公司经营SWOT分析表(1).doc
1页深圳市瑞泰欣精密五金制品有限公司公司经营SWOT分析表公司目前基本情况介绍(如公司人员结构、客户群、产品销售情况、营业额及竞争对手介绍等):目前我司员工、技术、管理人员共有20多位,在同行业中处于中型加工厂,现我司客户群主要是日本、欧美在我国投资的电子加工厂,产品销售比较稳定,每年营业额在1500万左右,且每年都在增加。S:我司目前优势(如市场份额、产品品牌、区域、生产技术、流动资金等):1 我司目前生产的电子产品精度高,外观要求严,有电特性要求的产品可控制在客户要求的范围 内,因此现主要供给的客户都是中高端产品生产商。侧面反映我司产品生产稳定,品质好。2 我司在本行业生产已达六年,拥有一批技术娴熟、善于思考的管理及技术人员,可以为客户提供优质的服务。3 我司拥有几个大股东,在资金方面比较充裕。W:我司目前的劣势(如产品单一、管理体系是否建全、高端客户占有率少等)1. 产品属于耗材加工类,不能直接面对市场销售。2. 我司属于来料加工厂商,主要按客户要求生产加工,无自主研发能力。O:我司目前机会(如产品品质稳定、价格低、市场需求量大等)1. 我司生产的产品市场需求量大(如电子,家电、汽车、生活用品)等各行各业都会用到。2. 我司生产的产品精度高,品质要求严,可以对应高端客户(如做电子,手机、数码相机、汽车类)产品等。T:目前企业威胁(市场压力如价格战、金融危机、欧债等)1. 欧债及金融危机,导致日本、欧美国家进口产品降低,相对应的我司产品生产总量降低。2. 小型生产同类产品的企业增加,价格竞争越来越激烈,其次我国人工成本增加,降低生产利润。综合以上分析,企业本年度的战略规划是:1. 继续做精、做细我司产品,提升产品品质,多开发高中端客户,保证产品利润不降低。2. 做好内部人事制度改革,落实绩效考核,提高生产效率,降低生产成本。3. 根据生产需要,增加高精度设备,特别是可使用机械手的尽量采用机械手操作,增加产品生产的稳定性及降低生产成本。4. 本年度的目标是通过各部门努力,营业额达到2000万以上。制定: 批准:
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