工程项目管理实务 兰凤林 课件工程项目管理实务11
9页工程项目管理概述,第十一章,目 录,11.1 工程项目资源管理概述,11.2 工程项目各项资源的管理,11.1 工程项目资源管理概述,11.1.1 工程项目资源管理的概念,对于施工单位而言就是施工生产要素的管理,即施工企业投入到项目中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。,11.1.2 工程项目资源管理的意义,优化生产要素,使之配置合理,从而达到节约的目的。,11.1 工程项目资源管理概述,11.1.3 工程项目资源管理的基本内容和程序,基本内容:,程序:,11.2 工程项目各类资源的管理,11.2.1 工程项目人力资源的管理,工程项目人力资源管理的内容:,施工过程中的劳务人员管理:,11.2 工程项目各类资源的管理,11.2.1 工程项目材料管理,工程项目材料管理的任务:,工程项目材料管理流程:,(1)适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应材料 (2)在保证供应的前提下,努力节约材料的费用,11.2 工程项目机械设备管理,11.2.3 工程项目机械设备管理,施工机具的分类:,机械设备管理的内容:,11.2 工程项目各类资源的管理,11.2.3 工程项目技术管理,技术管理基础工作、施工技术准备工作、施工过程技术工作、技术开发工作,11.2.4 工程项目资金管理,(1)工程项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益(2)企业财务部门统一管理资金(3)工程项目资金计划的编制、审批(4)工程项目资金的计收(5)工程项目资金的控制使用(6)工程项目的资金总结分析,Thank You !,
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