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动作经济四原则.ppt

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卖家[上传人]：小**

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1、动作经济原则广州风神IE/GK科联系电话：8176 2006年 12月19日,何谓动作经济原则,动作经济原则又称“省工原则”，是以最小的“工、时”的投入，产生最大的效益,动作经济的意义,在每一制造程序中，同样一项工作，每个操作者其作业效率往往相去悬殊，怎样才是经济有效的操作？是加速，加班或是动作改善，加速或加班虽然可增加产出，但操作者需付出额外的精力及时间，而动作改善是指操作者在正常的情况下，藉由动作的改变，使操作省力，省时，在生产过程中不需增加额外的付出，而能达成增加生产的目的。,动作研究创始者吉尔布雷斯夫妇于年发现工人造屋砌砖时之动作、方法各异，效率高低不同，促使其开始研究，寻求一最佳之工作法，结果使工人之效率大增；每砌一砖之动作由次减至次，每小时之砌砖量则由块增加至块，引起企业界的重视，发展出今日广泛使用的动作经济原则。,动作经济的渊源,4.5,350,动素:动作构成的基本要素.,第一圈为中心圈为核心动素；第二圈为常用动素，是改善对象；第三圈为辅助性动素，操作中越少越好第四圈为消耗性动素，应尽可能取消,动素,动作经济分类,动作经济原则共19项，分三大类,

2、第一类：人体之运用,第二类：工作场所,第三类：工具与设备之设计,动作经济的功用,（）发掘动作上问题（）建立新手法适用场所：生产线，办公室及日常生活等作业场所,人体之运用,1、双手并用原则。可形成自然之平衡，且富有节奏感较不易疲劳。一手作业，为保持身体平衡，易产生平衡疲劳。左、右手经训练后其能力比约为 9：10,2、对称反向的原则基于生理因素，必须对称及反向动作才能得到最佳配合。例双手同时取料料件的放置须考虑之。一手画圆，一手画方形,人体之运用,3、排除合并的原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。即使必要的动作，通过改变动作的顺序，重整操作环境也可减少。,人体之运用,4、应尽量以最低等级的动作来完成工作。动作等级划分,人体之运用,例:电视选台器:旋转式按压式触摸式遥控电话:手摇式拨号式按压式触摸式记忆式,人体之运用,5、减少动作限制的原则； 6、避免动作突变的原则； 7、保持轻松节奏的原则； 8、利用惯性的原则； 9、手脚并用的原则。要点：强调动作之韵律、连贯并一气呵成。,工作场所,10、工具、物料定位原则。删除寻找与选择两无效益动素

3、。【例】设计板架式之工具箱，便于清点工具。,11、工具、物料和装置尽量靠近使用者原则。,直线排列法弧形排列法,工作场所,工作场所,重力送料及成品送之工作站设计重力滑槽,12、利用机械能的原则。删除搬运之浪费、节省输运成本。,工作场所,13、工具、物料顺序化原则. 形成一定的韵律、井然有序，可依下意识进行工作，省掉因为注意、选择而多耗的时间。,理想之工作站设计,工作场所,14、照明通风的原则必须有适合其工作的充足照度。照明必须避免反射或耀眼。光线的方向宜来自左前方。,工作场所,15、高度适当的原则,适用男性(左)及女性(右)的工作桌椅设计,工具、设备之设计,16、利用工具的原则（尽量以工、夹具或脚踏装置替代手的作业）。设计工作站时，考虑人体的脚及膝盖之运用，使双手做更具生产力的操作。,工具、设备之设计,17、工具合并，万能化的原则。避免取换及寻找，以提高效率。【例】开罐器开罐、开瓶,工具、设备之设计,18、按能分配的原则,工具、设备之设计,每只手指长度及数目表示其工作负荷数量,工具、设备之设计,19、易于操纵的原则接触面积大，操控性愈好且愈省力。手柄之设计应尽可能

4、与手之接触面积大。,动作经济的四个原则,1）减少动作次数即消除动作本身或减少动作的次数。 (例)小偷开储柜是从下层开始的。没有鞋带的鞋子。不必打结的领带。,动作经济的四个原则,2）同时进行动作藉工具之改善，方法的改善，或零件摆放方法等，想办法使两手能同时使用，或脚也能同时使用。（例）打麻将动两手。打鼓、弹钢琴。,动作经济的四个原则,3）缩短动作之距离伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均与其移动距离成正比。要缩短其距离，消除浪费。（例）中式之餐桌。电视、的摇控开关。,动作经济的四个原则,4）使动作轻省动作轻省，可促使作业顺畅，及有规律并少疲劳，促进作业安全。（例）活用倾斜式料架。利用升降机。,利用动作经济原则进行改善的步骤,1.收集问题点重新审视自己所负责的操作范围，把存在的各种问题点收集起来。,利用动作经济原则进行改善的步骤,2.用动作经济原则检查存在问题的操作，顺便寻找改善的方向。在明确了问题点之后，用动作经济原则与该作业进行比较，找出不符合原则的动作。,利用动作经济原则进行改善的步骤,A.以四项基本原则进行比较减少动作次数同时进行动作缩短

5、动作之距离使动作轻省,利用动作经济原则进行改善的步骤,B.用动作经济19原则从动作方法、工具使用、场所布置等几个方面分别进行检查。 C.将检查的结果和发现的改善方向记录下来。,利用动作经济原则进行改善的步骤,3.进行分析 A.找出不符合动作经济原则的原因，并整理成特性要因图。 B.重点调查,利用动作经济原则进行改善的步骤,4.寻求改善方案 A.用5W1H的方法研究目前的动作。谁一定要这个人做吗？什么非用这个材料不可吗？何时时间可以改变吗？何处场所可以改变吗？怎样有没有更好的方法？为什么为什么要有这个动作？ B.利用动做经济原则逐条进行检查，找到改善的方法,利用动作经济原则进行改善的步骤,5.实施改善方案并进行确认。,选定分析作业对象要慎重。选择与作业相适合的手法分析。选定与分析手法相适合的作业人员。用既定记号和正确的方法，进行记录和分析。从各种角度研讨分析结果，并找出改善方案。,动作经济改善时注意事项,动作经济改善检查表,动作经济改善检查表,动作经济改善检查表,动作经济改善检查表,动作经济改善检查表,动作经济改善检查表,动作经济改善检查表,动作经济改善检查表,谢谢！,

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