管理学基础形成性考核题
132页1、1.这是一个网络系统,由输入、处理、输出和反馈四个环节构成,它在管理各职能占有重要地位,就是管理的(B决策职能)2.企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排的全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进,这里的统筹安排和全面调度就是管理的(C协调)职能3 |( X, |: ( 3、 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(A工业管理和一般管理)7 / q) US) R: m/ u6 R* M b( f# Z4、 梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响,由此创立了(B人际关系学说)- D1 6 b3 s9 y: O1 Q2 5、 科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是(B提高劳动生产率)/ U: A9 m3 sU6、 系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干个要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A社会技术系统)1 P6 h5 2 ?( , B4 Y$ o7、 管理科学学派中所运用的科学技
2、术方法,来源于(C军队)( Q( Y1 T + j8、 对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是(A战略管理)的核心5 C v. Y/ I+ h0 W9 b- o9、 1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界的管理界的轰动,这就是(C第五项修炼_学习型组织的艺术与实务)8 企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从(B生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢的客户2 q8 N& C9 , 8 y8 v8 11、 按照计划内容表现形式的不同,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(C政策),它指明了组织活动的方向和范围9 y4 U: h! 2 . E# C! E/ v12、 在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现(A资源配置的优化)从而实现全社会的公共利益最大化4 H0 W& 7 t; _8 _9 l13、 戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标,其中(C主要目标)由企业性质决定,是贡献给顾客的目标# T3 p) 1 L2 z% V7
3、s14、 目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(C权变)原则* / U; i9 p) ?15、 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度,这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,是目标的(B层次性)特征- d( : q+ q7 i4 i) z 16、 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的,这就是企业目标的(C变动性)特征1 k% . ; ?( M17、 目标管理理论的理论基础是(C科学管理理论与行为科学理论的有效统一)3 y9 a8 g3 N/ X0 E# e- U18、 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(A参与制目标设定法), H* B( H% Q% p3 Z; 19、 目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(A日本)& N B, T/ R T: |; r2 u20、 (B70年代)后在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度3 p
4、3 F- C- F5 H2 M7 c7 i8 x% _! F21、 美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%否则生产管理效率仅提高(B6%) vD; y. O6 a i: Z- I8 d22、 定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量具体的描述,它需要有充分有效的(B数据资料)做支持/ O9 3 f& 7 B+ 6 x5 23、 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用(A定性预测)的方法1 t$ f9 W3 ! ( # h/ v24、 在进行产品价格决策时,需要做的是(C短期预测)5 z, Z1 u4 v8 B& ) B25、 例外决策,具有极大偶然性随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化标准化,不能重复使用的,这类决策属于(B非程序性决策)$ p! ) z: b3 e9 u; & I/ $ Z26、 业务决策如任务的日常安排,常用物资的订货与采购等诸如此类的决策
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