度地提高工效。 (3)加强协调配合,积极与建设单位、设计单位、监理单位联系,协调好本单位各施工队伍之间的施工关系,创造良好的施工环境。,项目总体目标,(4)对施工人员进行详细的技术交底,使施工人员熟知工作内容及要求,提高工作效率。 (5)制定雨、夜施工措施,保证雨、夜施工质量和安全,若影响很大时,将适当增加施工能力,调整施工组织计划进行施工,确保总工期。 (6)抓好物资设备的管理,积极与建设单位配合,保证物资设备及时接收、检验、入库及进入施工现场。 (7)积极协调与其他配套单位交叉施工问题,必须时请建设单位进行施工配合。,项目总体目标,三、安全目标 杜绝特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故,不发生安全死亡事故,伤人事故降到最低限度。 事故受伤率
3、0.3%,员工安全教育培训率达到100%,单项安全技术措施必须有针对性、施工用电达到规范及业主要求、三宝防护达标、各种脚手架搭设达标、施工机具防护齐全有效、施工现场安全达标率100%、施工现场文明施工达标率100%。,项目总体目标,四、经营目标 一标段的中标下浮率:21.08%; 二标段的中标下浮率:39.2% 1.通过项目的经营管理,努力扭转项目亏损的不利情况。 2.工程款回收比例:6月份回收合同价30%工程款,9月份回收合同价45%工程款。 3.通过吉利项目造就一支各项工作都十分过硬的项目管理团队。,项目总体目标,4.争取在扭转项目不利情况的前提下,顾客满意度调查达到公司的要求。 5.通过吉利项目的特殊性,总结在面对进场亏损项目经营及成本控制的管理经验。,效果图展示,研发大楼大厅(整个建筑空间的核心和特色),效果图展示,研发大楼大厅右侧,效果图展示,研发大楼咖啡厅,效果图展示,研发大楼开放办公室,效果图展示,宿舍楼公共区域,效果图展示,宾馆楼套房,效果图展示,宾馆楼标准间,经营策划,1、合同履约分析 2、成本对比分析 3、施工方案分析 4、资金管理 5、分包管理 6、施工项目外部关
4、系协调,合同履约对比分析,一、合同风险 合同形式:施工图纸总价包干(8880万) 合同总价应包括但不限于完成本合同全部内容的施工设备、制作、劳务、管理、材料、措施、保险、利润、税金、及各种分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费等所有费用。 双方约定,本合同价款为施工图纸包干总价,乙方在投标过程中已充分考虑包括但不限于本工程所有材料、人工、机械等在未来市场中的涨幅,任何因包括但不限于材料、人工、机械在未来施工过程的涨幅,一律不作调整。,合同履约对比分析,二、质量风险 按合同约定及现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范与质量验收评定标准,一次性验收达到优良等级。 1.质量达不到要求必须拆除返工,在书面或口头整改通知的时间内未整改,每延误一天罚款500元项。 2.偷工减料、使用不合格材料罚款2000元次,经检查有明显质量问题的罚款5000元项。 3.对经过验收合格的隐蔽工程,在进行复检时,发现有不合格的,一律返工重做,一切损失由乙方承担,并承担20000元/次违约金。,合同履约对比分析,4.乙方承建工程范围内的产品发生重大质量事故或不能一次性通过合格验收的,甲方有权扣罚相应的履约保证
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